[33405] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?yMvKwrncwO0=?=)
Thu Dec 8 07:43:46 2005
Message-Id: <200512081243.jB8ChZ4Z004972@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?yMvKwrncwO0=?= <ghjg4DFG@EG08.fp.net>
To: zephyr-bugs@mit.edu
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Date: Thu, 8 Dec 2016 20:42:13 +0800
▲▲年-度-人-力-规-划与招-聘-系-统的建立▲▲
★主办单位：合生智慧企业管理咨询有限公司
★培训费用：RMB1980元/人（费用包括：授课费、讲义资料费、午餐、合影、证书等）
★开课时间：2005年12月23-24日 （上午9：00-下午17：30）
★授课地点：深圳金融培训中心
★授课方式：游戏、讲授、小组讨论、角色扮演、个案分析、体验式学习技巧、练习等
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【课程目标】
完成培训后，学员能够：
·全面了解人力规划在企业发展与经营调整中的作用
·获得最先进的人力分析工具并系统掌握其运用技术
·掌握运用人力需求评估工具做建员编制
·了解外部招聘渠道资源分析应用与不同企业文化背景的内部晋升机制
·掌握人员甑选技术与面试技巧
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【课程对象】人力资源（总监/经理）、招聘（经理/主管）、人力规划专员。
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【课程大纲】
一、人力资源规划的内涵与作用
·人力资源规划的诊断性分析
·确保企业发展中的人力资源需求
·提升人力资源的利用效率
二、人力资源规划的内容
·内外人力资源环境分析
·未来员工需求预测
·现有员工供给情况分析
·人员素质盘点
·员工培养与发展的规划
·离职率与原因分析
三、招聘系统的建立
·建立人员编制
按公司的发展目标
公司目前的规模和利润水平
职能部门具体的要求
人力资源部门综合评估
预留人员编制的变动空间
·招聘渠道分析
·内部晋升机制
·人员甄选与面试
人才甄选的意义和目的
面谈决策者的角色
选才考虑的因素
与用人部门的沟通与分工
面谈的流程
面试表格的设计
内部客户访问
资料筛选和拟定面谈内容
不同职业对个人素质的要求
甄选面谈的执行技巧
甄选标准的设定
面谈技巧
甄选面谈常见的缺失
心理测试在人才甄选中的应用
集体面试的应用
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【讲师介绍】
Jayne Chan 主修工商管理、教育学、心理学。1998年曾担任闻名遐迩的跨国公司
达能集团亚太某食品企业集团总部培训经理，同时兼任人力资源总经理助理，负责培训
制度的建立与执行。在此工作期间,她不仅全权负责公司培训体系及流程的建立与规范,
并不断被派到ASTD等机构进行学习与深造，掌握了世界先进的培训标准与技术。
Jayne Chan也是美国人力资源协会、美国培训与发展协会、美国管理协会、全美演
讲者协会、香港培训专业协会的资深会员。Jayne Chen不断地在管理技能培训方面进行
研究与发展，她总能在课程创新及满足培训需求发展方面处于国内领先地位。
Jayne Chan自2001年起担任职业培训导师，同时兼任中高层职业经理咨询师。她曾
多次被推荐为亚洲地区的代表参加ASTD年会，并不断把该协会的最新研究成果融入自身
的培训实践中。接受过Jayne Chan培训的公司来自中国大陆、香港、新加坡、马来西亚
等亚洲各地,大多数学员来自世界500强企业,参加过Jayne Chan培训的经理人超过2万人。
Jayne Chan 培训过的企业有跨国公司、合资企业、上市公司等众多知名企业,这里
仅是一小部分,排名不分先后：荷兰DSH（中国）有限公司、丹麦诺维信(中国)有限公司、
广州本田、好来化工、ABB、Microsoft, Ericsson, NOKIA,Johnson&Johnson,Emerson,
Siemens, Agilent, Lucent, AVAYA,Honeywell, Acer集团、Philips、一汽集团、青岛
海尔、联想集团、华为、中兴、巨龙、大唐电信、大庆石化、中化集团、西安杨森、东
方通信、大亚湾核电站、仪征化纤、 TCL科技、二汽集团、有研硅股、美的电器、青岛
啤酒、华润集团、东大阿尔派、双鹤药业、娃哈哈、太太集团、梅兰日兰、日立电器、
三星电器、富士通、格力电器、三洋电机、太谷飞机维修、 TCL电器、多元电气、百威
啤酒、实达电脑、方太电器、南顺油脂、航天科技集团、草原兴发、三元牛奶、正大集
团等等。
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■会务信息:
1.咨询电话：
→深圳 Tel：O755-8392O517、83921956 Fax：O755-83929424 杨先生/董先生
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2.电话登记或填写以下报名回执→发出会务确认函→转账报名
【报名回执表】-----《年度人力规划与招聘系统的建立》12/23-24 深圳
● 以下填写联系人信息：（请务必正确填写传真号码，以便回传参会确认函）
公司名称：_______________________________________ 电子邮箱：________________
联系人名：____________ 联系电话：________________ 联系传真：________________
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● 以下填写参会人信息：请为我司预订_____位本次培训课席 （如不够填写，请按相同
格式复制附后），请正确填写贵司参加本次培训领队的移动电话号码，以便及时联络，确
保贵司参会顺畅及相关事项的及时通知。
培训领队： 部门及职务： 电话： 手机：
参会人一： 部门及职务： 参会人二： 部门及职务：
参会人三： 部门及职务： 参会人四： 部门及职务：
参会人五： 部门及职务： 参会人六： 部门及职务：
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