[29962] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?yfqy+tK7z9+h9tb3udy8vMT)
Tue Oct 25 20:13:15 2005
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<uhbnj@chengzhiyong3.88ip.cn>
To: zephyr-bugs@mit.edu
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Reply-To: uhbnj@chengzhiyong3.88ip.cn
Date: Wed, 26 Oct 2005 08:13:43 +0800
zephyr-bugs
打扰了如不需要请回复czy_zzw360@sina.com
生产一线★主管技能★提升训练
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课-程-目-标
★了解现场主管应具备的管理能力及技巧
★掌握目标管理在生产管理中的运用方法
★熟悉现场主管的七大管理职能
★掌握生产现场管理的内容与5S管理法
★掌握现场主管的七大管理方法
★掌握质量与品质的控制方法
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培-训-内-容
★第一讲 管理的基本概念
1、管理者必备的三种技能/2、理想管理者的特点
3、管理者的人性特质主管的类型/4、现场测试:主管类型自检
★第二讲 主管的基本要求
1、管理的角色与功能/2、主管的管理技巧和能力
3、主管的涵养/4、现场测试:主管的涵养自检
★第三讲 目标设定的能力
1、目标管理的作用/2、设定个人目标的理由
3、组织推行目标管理的理由/4、目标管理的基本原则
5、目标管理的应用/ 6、现场操作:设定年度目标
★第四讲 问题分析与改善的能力
1、问题的处理方法/2、问题的分析方法
3、生产作业中的作业/4、改善现场操作:5w2h分析法
★第五讲 组织与授权的能力
1、组织的能力/2、授权的能力
3、情景领导模式/4、现场操作:授权计划
★第六讲 传达与沟通的能力
1、传达的能力/2、沟通的能力
3、冲突管理/4、现场测试:沟通能力自检
★第七讲 激励部属的行动能力和培育部属的能力
1、激励因素/2、激发部属的积极性
3、指责部属的正确方法/4、处置表现不良的部属
★第八讲 激励理论现场模拟
1、如何激励部属/2、如何作好教育训练
3、如何进行工作教导/4、如何培养新进人员
5、如何培养基层干部/6、现场模拟:如何指责部属
7、学习工具:培训计划表
★第九讲 自我革新的能力
1、要经常保持九种危机意识/2、在工作方面的五项自我评鉴
3、主管必须拥有四种勇气/4、要有再来一次的勇气
5、好主管应具备的素质/6、现场测试:工作的自我评鉴
★第十讲 日常管理制度与组织结构
1、日常管理制度的建立/2、公司组织的结构内容及意义
3、组织运用原则制度与绩效/4、学习工具:生产主管的日常管理备忘录
★第十一讲 安全管理与劳动管理
1、工业安全安全生产教育制度/2、劳动定额
3、劳动组织与定员/4、现场测试:安全生产教育检查
5、职工自我安全检查
★第十二讲 5S活动---现场管理的法宝
1、5S的沿革和含义推行/2、5S的重要性
3、5S是企业管理的基础/4、推行5S的目的
5、5S的8大作用/6、5S与其他活动的关系
7、现场测试:生产现场5S检查
★第十三讲 生产计划、生产准备管理
1、对生产管理的认识/2、产能负荷分析
3、销售计划与生产计划/4、生产计划的准备工作
5、工作指派学习工具:产能负荷分析
6、学习工具:产品制造成本计划表
★第十四讲 生产控制、采购及物料控制
1、生产进度管制/2、生产管理组织
3、采购的原则/4、物料的分类管理
5、物料储存与管理的基本原则/6、工作方法:物料储存注意事项
★第十五讲 质量与品质控制
1、质量及相关术语的定义/2、品质管制的定义
3、品质管制的演进史/4、不良品质的来源
5、防止不良品的要决/6、现场测试:质量控制要素检查
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★讲-师-介-绍：
张宗启先生，英国威尔士大学（UWCN）工商管理硕士，国家注册审核员，国家
注册管理顾问师，10多年培训咨询经验 ,现任广东省企业竞争力研究会副秘书
长，广州北鸣咨询特聘讲师。曾任世界知名企业PMC经理、 生产经理、培训经
理、总经理助理和咨询公司总经理，咨询培训服务的主要客户有：华强三洋、
康佳电子、汤姆盛电子、可口可乐公司、美的空调、中国电信、香港圣诺盟集
团、深圳长城地产、深圳新华书店、台湾光宝集团、香港达利集团、广州金海
湾地产、等数百家企业……
张先生独创“亲验式” 培训方法,注重理论联系实际，在引进国内外先进的管
理理念、思辨模式的时候，启用测评工具、角色扮演、对抗游戏、情景式多媒
体案例等互动手段，在内容的知识性、实用性和讲授的启发性、趣味性的基础
上更强调了过程的参与性。
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会务组织：广-州-北-鸣-咨-询-有-限-公-司
时间地点: 2005年10月29-30日(周六、日) 11月5-6日
时间地点: 深圳广深宾馆（29-30） 上海（5-6）
授课对象:生产部门经理、主管,现场主管及生产领班
费 用: 1800/人
电 话: 020-8558,4844 程先生
传 真：020-8558,4822
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参-会-报-名-回-执（此表复印有效）
如确认参加本次《生产一线主管技能提升训练》公开课程,请填写以下
“报名回执”回传我方传真：020-8558,4822,我们将安排专员予贵方服务
單<单>位名称：______________________联 系 人：________
联-系-电-话：_______________________传-真：_______________
联系人e-mail：______________ 学員<员>人数：_______
学員<员>姓名：1.__________手-机：____________
学員<员>姓名：2.__________手-机：____________
学員<员>姓名：3.__________手-机：____________
会务金额:____人 ______元整 付-款-方-式：□1.转账 □2.现金
如您在工作中有疑难问题，请提前联系我们，以便您的问题在培训中得到解决。
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