[30283] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?yfqy+tK7z9/W97ncvLzE3KH)
Sun Oct 30 09:48:48 2005
Message-Id: <200510301448.j9UEmVlj020684@fort-point-station.mit.edu>
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<qazx@chengzhiyong4.88ip.cn>
To: zephyr-bugs@mit.edu
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Reply-To: qazx@chengzhiyong4.88ip.cn
Date: Sun, 30 Oct 2005 22:45:59 +0800
==========================生产一线主管技能提升训练===========================
----2005年11月5-6日 地点：上海 报名热线：020－8558.4844 联系人：程先生----
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主办单位：广州北鸣咨询有限公司
两天费用：1800/人/2天（含会务费、证书费、两日中餐；可帮您预定酒店）
上海咨询：020-8558.4844 （程先生） 报名传真：020-8558.4822
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课程目标：
1、了解现场主管应具备的管理能力及技巧
2、掌握目标管理在生产管理中的运用方法
3、熟悉现场主管的七大管理职能
4、掌握生产现场管理的内容与5S管理法
5、掌握现场主管的七大管理方法
6、掌握质量与品质的控制方法
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【课程大纲】 第一讲 管理的基本概念:
1、管理者必备的三种技能
2、理想管理者的特点
3、管理者的人性特质主管的类型
4、现场测试:主管类型自检
第二讲 主管的基本要求:
1、管理的角色与功能
2、主管的管理技巧和能力
3、主管的涵养
4、现场测试:主管的涵养自检
第三讲 目标设定的能力:
1、目标管理的作用
2、设定个人目标的理由
3、组织推行目标管理的理由
4、目标管理的基本原则
5、目标管理的应用
6、现场操作:设定年度目标
第四讲 问题分析与改善的能力:
1、问题的处理方法
2、问题的分析方法
3、生产作业中的作业
4、改善现场操作:5w2h分析法
第五讲 组织与授权的能力:
1、组织的能力
2、授权的能力
3、情景领导模式
4、现场操作:授权计划
第六讲 传达与沟通的能力:
1、传达的能力
2、沟通的能力
3、冲突管理
4、现场测试:沟通能力自检
第七讲 激励部属的行动能力和培育部属的能力
1、激励因素
2、激发部属的积极性
3、指责部属的正确方法
4、处置表现不良的部属
第八讲 激励理论现场模拟:
1、如何激励部属
2、如何作好教育训练
3、如何进行工作教导
4、如何培养新进人员
5、如何培养基层干部
6、现场模拟:如何指责部属
7、学习工具:培训计划表
第九讲 自我革新的能力:
1、要经常保持九种危机意识
2、在工作方面的五项自我评鉴
3、主管必须拥有四种勇气
4、要有再来一次的勇气
5、好主管应具备的素质
6、现场测试:工作的自我评鉴
第十讲 日常管理制度与组织结构:
1、日常管理制度的建立
2、公司组织的结构内容及意义
3、组织运用原则制度与绩效
4、学习工具:生产主管的日常管理备忘录
第十一讲 安全管理与劳动管理:
1、工业安全安全生产教育制度
2、劳动定额
3、劳动组织与定员
4、现场测试:安全生产教育检查
5、职工自我安全检查
第十二讲 5S活动---现场管理的法宝:
1、5S的沿革和含义推行
2、5S的重要性
3、5S是企业管理的基础
4、推行5S的目的
5、5S的8大作用
6、5S与其他活动的关系
7、现场测试:生产现场5S检查
第十三讲 生产计划、生产准备管理:
1、对生产管理的认识
2、产能负荷分析
3、销售计划与生产计划
4、生产计划的准备工作
5、工作指派学习工具:产能负荷分析
6、学习工具:产品制造成本计划表
第十四讲 生产控制、采购及物料控制:
1、生产进度管制
2、生产管理组织
3、采购的原则
4、物料的分类管理
5、物料储存与管理的基本原则
6、工作方法:物料储存注意事项
第十五讲 质量与品质控制:
1、质量及相关术语的定义
2、品质管制的定义
3、品质管制的演进史
4、不良品质的来源
5、防止不良品的要决
6、现场测试:质量控制要素检查
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【讲师介绍】张宗启先生
英国威尔士大学（UWCN）工商管理硕士，国家注册审核员，国家注册管理顾问师,现任广
东省企业竞争力研究会副秘书长。
曾任世界知名企业PMC经理、生产经理、培训经理、总经理助理和咨询公司总经理，是香
港艾云斯、香港现代、福友等多家管理咨询培训-机构的特聘咨询顾问和培训讲师咨询培
训过通讯网络、电子家电、连锁超市、地产建筑、机械五金、橡胶注塑、皮革皮-具、玻
璃灯饰、制衣制鞋、汽摩配件、香料化工等众多行业的上百家企业，在深圳质量技术-监
督局、深圳书城、广州侨鑫教育学院、东莞人才市场、中山火炬展-览中心等珠三角知名
培训机构及香港、海南、上海等地开办过近百场专题管理公开课程。
服务的主要客户包括有：华强三洋、康佳电子、汤姆盛电子深圳电子城、美的空-调、香
港德永佳集团、香港圣诺盟集团、深圳长城地产、深圳新华书店台湾光宝-集团、香港达
利集团、广州金海湾地产、等上百家企业……
张先生独创“亲验式” 培训方法,注重理论联系实际,在引进国内外先进的管理理念、思
辨模式的时候，启用测评工具、角色扮演、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手段,在
内容的知识性、实用性和讲授的启发性、趣味性的基础上更强调了过程的参与性。
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--------------生产一线主管技能提升训练----------报--名--回--执---------------
● 以下填写联系人信息：（请务必正确填写，以便回传参会确认函）
□ 2005年11月5-6 ( 上海 ) 填好后回传：020-8558.4822 联系人：程先生
公司名称:______________________________
联-系-人:_____________ 联系电话:________________ 图文传真:_________________
联系手机：_____________________ 邮箱地址:_________________________________
参加人⒈:_____________ 参加人⒉:______________ 参加人⒊:__________________
会务金额:____人 ______元整 缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款
