[39315] in Zephyr_Bugs
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Wed Feb 8 18:42:11 2006
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Date: Thu, 9 Feb 2006 07:42:03 +0800
专业的招聘与选材技巧
2006年2月23日
主讲：张晓彤
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主办单位：益策学习机构/中企培训在线
地点：广州财富广场西塔六楼
价钱：800元
時间：2006年2月23日
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前言：
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松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取
决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，
对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业
发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
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讲师介绍：
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?1990年毕业于首都师范大学（原北京师范学院）英语系。2002年毕业于北京大学心
理学系(在职研究生)。? 1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职，其中199
4年至2000年就职于诺基亚（中国）有限公司人力资源部，先后任招聘专员，人力资源
主管，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。 02至03年任金蝶软件有
限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学的建立。有着丰富的跨国公司人力资源
开发与管理经验，尤其是在面试与甄选方面，本人正式面试人数达2700人，做心理测评
上千人，并且擅长将外企的操作规范融入民营企业，以避免水土不服的现象。由她讲
授的招聘与面试技巧，深入浅出而且实用有效，是中国企业招聘与面试工作的行动
手册。已出版的多媒体课程包：人才的选育用留；绩效管理实务；招聘与选材技巧；
高效会议管理技巧；积极的员工关系管理；问题员工管理；打造高效人力资源经理出版
的书籍：人才的选育用留；员工关系管理；绩效管理实务；会议管理实务.
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课程目标：
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1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；
2.辨识面试中的“事实”与“谎言”；
3.根据目标和维度设定面试计划；
4.掌握结构化面试的方法与技巧；
5.认清招聘和选才误区并有效的避免
课程提纲：
1.胜任能力模型在招聘选拔中的运用
<1>如何判断是否真的需要招人
<2>如何用职位空缺激励现有员工
2.招聘流程图中的关键步骤
3.如何有效利用各种招聘渠道降低招聘成本
4.招聘中HR与部门经理的具体分工
5.招聘中常见误区及避免方法
6.选才如何给公司带来竞争优势
7.面试过程中HR和部门经理的分工
8.面试的三种类型介绍：顺序性面试；系列性面试；小组面试
9.面试流程及每个流程的注意事项
10.结构化面试主要技巧及实践
<1>如何设定面试维度
<2>如何就维度问问题
<3>如何判断候选人是否撒谎
<4>如何倾听对方发言
<5>如何做面试笔记
<6>如何维护候选人自尊
11.如何评估候选人
12.面试过程中常见10大误区及避免方法
13.如何将心理测评应用到招聘之中
14.背景调查在招聘过程中的应用
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报名电话:020-38736295 38735023
传真:020-38735177
联系人:林先生 吴小姐
參會回執
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移动电话：_____________________ 电子邮箱：________________费用总计：_________________元
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参会人二：_____________________ 所任职务：_______________ 移动电话：___________________
参会人三：_____________________ 所任职务：_______________ 移动电话：___________________
付款方式： （请选择打“√”） □1、电汇 □2、转帐 □3、支票 □4、现金
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