[33297] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?MTLUwjE3LTE4yNU=?=)
Wed Dec 7 09:23:25 2005
Message-Id: <200512071423.jB7ENBKN000457@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?MTLUwjE3LTE4yNU=?= <hgfkta@dbjkg.vicp.net>
To: zephyr-bugs@mit.edu
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Date: Wed, 7 Dec 2016 22:21:50 +0800
〓〓〓〓年+终+绩+效+考+核+与+薪+酬+激+励 12-17(深圳) 〓〓〓〓
■ 会`务`组`织：深圳市创-威-企-业-管-理-咨-询有限公司
■ 举`办`时`间：2005年12月17-18日(9:00-17:00)
■ 举`办`地`点：深`圳`市`福`田`区`新`洲`大`酒`店
------------------------------◆ 会=议=信=息 ◆------------------------------
【背----景】
年终到了，考核、总结、计划一样都不能少，各级主管最感焦虑的问题之一，就是如
何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？激励的初衷虽好，然而
操作不当的话，却会带来许多的负面影响。
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【课程特色】
课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴建国先生十年成功运作优秀企业绩效管理
的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过华为等各种典型案例的讲解和分析，
以及模拟现实环境的操作演练，与学员们一起分享考核与分配问题的解决方案。
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【课程内容】
一、年-终-绩-效-考-核（6小时）
☆ 绩效目标设计对考核结果的影响
→ 案例：“标尺”的不同，产生不同的考核结果
☆ “量化”的神话——二线考核的不解之谜
→ 案例：可量化与可衡量——航空小姐的微笑
☆ 考核方式与步骤的选择
→ 案例：是否所有企业都需要360度？
☆ 考核的八大误区
→ 案例：韦尔奇“活力曲线”的内涵
☆ 如何减小考核中人为因素的负面影响
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二、绩-效-结-果-的-反-馈（2小时）
☆ 绩效结果面谈的九个基本步骤
☆ 绩效面谈的六个要点
→ 案例：绩效面谈应该关注哪三类人？
→ 案例：绩效面谈中的表扬与批评
→ 案例：绩效面谈中争执的处理
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三、考-核-结果与薪-酬-分-配的对-接（6小时）
☆ 绩效考核成绩与绩效浮动薪酬
→ 案例：浮动薪酬究竟应该占多大的比例？
☆ 组织、团队、个人绩效与绩效奖金的关系
→ 案例：解决部门考核尺度不一对奖金分配的影响
☆ 由岗位价值确定奖金基数
→ 演练：根据奖金总额和考核成绩确定部门和个人的奖金数额
------------------------------◆ 师=资=简=介 ◆------------------------------
吴-建-国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教
授，清-华-大-学、华-为大学特聘教授，《IT-经-理-世-界》、中国-企管-网资-深顾问。
留学回国之后,曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名
企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、
绩效管理、薪酬与激励等。
1996年-2002年，任职-华-为技术有限公司,历任人-力-资-源-部副总-裁兼-培训-总
监、产品策略总监、公司-总-裁助-理等，主-持参-与华为薪-酬改革项目、绩-效管理项
目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
2002年7月-迄今,专职于企业人力-资源-管理咨询行业,先后为三一重工、玉柴机器、
鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、
企业培训体系设计等。
接受过吴建国先生培训客户包括： IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想
集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长
城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以
其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高
度评价。
------------------------------◆ 客=户=评=价 ◆------------------------------
“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的
把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”
——三一重工总经理助理 宁文伟
“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师讲授的岗位激励与考
评方案，非常便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。”
——玉柴机器常务副总经理 梁和平
“我们以前的薪酬制度一直是“二张皮”，钱花了不少，但激励效果却没有体现，如
果早一点请吴老师给我们讲解一下的话，可以少走很多的弯路。”
——银佳科技总经理 邹立坚
------------------------------◆ 会=务=报=名 ◆------------------------------
1．报名时间：即日起至2005年12月16日
2. 费 用：2400元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
3. 电 话：0755-839-2-05-17 83-929-29-7
4. 传 真：0755-839-29-42-4
5. 联 系 人：董先生 杨先生
6. 报名方式：电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名
---------报---------名---------回---------执---------
（如需参加此会务，请填写以下表格回传至：0755-83*92*9*424 董先生 收）
公司名称:_______________________行业类别:_______________
联 系 人:___________电 话:___________传 真:_____________
课程名称:_______________________上课日期:___年___月___日
姓 名:____________ 性 别:□ 男 □ 女 手 机:_______________
姓 名:____________ 性 别:□ 男 □ 女 手 机:_______________
姓 名:____________ 性 别:□ 男 □ 女 手 机:_______________
会务金额:____人 ____元整
缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款
