[30223] in Zephyr_Bugs
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Sat Oct 29 08:02:10 2005
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Date: Sat, 29 Oct 2016 20:04:26 +0800
从 专 业 人 才 到 管 理 高 手
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(经理人综合管理能力提高培训班)
培训对象:【企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员】
培训时间: 2005年11月26--27日(2天)
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● 讲师介绍 ——李先生
实战型培训专家；香港光华管理学院客座教授;工商管理硕士;美国AITA认证国际职业
培训师（PTT）；高级管理咨询顾问；十多年从事企业管理与咨询工作的经验，在深高速、
深南招商集团、德隆集团、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、
行政总监、营销总监、培训总监等职位。
对企业管理、市场营销、业务销售、客户服务、企业文化等方面具有良好的培训与咨
询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业实际问题的
分析和解决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究准确实际。
● 本次的培训主要内容：
①、自我管理能力,包括管理自我的心态、角色认知、时间管理、管理沟通技巧。
②、绩效管理能力,包括目标管理、激励管理。
③、团队管理能力,包括领导、授权、管理、组织及团队管理。
========================= 培训提纲 =========================
● 管理技能一:角色认知、管理心态的调整
企业的高、中、基层管理者如何才能在工作中各尽其职、各尽所能，达成企业的
经营目标。
训练摘要:角色认知误区的表现；如何才能各尽所能、各尽其职。
● 管理技能二:时间管理
一项国际调查表明:一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。
你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？
训练摘要:时间管理的原则；时间管理策略；时间管理的改进方法。
● 管理技能三:有效沟通
管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、
指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的,一个沟通不好的
经理人,你能寄希望他领导好下属吗？
训练摘要:沟通对象分析；沟通的几种方式；与上、下、平级沟通的技能；
● 管理技能四:目标管理
为什么有的公司“一千个人，两千条心”，为什么目标变来变去，为什么计划赶不
上变化，为什么下属们对目标不满，如何解决？
训练摘要:目标管理的原则；设定目标的步骤；目标的执行及修正；
● 管理技能五:激励
加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属
的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？
训练摘要:激励是什么；激励的分析；激励的策略；激励模式。
● 管理技能六：领导
很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,背后不服你的人多的是,只有具
有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。
训练摘要:领导权力的来源；领导风格分析；培养下属发展；如何作一个好领导
● 管理技能七:团队建设
将500个土豆装在一只麻袋里,是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有
任何关系。一盘散沙的队伍,没有团队精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形
成一只团队。那么,职业经理如何发展一支团队呢？
训练摘要:高绩效团队的特征是什么；高绩效团队的建设
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● 引子:
世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身
今天的比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管
理着一个庞大的电脑王国。
企业管理大师杰克.韦尔奇——电气工程师出身
他原来也只不过是一个工程师,后来却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的
领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
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● 专业人才可以转型做管理高手吗？
事实证明,答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者,而且专业
领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊,还站在所
属行业的最前面。他们非常成功！
然而,失败的例子也许比成功的例子要多得多。
◆ 专业人才为什么会出现管理失败的局面？
◆ 失败的原因是什么？
◆ 专业人才转型为管理人员最关键的是什么？
本次培训站在转型中的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,
并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为
每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦
想之旅。
● 培训目的及特点
通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式,系统讲授管理者需要具备的各
项基本管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的
是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观
念达到改变行为的目标,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化从而达成提升
公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。
● 系统性:
企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也
要注重系统性的学习和掌握。
● 改变行为:
对企业来说,不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层
经理的必备管理技能设计成一个个的能力点,使经理人通过抓能力点而达到改变行
为、转变观念的目的。
● 实践操作性:
管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。
本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。
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擅长课程:
《职业经理人资格认证》 《品牌管理》《领导力训练》《销售精英培训》
《时间管理》《目标管理》《企业文化》《团队建设》 《沟通技巧》《全面服务管理》等。
● 培训特色为:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例
及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
● 培训或咨询过的企业有:
▲中国电信 ▲青岛中化集团 ▲中石油 ▲桑菲通讯 ▲华侨城集团
▲奥林巴斯 ▲厦门航空 ▲深高速 ▲苏州三星电子 ▲广东移动通信
▲蛇口南顺面粉 ▲深南招商集团 ▲深圳中汽租赁有限公司
▲深圳恒波通讯 ▲深圳华展国际 ▲三洋机电
▲中科诺集团▲奥康集团有限公司▲太平洋制罐（北京）有限公司
▲新华强眼镜▲深圳市天资科技 ▲北京启明星晨 ▲联邦快递
▲三和国际集团 ▲鹏达房地产开发有限公司
▲柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司 ▲中信物业
▲信统光电科技（深圳）有限公司 ▲深圳天华会计师事务所有限公司
▲南孚电池 ▲深圳市朗宁通信技术服务有限公司
▲深圳航嘉电源技术有限公司 ▲TCL集团
▲广州海欧卫浴用品股份有限公司 ▲江铃汽车 ▲中国网通▲友邦保险▲中电集团
▲海南马自达 ▲广州壹时代 ▲创维集团等。
▲金碟软件（中国）有限公司
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会务组织: 众人行管理咨询有限公司
时 间: 2005年11月26--27日
培训地点: 深圳市福田区红树林路地铁车辆段运营综合楼
收费标准: RMB1800元/人
电 话: <0755>83.9292.97/ 839.20.517
传 真: 0755--8 3 9 2 9 4 2 4
联 系 人: 董先生/ 覃小姐
邮 箱: allanhr@126.com
报名方式: 填写报名表/电话登记--》发出会务确认函--》转账报名
报 名 回 执
参加企业名称：______________________________________________________
联络人：_____________ 电话：______________ 传真：___________________
参加人数:__________人 费用：_____________元
参会人：_____________ 职位：______________ 手机：___________________
参会人：_____________ 职位：______________ 手机：___________________
参会人：_____________ 职位：______________ 手机：___________________
参会人：_____________ 职位：______________ 手机：___________________
付款方式 □1、现金 □ 2、转帐
