[39126] in Zephyr_Bugs
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Mon Feb 6 18:10:54 2006
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Date: Tue, 7 Feb 2006 07:11:18 +0800
高.效.的.制.造.业.物.料.与.仓.储.管,理 (高级研修班)
时间:2006年2月17、18日 地点:深圳
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课程大纲:
一、物料管理不良的影响及原因分析：
1.呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多
2.料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因
3.仓储管理也是大问题
二、做好物料管理的系统架构：
1.从PDCA四阶段做分析
2.从管理流程各功能做分析
3.做好物料管理的五大策略
三、物料编号管理
1.物料编号的必需性
2.物料（含半成品/在制品）分类与编号原则之关联
3.隐义式编号怕原理与适用环境
4.流水序号法之运用及修正技巧
5.结构部位编号法之运用及修正
6.分类编号法这运用及实例
7.显义式编号法的原理与适用环境
8.显义式编号法实例解析
9.群组技术法简介及其应用范围
四、如何做好储位管理：
1.如何有效区分储位及整顿储位
2.如何使储位利用更有效化
3.如何定期做储位规划
五、落实先进先出的方法及呆料管理：
1.呆料肇因分析与先进先出
2.先进先出确保物料品质的技巧
3.如何广面进行呆料防治与呆料处理
六、料帐管理技巧～如何使料帐准确：
1.料帐不准的原因深入追踪
2.在入出库作业中如何使料帐准确
3.如何利用常时盘点使料帐准确
七、如何以「常时盘点」方法使产销顺利：
1.DPS缺料分析法的原理与运用
2.批次仓储与事先备料整顿的方法
3.处理对策的深化
八、备料／领料作业如何有效处理：
1.事先备料与标准备料的背景
2.生管派工与领料作业的关连
九、实地盘点有效率进行要领：
1.如何设定严密有效的盘点计划
2.如何与仓储规划结合
3.盘点的检讨要项
十、如何利用盘点作管理稽核与调整：
1.日常盘点稽核的做法
2.从实地盘点稽核管理的缺失与对策
十一、实例演练与研讨
》讲师介绍——傅武雄
1.美国OKLAHOMA大学MBA、亚洲生产力组织高级顾问。
2.中国IBM公司ERP巡回资深讲师、台湾信息软件协会理事、产业信息化服务
团副团长、台塑关系企业总管理处、大明机械公司、理研电器公司、联福制
衣公司、Mattel公司等IE及企划主管、副总经理 、中原、中山、东海、静
宜大学兼任讲师、50家工厂长期经营顾问。
3.出版多本生产管理著作：《制造业物料管理实务》、《工厂管理制度设计范例》、
《生产管理突破法》、《现场工作改善与管理》、《降低成本策略》等。
4.丰富的工厂管理辅导经验,以实务立场深入传授其即学即用的秘诀,素来极受推崇。
》课程对象: 仓储管理员、物料管理员、资材部门人员、生产管理人员等相关人员
》报名方法:
最迟于开课前三天即2月14日前,将报名表传至我公司,我们在收到报名表后,向
您发出确认函,明确具体安排事项等;如提前七天报名并转帐,可享受培训费用9.5折。
》时间地点： 2006年2月17、18日----- 深圳新洲酒店
》培训费用： 2500元/2天 （包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点）
》收款帐户： 开户行：建设银行深圳市分行国通支行 账号：44201516900052505997
》主办单位： 深圳市启行企业管理咨询有限公司
》注意事项：
1.请学员朋友们整理好衣冠,拾好心情,课堂前后团队合影。
2.请每位学员朋友带足二盒名片以及公司宣传材料,以便学员现场互动交流和日后互相拜访学习取经。
3.我们会制作学员通讯录和赠送相片留念
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報名諮詢電話:
電 話: O755-83144623 O755-83921956
聯繫人: 董先生、李小姐 傳真: O755-83929424
Email: QYXXW@126.com
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填寫好以下表格回傳至:O755-83929424 董先生 收(此表複製有效)
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参加人数:__________人 费用：_____________元
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付款方式 □ 1、现金 □ 2、转帐
