[39575] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?0afPsLuqzqpIUsSjyr0=?=)
Sat Feb 11 19:31:09 2006
Message-Id: <200602120027.k1C0RRDS017560@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?0afPsLuqzqpIUsSjyr0=?= <cbtl@public.tpt.tj.cn>
To: zephyr-bugs@mit.edu
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Date: Sun, 12 Feb 2006 08:27:44 +0800
<html>
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<title>华为的人力资源管理体系与运作实践</title>
<style>
<!--
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p {font-family:宋体;font-size:12px;}
-->
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</head>
<body>
<div align="center">
<table id="table3" borderColor="#009999" height="1" cellSpacing="0" width="600" border="1">
<tr>
<td style="font-size: 12px; line-height: 180%; font-family: 宋体" width="594" height="1"> <div align="center">
<table id="table4" height="391" cellSpacing="0" width="100%" border="0">
<tr>
<td style="font-size: 12px; line-height: 180%; font-family: 宋体" width="100%" height="78">
<p style="line-height: 150%"><font color="#009999"> <br>
<span style="font-size: 15pt; font-weight: 700"> </span></font>
<span style="font-size: 15pt; font-weight: 700">
<font color="#FF0000">华为的人力资源管理体系与运作实践</font></span><font color="#FF0000"> </font><br>
<font color="#009999">
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主 办： 深圳市合生智慧企業管理諮詢有限公司<br>
时 间： 2006年3月1-2日(9:00-17:00) <br>
地 点： 深圳市深南东路长安酒店 <br>
费 用： 2500元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)<br>
<font color="#FF0000">※课程对象： 企业中高级管理者,企业人力资源管理者</font><b><font style="font-size: 11pt" color="#ff0000"><br>
</font></b><font color="#FF0000">※课程特色：
案例教学的方式，侧重实际运作过程的分析 <br>
<br>
</font><b>※课程收获</b> <br>
<font color="#FF0000">
通过对华为公司人力资源管理体系发展历程的分析，探索中国企业人力资源管理的进步过程,透析华为人力资源管理体系建设的经验和教训,为中国企业普遍存在的现实问题提供有益的帮助。</font><b><br>
<br>
报名咨询热线：<br>
联系电话：(0755) 83144731 83144734
83144737 王小姐 张先生<br>
报名传真：(0755) 83144732<font style="font-size: 11pt" color="#ff0000"><br>
</font></b><font color="#009999">
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<b>※客户评价:</b><br>
<br>
"实例与授课主题结合的恰到好处,对人力资源的思路,有了较大的拓展,改变."<br>
——青岛一枝笔文化传播有限公司 王元祥 <br>
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"较清晰地理解了岗位分析，任职资格与薪酬设计的原理及流程,为即将开展的<br>
工作给了一个很好的思路" ——天伟达(香港)实业公司 张志鸿 <br>
-----------------------------------------------------------------<br>
"基础平台建设理论保障及操作方案的确定"<br>
——比亚迪股份有限公司 谢劲锋 <br>
-----------------------------------------------------------------<br>
"为公司绩效考核与人力资源制度建立提供理论指导"<br>
——青岛东软胜技术有限公司 梁军波 <br>
-----------------------------------------------------------------<br>
"吴老师不仅理论功底扎实,对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准<br>
确的把握，他所分析的案例,在我们公司基本上都遇到过。" <br>
——三一重工总经理助理 宁文伟 <br>
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<br>
"技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题,吴老师讲授的任职资格<br>
设计方案,非常便于操作,我们终于找到了一个很好的解决办法。"<br>
——玉柴机器常务副总经理 梁和平 <br>
-----------------------------------------------------------------<br>
"我们以前的薪酬制度一直是"二张皮",钱花了不少,但激励效果却没有体现,如<br>
果早一点请吴老师给我们讲解一下的话,可以少走很多的弯路。"<br>
——银佳科技总经理 邹立坚 <br>
<font color="#009999">
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<br>
<b>※课程大纲 </b> <br>
<br>
<b>一、华为人力资源管理体系发展沿革 </b><br>
<br>
◇ 创业期对人力资源管理的探索 <br>
◇ 高速发展期企业文化建设——基本法 <br>
◇ 引入国际管理顾问公司的制度建设 <br>
◇ 制度建设中的问题与调整策略 <br>
<br>
<b>二、华为人力资源管理体系</b><br>
<br>
1.华为人力资源管理的基本理念 <br>
2.华为的人力资源管理体系 <br>
3.华为人力资源管理的基础平台 <br>
☆ 岗位管理 <br>
☆ 任职资格 <br>
<br>
4.华为人力资源管理的三大核心模块 <br>
☆ 绩效管理 <br>
◇ 考核制度的演变 <br>
◇ 绩效管理循环 <br>
◇ 绩效改进考核 <br>
◇ 高层述职制度 <br>
☆ 薪酬制度 <br>
◇ 战略与文化导向的薪酬政策<br>
◇ 独具特色的全员持股制度 <br>
☆ 培训与职业化发展管理 <br>
◇ 华为大学——中国企业的黄埔军校<br>
◇ 课程体系与质量评估 <br>
<br>
5.华为的招聘策略 <br>
◇ “初恋的味道”——应届生招聘 <br>
◇ “一锅端”——猎挖策略 <br>
◇ “二个文明一起抓”——攻心策略 <br>
6.华为的人才培养 <br>
◇ 岗位轮换制度——屁股决定脑袋 <br>
◇ 接班人制度——要千里马更要伯乐 <br>
◇ 能上能下——烧不死的鸟是凤凰 <br>
<br>
<b>三、华为人力资源管理经验与教训</b><br>
◇ 绩效考核与薪酬体系的对接<br>
◇ 股权激励的利弊 <br>
◇ 艰难的新老接替 <br>
◇ 内部培养与外部引入的冲突和矛盾 <br>
◇ 文化变革与制度变革的关系 <br>
<br>
<b>四、集中提问与问题解答 </b><br>
<font color="#009999">
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<br>
<b>※课程主讲</b><br>
<br>
吴建国（Jim Wu）——<br>
澳大利亚悉尼大学MBA,中科院研究员,日本东北大学客座教授,清华大学特聘教授,《IT经理世界》、企业学习网资深顾问。留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究,研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。<br>
<br>
1996年-2002年,任职华为技术有限公司,历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目,私募与上市筹备项目等。<br>
<br>
2002年7月-迄今,专职于企业人力资源管理咨询行业,先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。
<br>
<br>
接受过吴建国先生培训客户包括：<br>
IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。<font color="#009999"><br>
--------------------------------------------------------------------------------------------------</font><br>
<b><font style="font-size: 5pt" color="#0000ff">
</font><font style="font-size: 5pt" color="#808000">
▓▓▓▓▓</font></b><font style="font-weight: 700; font-size: 10pt" color="#808000">【报名回执表】</font><b><font style="font-size: 5pt" color="#808000">▓▓▓▓▓</font></b><br>
<br>
讲授与案例讨论相结合 注重教师与学员的互动和学员之间的经验共享与思想的相互碰撞<br>
<br>
我们要参加《<b>华为的人力资源管理体系与运作实践</b><font color="#FF0000"> </font>》学习，请给予留位<br>
<br>
请传真到0755---83144732 培--训--部--收 <br>
<br>
参会单位名称:_________________________________________参会人数:_________人
<br>
<br>
参加课程______________________________________________<br>
<br>
联系人:
________________电话:________________传真:________________邮件：____________<br>
<br>
参会费用 ￥：______________元 <br>
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参 会 人：_____________所任职务：____________移动电话：____________
邮件：__________<br>
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参 会
人：_____________所任职务：____________移动电话：_____________邮件：__________<br>
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参 会
人：_____________所任职务：____________移动电话：_____________邮件：__________<br>
<br>
参 会
人：_____________所任职务：____________移动电话：_____________邮件：__________<br>
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付款方式：（请选择打“√”） □1、现金 □2、转帐 □3、支票<br>
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（为便于安排请将培训费用于开课前一周汇入我司帐户）<br>
请按以下地址汇款：<br>
汇款单位：深圳市合生智慧企业管理咨询有限公司<br>
开户银行：上海浦东发展银行深圳分行<br>
帐 号： 79050154740011432<br>
====================================</p></td>
</tr>
<tr>
<td style="font-size: 12px; line-height: 180%; font-family: 宋体" width="100%" height="1">
<p style="line-height: 18px"></td>
</tr>
</table>
</div>
</td>
</tr>
</table>
</div>
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