[32994] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?uNrOu7fWzvahosjO1rAg18q)
Sat Dec 3 17:32:00 2005
Message-Id: <200512032231.jB3MVmGD020245@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?uNrOu7fWzvahosjO1rAg18q48dPr0L2z6snovMY=?=
<aiqingli@changan.net>
To: "zephyr-bugs" <zephyr-bugs@mit.edu>
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Date: Sun, 4 Dec 2005 06:27:09 +0800
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<title>岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班 </title>
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<table border="0" width="72%" height="476">
<tr>
<td width="100%" style="border-style: solid; border-width: 1" height="472">
<table border="0" width="100%">
<tr>
<td width="100%"><img border="0" src="http://pxk.ik8.com/hszh/hchh.jpg" width="655" height="155"></td>
</tr>
<tr>
<td width="100%"><b><font face="黑体" size="3" color="#FF0000">
<marquee behavior="alternate">岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班</marquee>
</font></b></td>
</tr>
<tr>
<td width="100%">
<p style="line-height: 150%"><font size="2">●咨询电话：020-85596867
张先生<br>
●图文传真：020-85594900<br>
●联系邮箱：1985888@qq.com<br>
●学习费用：3200元/人[提供讲义、早点、午餐、茶水、服务、发票、合影、通讯录]<br>
●授课时间：2005年12月22-24日(周四、周五、周六、三天) <br>
●开课地点：上海兆安酒店<br>
●授课语言：普通话<br>
●授课形式：讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习</font></td>
</tr>
<tr>
<td width="100%">
<p style="line-height: 150%"><font size="2"><font color="#800000">●课程背景</font><br>
为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？<br>
为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？<br>
为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？<br>
为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？<br>
为什么………….？<br>
对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。</font></td>
</tr>
<tr>
<td width="100%">
<p style="line-height: 150%"><font size="2"><font color="#800000">●课程特色</font><br>
课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴建国先生十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。</font></td>
</tr>
<tr>
<td width="100%">
<p style="line-height: 150%"><img border="0" src="http://pxk.ik8.com/hszh/hchh1.jpg" width="699" height="481"></td>
</tr>
<tr>
<td width="100%"><img border="0" src="http://pxk.ik8.com/hszh/hchh2.jpg" width="698" height="457"></td>
</tr>
<tr>
<td width="100%"><img border="0" src="http://pxk.ik8.com/hszh/hchh3.jpg" width="698" height="596"></td>
</tr>
<tr>
<td width="100%"><img border="0" src="http://pxk.ik8.com/hszh/hchh4.jpg" width="697" height="529"></td>
</tr>
<tr>
<td width="100%"><img border="0" src="http://pxk.ik8.com/hszh/hchh5.jpg" width="699" height="194"></td>
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<td width="100%">
<p style="line-height: 150%"><font size="2"><font color="#800000">●师资简介——</font><font color="#FF0000">吴建国（Jim Wu）</font><br>
澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。<br>
吴老师，留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。<br>
1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。<br>
2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。<br>
接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。<br>
吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。</font></td>
</tr>
<tr>
<td width="100%">---------------------------------------------------------------------------------
<p><font color="#800000" size="2">
<b>岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班</b></font><font size="2"><b>报 名 回 执 </b></font><font color="#800000" size="2"><br>
<br>
</font><font size="2"><font color="#800000"> </font>报名方式：填写报名回执(传真至我公司)/电话登记-->发出会务确认函-->转账报名 <br>
<br>
参加企业名称：______________________________________________________<br>
<br>
联络人：_____________ 电话：______________ 传真：___________________<br>
<br>
参加人数:__________人 费用：_____________元<br>
<br>
参会人：_____________ 职位：______________ 手机：___________________<br>
<br>
参会人：_____________ 职位：______________ 手机：___________________<br>
<br>
参会人：_____________ 职位：______________ 手机：___________________<br>
<br>
参会人：_____________ 职位：______________ 手机：___________________<br>
<br>
付款方式 □1、现金 □ 2、转帐 <br>
</font></td>
</tr>
</table>
</td>
</tr>
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</html>
