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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?1cXK2LS6LS0zRdC918rJ6Lz)
Wed Oct 19 03:52:04 2005

Message-Id: <200510190751.j9J7po3r007987@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?1cXK2LS6LS0zRdC918rJ6LzG?= <zhangfei@szjhc.net>
To: zephyr-bugs@mit.edu
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Date: Wed, 19 Oct 2005 15:50:40 +0800

-----2005年10月28-29日 重庆 报名热线:020-3191-7779;3191-7789 (袁生)------
-----------------------------------------------------------------------------
-----------张守春--3E薪资设计------带笔记本电脑,学3E薪资设计----------------
-----------------------------------------------------------------------------
主办单位:中国企业培训网、斐捷企业顾问有限公司
时  间:2005年10月28-29日
地  点:中国 - 重庆
费  用:3980元/人  含课程、资料、午餐、证书费用等,

-----------------------------------送价格3000元的3E薪资软件,并课堂教会使用
学员对象:渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理;薪资福利经理、专-员;企业
总经理、高层经理

--------------------------------- 课程说明 ----------------------------------

“3 E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法,是最具实战意义、操
作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。
张老师依据他在联合利华、朗讯等知名制企业工作经验和长期专业咨询经验,整合现代流
行的、规范的薪资设计技术与管理理念,在国内首倡“3E薪资设计”.课程生动结合精彩
案例和趣味横生的演练(计算机操作演练占课程四分之三时间,在老师带动下逐步设计一
家真实公司的薪资结构),使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资
设计技术,课堂学员满意率极高.很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司
薪资,获得非常成功的使用效果,得到所在公司领导的高度认可。课程设计非常强地针对
国内薪酬体系特点,为企业量身打造,以解决企业实际需要。

-----需要学员自带笔记本电脑,岗位测评要素,实际市场报告与案例。

--------------------------------- 课程特点 ----------------------------------

操作性极强:
课程中有四分之三的时间是用笔记本电脑,手把手教您设计薪资曲线及固定变动工资结构
预算、奖金、调薪、级差、级幅度等等;
案例练习和设计中使用翰威特真实的市场薪资调查报告与数据。

实用性极强:
课程教授的薪资设计十五个步骤,完全都能转化用在企业.学员甚至可以带自己公司的数
据来,当场为本公司设计出新的、科学的薪资结构,超出一般咨询公司的设计结果。
很多学员使用本课程教授的薪资设计技术回到企业设计,得到领导好评;
学员通过本培训,掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法,能成
为薪酬设计专业顾问级人才

--------------------------------- 培训内容 ----------------------------------

第一部分 薪资管理
·如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
·如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符
·如何作薪酬年度预算与调薪预算
·如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

第二部分 3E薪资设计
·三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响(五个案例)
·3E薪酬体系设计的基本思路
·如何阅读和使用薪资调查报告(实例)

第三部分 岗位测评
·四种衡量岗位价值方法
·选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题
·什么是Grading Matrix
·点值法(point-factor)岗位测评演练(20分钟)

第四部分 模拟案例实践 
手把手教您利用“3 E薪资设计软件”为一家真实的公司或学员自己公司设计一套薪资结
构 (学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标),设计包括下列主要内容: 
·级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法
·工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
·如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线
·如何作薪资曲线的回归拟合,拟合的意义
·薪资曲线的均匀化和更新
·如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
·如何使用CR来进行年度调薪
·年度调薪矩阵的设计,如何制定下年度薪资预算
·奖金发放的三种公式(可解决任何企业的奖金发放问题)
·如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
·高管人员薪资结构设计特点
·如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

第五部分 多种薪资体系分析·skill-based薪资设计
·3P理论
·宽幅结构
·知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解

--------------------------------- 讲师介绍 ----------------------------------

培训讲师:张守春 Andrew Zhang
张先生,就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员,曾先
后担任世界著名跨国公-司“朗讯集团人力资源总部”(位于美国新泽西州)薪资管理经
理,联合利华、通用等国-际知名企业以及知名IT企业(搜狐、ChinaRen)人力资源高阶
华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华-人寿、五矿集团有色金属公司人事顾问

张先生具有丰富实操经验及海外研究功底,擅长主讲人力资-源各模块课程,接受张老师
3E薪酬培训的学员已累积三千人。

张老师曾担任的国内人力资源管理咨询项目有:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂绩效考核
系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆-维科技、天津电力建设集团
中外运空-运-集团、中国-海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百
金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华-峰测控技术有限公司等人力资
源项目咨询。

--------------------------------- 成功案例  ----------------------------------

部分接受过张老师培训的客户:ABB ,德尔福,清华同方,大唐电讯、新浪、湖南太子奶
北京华夏新达软件股份有限公司,维讯新科,,现代网络,东方兴业网络教育服务有限责
任公司,清华万博,富特波尔容器有限公司,青岛海尔,博科信息产业深圳有限公司,动
力源科技,东方信联,北京比特创新技术有限公司,华润置业,四达时代,西门子,杜邦
公司,方正科技电脑系统有限公司,中软中心,新锐互动商业网络有限公司,智裕公司,
百联网讯,中国国际招标网,明天控股,前锋股份,科健集团,中关村科技,航天二院,
中关村数据,四中网校,亚之杰汽车, BHP,北京共创开源软件股份有限公司,瑞和亚太
科技,明天控股,卓妍服饰有限公司,精泰电子 (上海)有限公司,默世企-业管理咨询有
限公司,罗科通讯,石田电子衡器有限公司,魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司,上
海复旦金仕达,新趋网络科技(上海)有限公司,上海信邦电子,电能成套设备公司,农
行软件开发中心,联想集团,中华学习网,华夏新达, NTT,新华通投资发展有限公司,
童趣出版有限公司,农总行,百特赛威,恒基伟业,华夏媒体,北京飞机维修工程有限公
司,时代创建,新华在线,北京力坚消防设备有限公司,华泰保险,吉通公司,世纪华脉
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----------------张守春--3E薪资设计------报--名--回--执------------------------

如需参加此会务,请填写以下表格回传至:020 - 3191-7789 袁先生 收

我单位共_______ 人报名参加2005年在 重庆 举办的  张守春3E薪资设计  高级研修班

公司名称:_________________________________电子邮箱:________________________

联系人名:___________ 联系电话:_________________ 联系传真:_________________

培训领队:___________ 联系电话:_________________ 联系手机:_________________

参加人一:_________ 手 机:_____________ 参加人二:__________ 手 机:____________

参加人三:_________ 手 机:_____________ 参加人四:__________ 手 机:____________

会务金额:____人 ______元整    缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款

报名热线:020-3191-7779  3191-7789  联 系人: 袁先生

传真电话:020-3191-7789

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