[39845] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?yMvBptfKsb7U9ta1xNzBprX)
Tue Feb 14 18:04:00 2006
Message-Id: <200602142303.k1EN3daQ015141@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?yMvBptfKsb7U9ta1xNzBprXEvrrV+Q==?= <hlyyqng@nbzzsp.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
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Date: Wed, 15 Feb 2006 07:05:03 -0800
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<title>人力资源体系建设全景案例与实战借鉴</title>
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p {font-family:宋体;font-size:12px;}
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<div align="center">
<table id="table5" borderColor="#009999" height="1" cellSpacing="0" width="600" border="1">
<tr>
<td style="FONT-SIZE: 12px; LINE-HEIGHT: 180%; FONT-FAMILY: 宋体" width="594" height="1">
<div align="center">
<table id="table6" height="391" cellSpacing="0" width="100%" border="0">
<tr>
<td style="FONT-SIZE: 12px; LINE-HEIGHT: 180%; FONT-FAMILY: 宋体" width="100%" height="78">
<p style="LINE-HEIGHT: 150%"><font color="#009999"> <br>
</font> <span style="font-size: 15pt">
<font color="#808000"><b>★★★人力资源体系建设全景案例与实战借鉴★★★</b></font></span><font color="#009999"><br>
</font><br>
<font color="#009999">
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主 办： 深圳市合生智慧企業管理諮詢有限公司<br>
时 间： 2006年3月10-12日<br>
地 点： 深圳市深南东路国宾酒店<br>
费 用： 3200元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
<br>
<font color="#FF0000">对 象： 企业高层管理者、人力资源总监、人力资源经理<br>
<br>
</font><b>报名咨询热线：<br>
联系电话：(0755) 83144731 83144734
83144737 王小姐 张先生<br>
报名传真：(0755) 83144732<font style="FONT-SIZE: 11pt" color="#ff0000"><br>
</font></b><font color="#009999">
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<font color="#808000"><b>课程背景：</b></font><br>
21世纪，什么最重要，人才！！！<br>
素质卓越＋组织有效的人才，是企业战略目标实现的首要因素！<br>
企业的竞争，最终都可归结为"人力资本增值能力"的竞争！<br>
<font color="#009999">
--------------------------------------------------------------------------------------------------</font><br>
<font color="#808000"><b>讲师介绍：</b></font></p>
<p style="LINE-HEIGHT: 150%">吴建国（Jim
Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学，《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等<br>
著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。<br>
1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。<br>
2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。<br>
<br>
接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。</p>
<p style="LINE-HEIGHT: 150%">
吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。<br>
<font color="#009999">
--------------------------------------------------------------------------------------------------<br>
</font><b><font color="#808000">客户评价：</font></b><br>
<br>
"实例与授课主题结合的恰到好处,对人力资源的思路,有了较大的拓展,改变."<br>
——青岛一枝笔文化传播有限公司 王元祥 <br>
-----------------------------------------------------------------<br>
"较清晰地理解了岗位分析，任职资格与薪酬设计的原理及流程,为即将开展的<br>
工作给了一个很好的思路" ——天伟达(香港)实业公司 张志鸿 <br>
-----------------------------------------------------------------<br>
"基础平台建设理论保障及操作方案的确定"<br>
——比亚迪股份有限公司 谢劲锋 <br>
-----------------------------------------------------------------<br>
"为公司绩效考核与人力资源制度建立提供理论指导"<br>
——青岛东软胜技术有限公司 梁军波 <br>
-----------------------------------------------------------------<br>
"吴老师不仅理论功底扎实,对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准<br>
确的把握，他所分析的案例,在我们公司基本上都遇到过。" <br>
——三一重工总经理助理 宁文伟 <br>
-----------------------------------------------------------------
<br>
"技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题,吴老师讲授的任职资格<br>
设计方案,非常便于操作,我们终于找到了一个很好的解决办法。"<br>
——玉柴机器常务副总经理 梁和平 <br>
-----------------------------------------------------------------<br>
"我们以前的薪酬制度一直是"二张皮",钱花了不少,但激励效果却没有体现,如<br>
果早一点请吴老师给我们讲解一下的话,可以少走很多的弯路。"<br>
——银佳科技总经理 邹立坚 <br>
<font color="#009999">
--------------------------------------------------------------------------------------------------</font><br>
<b><font color="#808000">课程内容安排：</font><font color="#ff0000"> <br>
</font></b><font color="#ff0000"><br>
</font><b>一、公司战略与人力资源管理</b><br>
1. 现代人力资源管理的基本理念<br>
问题：人力资本与财务资本的本质区别？<br>
演练：企业人力资本的投资回报分析<br>
→ 案例：西尔斯人力资本的投入与产出报告<br>
2. 公司战略与人力资源管理的基本关系<br>
问题：人力资源管理如何实现战略导向？<br>
→ 案例：华为随需而变的价值评价体系<br>
管理经典：从“战略决定论”到“先人后事”<br>
<br>
<b>二、人力资源管理体系的基本构成</b><br>
1. 人力资源管理的体系架构<br>
→ 案例：人力资源的核心业务流程分析<br>
问题：人力资源体系模块的内在关系<br>
2. 人力资源管理的基础平台<br>
◇ 组织设计<br>
→ 案例：IBM基于流程的组织设计要点<br>
◇ 岗位分析<br>
演练：岗位说明书的核心要点<br>
岗位价值评估<br>
演练：国际著名“三要素评估法”实战模拟<br>
<br>
<b>三、人力资源管理体系核心模块的搭建<br>
</b><br>
<b>模块一：任职资格管理</b><br>
1. 推进任职资格的缘由<br>
→ 案例：GE如何选择接班人——中外著名企业选择接班人方式的差异<br>
→ 案例：自古华山一条路？——仕途之外的选择<br>
→ 案例：中外企业员工职业化水平的主要差距<br>
2. 职业化发展通道设计<br>
→ 案例：华为的“五级双通道”<br>
→ 案例：猴子爬树——职业通道的选择<br>
3. 任职资格标准的设计<br>
问题：能力标准——行为标准——绩效标准？<br>
讨论：行为语言与非行为语言的区别<br>
问题：客观“举证”与“拍脑袋”<br>
→ 案例：营销、研发、管理人员的任职资格标准分析<br>
4. 资格认证<br>
讨论：如何实现资格认证的“程序公正”<br>
→ 案例：电子化认证——简化认证过程<br>
演练：模拟优秀企业的资格认证过程<br>
<br>
<b>模块二：绩效管理</b><br>
1. 从绩效考核到绩效管理<br>
讨论：绩效是什么？<br>
→ 案例：二位经济学家的困惑<br>
管理经典：从平衡记分卡看绩效管理的核心思想<br>
讨论：中国企业推行绩效管理的难度究竟在哪里？<br>
2. 绩效目标体系设计<br>
重点关注三个基本问题——目标分解、权重设计、量化与衡量<br>
→ 案例：三个主管三个结果——目标设计对绩效结果的影响<br>
→ 案例：三组猴子的试验——什么才算是挑战性指标？<br>
→ 案例：评价航空小姐的微笑服务——可量化与可衡量<br>
3. 绩效改进辅导<br>
绩效辅导的四部曲<br>
演练：四类典型员工的绩效改进<br>
4. 绩效考核<br>
讨论：韦尔奇“活力曲线”的本质<br>
→ 案例：猫捉老鼠——绩效考核的八大误区<br>
问题：管理者的情感强度——减少人为因素的负面影响<br>
→ 案例：先表扬还是先批评——绩效结果反馈的艺术处理<br>
<br>
<b>模块三：薪酬管理</b><br>
1. 战略性薪酬设计要点<br>
→ 案例：二家著名企业战略导向的薪酬体系<br>
问题：外部薪酬调查的途径分析<br>
2. 基于岗位的静态薪酬设计<br>
→ 案例：某房地产公司薪酬设计实例<br>
演练：公司薪点表设计<br>
3. 基于能力的静态薪酬设计<br>
问题：岗位薪酬的缺陷？<br>
→ 案例：如何从岗位薪酬过渡到能力薪酬？<br>
→ 案例：某大型国有企业能力薪酬体系设计实例<br>
4. 基于绩效的浮动薪酬设计<br>
讨论：奖金总额的确定方法<br>
→ 案例：如何实现团队绩效与个人绩效的连接<br>
演练：将总奖金包合理拆分到每一个人<br>
长效激励体系设计<br>
讨论：股权与期权的本质区别<br>
→ 案例：某高科技企业限制性股权激励方案分析<br>
<br>
<b>模块四：招聘与调配管理</b><br>
1. 成功面试<br>
讨论：素质模型好用吗？<br>
→ 案例：面试比尔.盖茨——如何做到人/岗匹配？<br>
→ 案例：联想的分类素质模型<br>
→ 案例：素质模型＋STAR行为面试<br>
→ 案例：判断真伪的基本技巧<br>
2. 内部调配管理<br>
讨论：如何实现岗位轮换制度<br>
→ 案例：华为岗位轮换制度的实践<br>
演练：公司内部人才流向分析<br>
<br>
<b>模块五：培训管理</b><br>
1. 提高培训质量的要点分析<br>
讨论：培训是绩效导向还是能力导向？<br>
→ 案例：培训业务流程分析<br>
→ 案例：培训课程开发的“六件套”<br>
→ 案例：摩托罗拉的五级评估体系<br>
2. 培训体系设计<br>
→ 案例：培训体系的横向设计与纵向设计<br>
→ 案例：基于任职资格标准的培训体系设计<br>
讨论：如何从培训中心逐步发展到企业大学<font color="#ff0000"><br>
</font><font color="#009999"><br>
--------------------------------------------------------------------------------------------------</font><br>
<b><font style="FONT-SIZE: 5pt" color="#0000ff">
</font>
<font style="FONT-SIZE: 5pt" color="#808000">▓▓▓▓▓</font></b><font style="FONT-WEIGHT: 700; FONT-SIZE: 10pt" color="#808000">【报名回执表】</font><b><font style="FONT-SIZE: 5pt" color="#808000">▓▓▓▓▓</font></b><br>
<br>
讲授与案例讨论相结合 注重教师与学员的互动和学员之间的经验共享与思想的相互碰撞<br>
<br>
我们要参加<b>《人力资源体系建设全景案例与实战借鉴》</b>学习，请给予留位<br>
<br>
请传真到<b>0755---83144732</b> 培--训--部--收 <br>
<br>
参会单位名称:_________________________________________参会人数:_________人
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参加课程______________________________________________<br>
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联系人:
________________电话:________________传真:________________邮件：____________<br>
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参会费用 ￥：______________元 <br>
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参 会 人：_____________所任职务：____________移动电话：____________
邮件：__________<br>
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参 会
人：_____________所任职务：____________移动电话：_____________邮件：__________<br>
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参 会
人：_____________所任职务：____________移动电话：_____________邮件：__________<br>
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参 会
人：_____________所任职务：____________移动电话：_____________邮件：__________<br>
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付款方式：（请选择打“√”） □1、现金 □2、转帐 □3、支票<br>
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（为便于安排请将培训费用于开课前一周汇入我司帐户）<br>
请按以下地址汇款：<br>
汇款单位：深圳市合生智慧企业管理咨询有限公司<br>
开户银行：上海浦东发展银行深圳分行<br>
帐 号： 79050154740011432<br>
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<td style="FONT-SIZE: 12px; LINE-HEIGHT: 180%; FONT-FAMILY: 宋体" width="100%" height="1">
<p style="LINE-HEIGHT: 18px"></td>
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