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Thu Mar 16 14:18:51 2006
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Date: Thu, 20 Mar 2036 01:14:30 +0800
如何依法处理违纪员工及避免劳动争议
著名劳动法与员工关系管理专家 魏浩征主讲
2006年3月24日，苏州 新世纪大酒店
主办单位：合生智慧管理咨询公司
时 间：2006年3月24日
地 点：中国·苏州 新世纪大酒店
费 用：980元/人
学员对象：公司总经理、部门经理、部门主管、人力资源管理者、工会负责人、法律专业人士等。
研讨会背景：
员工违纪,用人单位处理不慎,不但容易造成员工过激行为,影响企业人员和财产的安全,严重
的甚至直接引起劳动争议的发生,双方对簿公堂,对公司正常营运产生深远的影响；而公司在劳动
争议中败诉,往往会成为公司管理部门的灭顶之灾！由于劳动争议致使公司关门大吉的也屡见不鲜！
本次研讨会将全面解析企业运作之中员工违纪的管理方式,探讨中国劳动仲裁的依据及标准,让
企业重新审视企业内部各项管理制度的合法性、合理性和法律规避作用力,为企业调查、处理员工
违纪问题提供详实的法律依据和准则,建立灵活的人事制度,为企业提供处理棘手的劳动用工和劳动
关系问题的金手指,有效地促进企业建立和规范积极的管理秩序。
培训内容：
--劳动纪律的定义、性质、法律效力、作用
--劳动纪律与劳动合同的冲突
--企业制订劳动纪律的现状与问题
--劳动纪律生效的民主程序和公示程序
--劳动纪律制订中的几个细节和技巧
--劳动纪律制订实务训练：讨论某司制订的劳动纪律
--劳动纪律中“奖惩制度” 的制订
--如何对劳动纪律进行后续审查和修订
--员工违纪处理的原则和依据
--员工违纪的处理方式和时限
--违纪员工辞退技巧
--如何规定辞退条件
--违纪员工的事实调查、证据固定及申诉
--违纪争议证据规则和举证技巧
--违纪与企业工伤预防、认定与善后处理
--如何有效运用罚款、内部处分等手段处理违纪员工
--开除、除名、违纪辞退三种惩处方式的联系与区别
--劳务派遣用工中的违纪处理问题
--对违纪行为处理的经验分享
--参会单位实际工作中的问题解答
--课程互动交流
跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析
著名劳动法与员工关系管理专家 魏浩征主讲
2006年3月25日，苏州 新世纪大酒店
主办单位：合生智慧管理咨询公司
时 间：2006年3月25日
地 点：中国·苏州 新世纪大酒店
费 用：980元/人
学员对象：用人单位总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、主管、
专员；工会负责人、法律部门负责人、律师以及其他相关人士。
课程背景：
员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼
中败诉的风险现实的摆在HR的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您将如何
处理？
不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须
处理，又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至
对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响。
本课程将针对经典劳动争议案件进行详细剖析，并针对如何利用劳动合同避免劳动争议，
做深入探讨。
学习目标：
1、理解和把握员工跳槽以及辞退员工管理中涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧，
避免陷入各类误区；
2、加强对跳槽员工、辞退员工的管理能力、管理策略和管理技巧；
3、提高对员工跳槽以及辞退员工劳动争议风险的预防和应对能力，避免各种风险。
培训内容：
（一）跳槽员工与辞退员工管理——人力资源管理中的风险高发区
（二）企业管理员工跳槽中的十一个常见法律误区及应对技巧
误区一：员工辞职需经单位批准
误区二：员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或不办理退工手续等手段来制裁员工
误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位
误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金
误区五：劳动合同期满 = 劳动关系自动终止
误区六：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额
误区七：劳动报酬（包括加班费）只能保护60天
误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期
误区九：用“高薪”替代社会保险费
误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放
误区十一：离职员工无权领取年终奖
（三）如何正确辞退有过错的员工
（四）如何正确辞退无过错的员工
（五）辞退员工中的特殊限制
（六）经济补偿金、赔偿金与违约金的有效运用与控制
（七）参会单位实际工作中的问题解答及课程互动交流
讲师介绍
培训讲师：魏浩征
魏浩征,著名劳动法与员工关系管理专家,劳动法世界总裁兼首席顾问,《员工关系》总编，
资深培训师。长期从事劳动法与员工关系管理的咨询与培训工作,担任十数家大型企业的劳动法
顾问、人力资源管理顾问,在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、员工违纪
处理、裁员管理、商业秘密保护、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独
特的才能和丰富的经验。主持《中国大陆二十主要城市劳动法规政策实务比较与应用》,《中国
劳动法规、社会保障与员工关系管理指南》《企业裁减员工实务操作手册》、《企业规章制度
大全》等书的编写工作,并受邀担任多家大型媒体的特约劳动关系顾问,开办劳动人事关系专栏,
发表劳动法专业文章数百篇。其课程特色在于,结合大量劳动争议仲裁和诉讼案例,介绍企业劳
动关系管理中的常见问题与解决方法,指导企业如何防范和应对劳动争议,实现可预期的人力资
源管理。课程的针对性、实用性和互动性强、内容精辟、实例丰富。
魏浩征老师近期培训的部分企业客户包括:通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛
科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、英飞凌、马
士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、埃森哲咨询
、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、TNT China、太平洋安泰、尤尼森、通和置
业、东方航空、微创软件、花王、丝宝、夏普电器、神州数码、均瑶、外高桥造船厂、达能、
英业达、斯米克、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文软件、锦天城律师事务所
、戴德梁行、博斯特集团、复星集团、美施威尔、万国纸业、迪比特、上海黄页、波导、比利时
富通银行、江铃汽车、上海外建等。
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▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020 - 35540956 张先生
我单位共＿＿＿＿ 人报名参加2006年在苏州举办的 □ 如何依法处理违纪员工及避免劳动争议
我单位共＿＿＿＿ 人报名参加2006年在苏州举办的 □ 跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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报名热线：0 2 0 -- 3 5 5 4 0 9 5 8
传真电话：0 2 0 -- 3 5 5 4 0 9 5 6
联 系 人：张先生 李先生
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。
