[32802] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?wdbPyMn6?=)
Thu Dec 1 09:26:58 2005
Message-Id: <200512011426.jB1EQnTb007060@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?wdbPyMn6?= <parta@dhsz008.vicp.net>
To: zephyr-bugs@mit.edu
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Date: Thu, 1 Dec 2016 22:25:34 +0800
△▲华+为的+人+力+资+源管+理体+系与运+作+实+践 12-16(深圳)▲△
会+务组+织：深圳市创/威/企/业/管/理/咨/询有限公司
举+办时+间：12月16日(星期天9:00-17:30)
举+办地+点：深圳市福田区新洲大酒店
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会议信息：
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● 课程目的
通过对华为公司人力资源管理体系发展历程的分析，探索中国企业人力资源管理的进步
过程，透析华为人力资源管理体系建设的经验和教训，为中国企业普遍存在的现实问题提供
有益的帮助。
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● 课程特色
案例教学的方式，侧重实际运作过程的分析
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● 课程大纲
一、华为人力资源管理体系发展沿革
◇ 创业期对人力资源管理的探索 ◇ 高速发展期企业文化建设——基本法
◇ 引入国际管理顾问公司的制度建设 ◇ 制度建设中的问题与调整策略
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二、华为人力资源管理体系
1.华为人力资源管理的基本理念
2.华为的人力资源管理体系
3.华为人力资源管理的基础平台
☆ 岗位管理 ☆ 任职资格
4.华为人力资源管理的三大核心模块
☆ 绩效管理
◇ 考核制度的演变 ◇ 绩效管理循环
◇ 绩效改进考核 ◇ 高层述职制度
☆ 薪酬制度
◇ 战略与文化导向的薪酬政策 ◇ 独具特色的全员持股制度
☆ 培训与职业化发展管理
5.华为的招聘策略
◇ “初恋的味道”——应届生招聘
◇ “一锅端”——猎挖策略
◇ “二个文明一起抓”——攻心策略
6.华为的人才培养
◇ 华为的培训体系
◇ 接班人制度——要千里马更要伯乐
◇ 中国企业的“黄埔军校”
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三、华为人力资源管理经验与教训
◇ 绩效考核与薪酬体系的对接 ◇ 股权激励的利弊
◇ 艰难的新老接替 ◇ 内部培养与外部引入的冲突和矛盾
◇ 文化变革与制度变革的关系
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四、集中提问与问题解答
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● 师资简介
吴/建/国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，
清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。
留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企
业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效
管理、薪酬与激励等。
1996年--2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策
略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，
私募与上市筹备项目等。
2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁
能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业
培训体系设计等。
接受过吴建国先生培训客户包括： IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集
团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电
脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实
的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。
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● 客户评价
“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的把
握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”
——三一重工总经理助理 宁文伟
“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师讲授的任职资格设计方案，
非常便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。”
——玉柴机器常务副总经理 梁和平
“我们以前的薪酬制度一直是“二张皮”，钱花了不少，但激励效果却没有体现，如果
早一点请吴老师给我们讲解一下的话，可以少走很多的弯路。”
——银佳科技总经理 邹立坚
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● 适合对象：企业中高级管理者，企业人力资源管理者
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● 会务报名
1．报名时间：即日起至2005年12月15日
2. 费 用：1200元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
3. 电 话：0755-839*29*297 839*2*05*17
4. 传 真：0755-839*294*24
4. 联 系 人：杨先生 董先生
5. 报名方式：电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名
---------报---------名---------回---------执---------
（如需参加此会务，请填写以下表格回传至：0755-83*92*9*424 董先生 收）
公司名称:_______________________行业类别:_______________
联 系 人:___________电 话:___________传 真:_____________
课程名称:_______________________上课日期:___年___月___日
姓 名:____________ 性 别:□ 男 □ 女 手 机:_______________
姓 名:____________ 性 别:□ 男 □ 女 手 机:_______________
姓 名:____________ 性 别:□ 男 □ 女 手 机:_______________
会务金额:____人 ____元整
缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款
