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《人 力资源 经理操作研修班》2003年11月21日----23日( 上海 )

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Sat Nov 1 00:22:44 2003

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Date: 31 Oct 2003 20:02:08 +0800


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<title>无标题文档</title>
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</head>

<body bgcolor="#FFFFFF" text="#000000">
<table width="760" border="0" height="1577" align="center">
  <tr> 
    <td> 
      <div align="center"><font 
            style="FONT-SIZE: 16px"><b><font size="5">《人力资源经理操作研修班》2003年11月21日—23日</font></b></font></div>
    </td>
  </tr>
  <tr> 
    <td> 
      <table cellspacing=0 cellpadding=0 width=98 bgcolor=#006633 
border=0>
        <tbody> 
        <tr> 
          <td align=middle><font 
            color=#ffffff>课程介绍</font></td>
        </tr>
        </tbody> 
      </table>
    </td>
  </tr>
  <tr> 
    <td><span 
            class=big><b>适合对象</b></span> </td>
  </tr>
  <tr> 
    <td><span 
            class=big>★&nbsp;企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员,中小型企业的人力资源部负责人,想掌握人力资源管理主要技能的非人力资源部经理。</span></td>
  </tr>
  <tr> 
    <td height="2"><span 
            class=big> 
      <p></p>
      <p><b>课程目标 </b></p>
      </span></td>
  </tr>
  <tr> 
    <td><span 
            class=big>★&nbsp;从战略角度加深对与人力资源管理的认识<br>
      ★&nbsp;充分了解人力资源管理的主要工作内容、工作重点<br>
      ★&nbsp;了解人力资源部与非人力资源部在人力资源管理上的分工与工作差别<br>
      ★&nbsp;掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法<br>
      ★&nbsp;重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力</span></td>
  </tr>
  <tr> 
    <td><span 
            class=big> 
      <p></p>
      <p><b>课程大纲</b></p>
      </span></td>
  </tr>
  <tr> 
    <td><span 
            class=big><b>1、认识人力资源管理&nbsp;</b><br>
      (1)人力资源管理的地位&nbsp;<br>
      ★&nbsp;企业战略与企业持续竞争力&nbsp;<br>
      ★&nbsp;企业持续竞争力与企业人力资源战略&nbsp;<br>
      ★&nbsp;人力资源战略与人力资源管理的结构关系&nbsp;<br>
      ★&nbsp;案例分析:著名企业的人力资源战略案例分析&nbsp;&nbsp;<br>
      (2)人力资源管理与我的工作岗位&nbsp;<br>
      ★&nbsp;人力资源部经理的基本工作关系与角色认知&nbsp;<br>
      ★&nbsp;人力资源部经理的职业发展&nbsp;<br>
      ★&nbsp;人力资源管理体系的基本结构<br>
      ★&nbsp;研讨:我需要掌握哪些人力资源管理方面的知识与技能&nbsp;&nbsp;</span></td>
  </tr>
  <tr> 
    <td><span 
            class=big><b>2、人力资源规划的主要内容&nbsp;</b><br>
      ★人力资源数量规划&nbsp;<br>
      ★人力资源结构规划&nbsp;<br>
      ★人力资源素质规划&nbsp;&nbsp;</span></td>
  </tr>
  <tr> 
    <td><span 
            class=big><b>3、组织设计的操作要点</b><br>
      ★组织设计的基本方法<br>
      ★不同行业特征的组织设计案例<br>
      ★不同运作模式的企业组织设计</span></td>
  </tr>
  <tr> 
    <td><span 
            class=big><b>4、岗位描述的基本方法和操作要点</b><br>
      ★岗位职责、岗位描述、岗位说明书<br>
      ★岗位描述的基本方法与案例</span></td>
  </tr>
  <tr> 
    <td><span 
            class=big><b>5、员工招聘与人员流动工作实务&nbsp;</b><br>
      ★&nbsp;招聘计划与渠道&nbsp;<br>
      ★&nbsp;招聘的流程与案例:&nbsp;<br>
      ★&nbsp;面试的技巧&nbsp;<br>
      ★&nbsp;员工入司程序&nbsp;<br>
      ★&nbsp;试用与考核&nbsp;<br>
      ★&nbsp;如何留住优秀人才&nbsp;<br>
      ★&nbsp;如何淘汰绩效不佳的人员&nbsp;<br>
      ★&nbsp;案例分析与研讨&nbsp;&nbsp;</span></td>
  </tr>
  <tr> 
    <td><span 
            class=big><b>6、企业培训管理实务&nbsp;</b><br>
      ★企业培训管理概述&nbsp;<br>
      ★企业培训体系的建立与案例&nbsp;<br>
      ★企业培训管理的流程与案例&nbsp;<br>
      ★企业培训管理操作实务</span></td>
  </tr>
  <tr> 
    <td><span 
            class=big><b>7、绩效管理实务与案例&nbsp;</b><br>
      ★绩效管理体系&nbsp;<br>
      ★绩效目标管理&nbsp;<br>
      ★绩效管理过程&nbsp;<br>
      ★绩效考核的制度设计&nbsp;<br>
      ★绩效考核综合案例研讨</span></td>
  </tr>
  <tr> 
    <td><span 
            class=big> <b>8、激励体系构建实务与案例&nbsp;</b><br>
      ★员工激励的基本原理&nbsp;<br>
      ★企业激励体系概述&nbsp;<br>
      ★人力资源部经理在员工激励方面的职责&nbsp;<br>
      ★非人力资源部经理在员工激励方面的职责&nbsp;<br>
      ★企业内部激励文化与激励措施的协调&nbsp;<br>
      ★员工激励方法举要&nbsp;<br>
      ★员工激励与心态重塑&nbsp;<br>
      ★案例研讨&nbsp;</span></td>
  </tr>
  <tr> 
    <td><b><br>
      授课讲师 <br>
      </b></td>
  </tr>
  <tr> 
    <td> 
      <p><b>张先生 <br>
        <br>
        </b> 复锐咨询公司核心咨询讲师之一,毕业于复旦大学管理学院,获经济学硕士学位。张先生曾任申银万国证券公司行业研究员,上海爱建股份有限公司投资经营部项目经理,上海交大国飞绿色能源公司投资部经理、公司副总经理,上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理等职。</p>
      <p>主持或参与过十多家企业的管理咨询项目,擅长于战略管理、绩效考评、激励体系设计、投资分析、项目评估、企业购并、企业内部管理等领域,有多年的企业管理实践经验。</p>
      <p> 主要管理培训课程有《新经济时代企业战略新视野》、《企业激励与考核体系设计》、《营销渠道管理》等</p>
    </td>
  </tr>
  <tr> 
    <td> 
      <p><b>田先生 </b></p>
      <p>复锐咨询公司核心咨询讲师之一,管理培训部总监,中国创造学会会员,管理学硕士,毕业于复旦大学,曾于著名上市公司先后担任培训部、企业发展部、总裁办的主要管理工作,在二十多年的工作经历中,积累了较为丰富的企业管理、管理咨询、管理培训实际工作经验。</p>
      <p>主持或参与过十几项管理咨询项目,涉及企业发展战略、人力资源管理、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。</p>
      <p>主要培训课程包括人力资源管理实务、客户服务管理与客户服务技巧、领导艺术与管理技能提升、企业培训管理与内部讲师训练、如何设计企业内部管理制度等。<br>
      </p>
    </td>
  </tr>
  <tr> 
    <td><b><br>
      课程费用 </b></td>
  </tr>
  <tr> 
    <td> 
      <p> 2680元/人/3天 (会务费、听课费、讲义费、中餐费)</p>
      <p>开课一周前报名付款到帐9折优惠, 同一企业报名三人以上九折优惠,以上二优惠条款可以同时享受。<br>
      </p>
    </td>
  </tr>
  <tr> 
    <td height="23"><b>上课地点:</b>上海 天益宾馆 </td>
  </tr>
  <tr> 
    <td height="14"><b>培训结束发结业证书</b></td>
  </tr>
  <tr> 
    <td height="14"> 
      <div align="center"><font 
            style="FONT-SIZE: 16px"><b><br>
        《人力资源经理操作研修班》</b></font><b>报名表</b></div>
    </td>
  </tr>
  <tr> 
    <td><br>
      单位名称:______________________ 邮箱:__________<br>
      <br>
      通迅地址:______________________ 邮编:__________<br>
      <br>
      参会姓名:__________ 职务:__________ 人数:________ <br>
      <br>
      联系电话:___________传真:__________ 手机:________</td>
  </tr>
  <tr> 
    <td height="5"> 
      <p align="center"><font size="4"><b><br>
        请将报名表发传真到0574-65763302 我们将与您进一步接洽</b></font></p>
    </td>
  </tr>
</table>
</body>
</html>

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