[30138] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?yfqy+iq8xruuKtPrzu/Bz7/)
Fri Oct 28 01:01:06 2005
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To: zephyr-bugs@mit.edu
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Date: Mon, 18 Jan 2038 13:26:42 +0800
---------------生 产 计 划 与 物 料 控 制---------------------------
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【主办单位】:广州北鸣咨询有限公司
【授课费用】:1800元/人[提供讲义、午餐]
【时间地点】:2005年11月19-20日(周六/日)深圳市深南东路广深宾馆
【报名咨询】:020-3191.7779、 3191.7789 匡先生
【图文传真】:020-3191.7789
【培训对象】:制造业企业生产部、生产计划部、物流部及相关部门
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【课程目标】
PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国
加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握
如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划
控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的
实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等.达到提升企业适应市场需求、减
少库存和降低成本之能力。
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【课程大纲】
第一节 生产与物料控制—供应链一体化的核心
1、多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求/2、市场变化及其带来的
内外部压力
3、生产运作对客户满意度和财务成果的影响/4.准时生产与零库存管理理念及
其指导作用
5、生产管理部门的计划-组织-协调职能
6、PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
第二节 生产计划控制
1、生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
2、生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
3、市场预测与生产计划的衔接与平衡
4、如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应
5、生产业绩评价——分析指标及绩效改进
第三节 JIT生产计划与在制品控制
1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题/2.JIT生产方式下的
生产计划与控制
3、准时化生产方式（JIT）的观念/4、推进式控制系统与拉动式.控制系统区别
5、JIT生产计划的特点与追求的目标/6、设备的快速装换与调整
7、工序设计与设备布置合理化/8.MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
9、如何优化生产线保持生产线平衡/10、如何控制生产线速度以化解需求波动的
影响
11、以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型
第四节 物料管理与库存量控制
1、提高预测准确性的途径/2、库存量预测的方法
3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法
4、物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控
制法
5、降低库存的有效途径
◆建立供应商库存寄售制/◆实施库存“体外循环”/◆供应商系统供货
◆实施全球采购与供应商集成/◆采购与物流外包/◆网上订货案例
第五节仓储管理优化与配送管理
1、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别/2、仓储业务流程及其优化
3、仓储与PMC业务协调及其信息流优化/4、为什么物料仓储要开展配送业务
5、传统仓库与配送中心的区别和联系/6.企业物料仓库如何向配送中心功能转化
7、如何建立与PMC相协调的配送体系/8、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运
作
第六节 生产绩效管理
1、生产统计与生产分析/2、生产系统关键绩效（KPI）指标
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【老师介绍】 易 老 师：
生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授
中国企业联合会注册管理顾问师.担任大.中型港资企业的副总经理（主管生产及
行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司
总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先
后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研
究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年，有十五年大学教学、企业培训经
验。培训的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调
.TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广
东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团.浙江三
力士橡胶.东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团.
华丰隆玩具.罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制
造企业担任咨询和内训，易老师的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用.学员
吸收快，对实际工作提升富有极大的帮助，深受广大企业或学员的好评.使企业的
生产率平均提高35%，深得受益者好评。
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