[29351] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?obTIq8Pm1KTL47nmu66htQ=)
Sun Oct 16 08:44:15 2005
Message-Id: <200510161244.j9GChxKs001052@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?obTIq8Pm1KTL47nmu66htQ==?= <gsfeyf@legend.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
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Date: Sun, 16 Oct 2005 20:42:03 +0800
降低成本，新技术新观念如数家珍
全面预算，讲准确讲绩效讲企业经营目标
国际一流讲师，带您领略“用数字说话”的无限奥妙……
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--------------------透过成本控制与预算规划，提升管理力度---------------------
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主办单位：广州世纪阳光顾问有限公司
时间地点：2005年10月21-22日（周五、六） 早上9：00-下午5：00 广州市
两天费用：2800元/人(包含讲义、午餐、茶点)
电咨询话：020-8558.5058 、8558.5010 赵先生
报名传真：020-8558.5010
适宜人群：总经理、财务总监及公司战略决策和实施的中高层管理人员
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在市场竞争越来越激烈的今天 ，市场利润已经越来越薄。很多企业自然而然就把提高利
润的办法转向透过加强成本控制与预算规划 ，从而提高企业的管理力度，扩大企业的盈
利空间。但因为大部分企业的管理层历来都比较缺乏“财务” 、“数字”的概念，以及
足够的管理技巧，所以，成本控制经常是 “此消彼长”，向来不尽如人意；预算管理制
度也在很多企业实施已久，并蔚为企业内部经营绩效考核重要的一环 , 但很多企业实施
执行的效果也不理想！不要说全面预算 ，部分企业即便是使用预算进行利润规划与成本
控制都不能顺利执行；更有甚者，预算已变成了财务人员自己文件柜里的一堆数字而已！
以下是很多经理人不得不经常思考的问题：
◆ 企业财务管理的精髓是什么？
◆ 如何才能真正控制成本？成本控制的突破口在哪里？
◆ 如何建立创造价值的财务管理模式？
◆ 如何运用科学的方法成为一个成功的决策者？
◆ 什么是真正的预算？企业需要怎样的预算？预算要怎样做才能达到目的？
◆ 为什么预算老是做不准确？如何把预算做得尽量的准确？追求预算的准确度有错吗？
◆ 如何避免各部门在编制预算时预留“伏笔”？
◆ 如何能让预算变成全员主动参与？
◆ 企业做预算的管理目标是什么？……
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【尤老师观点选登】
1、企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是成本管理！
2、“成本中心”或“利润中心”的做法不能真正控制成本！
3、中国企业在预算管理中过分看重预算准确度的误区，建议应把预算作为提升企业对未
来市场的预测能力、应变能力的有力工具，保证企业在惨烈的竞争中保持持续盈利能力。
4、认为预算不认为全员主动参与的预算才是好的预算。仅仅是控制，更应是优化管理。
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【课程目标】了解财务管理的精髓
------------学会用数字防范风险、量化目标
------------运用科学的方法成为一个成功的决策者
------------掌握策略性成本衡量体系的最新知识
------------为企业建立创造价值的财务管理模式
------------规避管理会计中的常见误区和盲点
------------获得关键性提升绩效的至胜财务观念
------------深入理解预算管理体系，学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评；
------------学会怎样利用“公司层级绩效指标架构图”表达绩效、展开预算
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【课程大纲】
一、新竞争时代的财务功能与角色
1、成功企业的指标
2、启动变革
3、财务管理的精髓
二、创造企业价值
1、价值的内容
2、企业价值的各种算法
3、创造价值的管理
4、企业在创造价值还是破坏价值？(EVA)
三、策略性成本与作业成本
1、区分什么是作业成本
2、通过价值链分析来决择策略性成本
3、利用平衡计分卡的技术展开策略
四、转化财务会计为管理会计
1、用经营绩效指标取代财务报表
2、计算资金流的速度
3、适于编制表达经营绩效指标的部门（责任中心）
4、部门在创造价值吗？计算经济附加价值（EVA）
五、强化管理会计，实现作业成本的降低
1、会计科目与成本管理
2、会计报表与成本表达
3、化间接成本为直接成本
4、从管理会计的角度看成本
5、ABC与ABM的介绍
6、识别活动
7、作业活动的驱动因素-时间
六、利用预算管理来达到企业目标
1、预算可以达到的管理目标
2、策略性预算的程序
3、协助营业部门做量化的SWOT分析
4、强化知识管理来协助预算的准确性
5、使预算有效的一些观念及做法
七、损益平衡点与资本投资决策
1、固定成本与决策
2、损益平衡点模型
3、为什么要投资
4、投资决策的评估模型
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【讲师介绍】尤登弘(先生)
尤登弘先生为财富500强企业中近60家长期提供中高阶主管财务培训及顾问是在华东地区
拥有广泛影响力的著名财务培训师。曾任英国Ernst & Young资深会计师、AMA（ 美国管
理协会）讲师、D & B (美国邓白氏国际征信公司)讲师 ，拥有美国企管硕士兼台湾会计
硕士的跨领域学术背景，对企管、会计、法律的专业技术熟捻在心，兼任上海复旦大学
上海交通大学教授， 企业教学经验遍及美国、欧洲、台湾、特别是大陆地区的知名企业
尤先生多年来秉持利用数字管理创造企业价值的理念,推广管理会计在企业中的应用。
使企业的管理更量化，更能着力去管理，进而达到成本控制及抑减加强国际竞争力。 在
尤先生的课程中,学员能够切实感受到他的建议能够切中弊害，分析极具实效性。
培训风格：尤老师历经九年的Toastmasters Club，培养出极具互动性的讲演及促进技巧
他以其专业学养和多年实务经验 ，运用全方位互动方式把财务课程演绎得极为生动活泼
完全跳脱一般讲授的巢臼
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------------------利润倍增的关键路径 -----报--名--回--执---------------------
如需参加此会务，请填写以下表格回传至：020-8558.5010 赵先生 收
课程名称:______________________________
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联-系-人:_________ 联系电话:_____________ 图文传真:______________
参加人⒈:_________ 手 机:_____________ 参加人⒉:_________ 手 机:_____________
参加人⒊:_________ 手 机:_____________ 参加人⒋:_________ 手 机:_____________
会务金额:____人 ______元整
缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款
住宿安排：可协助订房，费用自理。
三星酒店房价：10月20日 标双 ￥380 ；10月21-23日 标双 ￥280 （不含早餐）
四星酒店房价：10月20日 标双 ￥1000；10月21-23日 标双 ￥380 （不含早餐）
