[27703] in Zephyr_Bugs
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Mon Sep 19 05:27:02 2005
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Date: Thu, 19 Sep 2030 17:26:00 +0800
★★★★ 精益生产方式与推行实战技法 10月15日(深圳) ★★★★
会务组织：华安企划管理咨询有限公司
培训时间：2005年10月15-16日（周六、周日，09：00-17：00）
培训地点：深圳市深南东路广深宾馆
培训费用：1380元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）
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□■ 培训对象
IE推行专员、工程师；
生产/工程部经理/主管/工程师；
对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；
有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友；
对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。
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□■培训师
MR. Liu 精益生产专家，工业工程发展中心IE教练，工业工程网特邀专家，华安企划管理
咨询有限公司特邀IE、精益生产专家。曾师从台湾巨大总经理，顾问师蔡先生，且有四年丰田生
产系统导入经验，两年丰田生产系统兼职顾问经历，实战及理论经验丰富，歷任某公司管理监督
部（董事长办幕僚室）生产力中心专员。能独立策划及导入丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ
（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理
系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定），合格培训师，项目
管理能力较强。現任某公司第一事業部經理﹐兼IE課長﹐已在企业推行丰田生產系統成果显著，
应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。MR. Liu不仅专业功底深厚，项目管理能力
强，对于专业技术理念能用通俗易懂语言表达，易于学员吸收。MR. Liu专于训练与辅导的项目
有：丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实
施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设
备安定、管理安定）
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□■课程目标
通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的
问题。具备推行精益生产的知识与实战技法，特别是精益之外的支持技能与知识，以及书本上比
较少介绍的实战操作经验。
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□■授课方式
实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏
大量参考案例与推行精益生产日本、台湾公司改善VCD
其它公司历史案例评点，与模拟决策参与
重点传授系统的精益生产专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技
法。精益生产除专业理论与技法外，许多功夫在精益之外。华安企管特骋请有实战经验的专家，
通过多年工作经验向各位一一讲解。
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□■课程背景
精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工
学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)
的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消
灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特
色的生产经营管理体系。
近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。只的因为不同
的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”“零库存生产方式”“NPS生产方式”
“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进
行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行
方式不对、对精益生产理解错误等原因。
经过调研与筹备，华安企划管理咨询有限公司正式向大家推出系统的精益生产方式理论与实
战技法讲授：
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□■课程纲要
一、丰田公司发展简介
◇ 丰田生产模式简介与发展
◇ 互动案例1“传统生产模式自行车立管加工段演示”
◇ 引导“七大浪费”检讨3.生产线传统生产线常存在的问题
二、固有技术与联接技术讲解
◇ 传统生产重视固有技术轻联接技术带对制造业带来的影响
◇ 管理技术与固有技术的软硬配合
◇ 好的生产线应有的模式
◇ 传统生产线与己经开始改善的生产线对比，从中找出差异
◇ 传统生产模式的识别
◇ 传统生产模式带来的生产问题
◇ 传统生产模式带来的管理问题
三、关于企业利润的几种思考方式
◇ 劳动改善与劳动强化的差异与利弊分析
◇ 效率的认识之效率与效果
◇ 真效率与假效率
◇ 傢动率与可动率
◇ 发牌案例2“纸牌二次加工案例”
四、库存的浪费重点点评
◇ 库存的十一个理由
◇ 多批少量、产品生命周期变短的现状
五、流线化生简介
◇ 三洋公司精益生产改善案VCD
◇ 互动案例2“SNE公司精益生产项目”
◇ 了解基本的精益生产推行步骤
◇ 了解精益生产基本框架与工作范围
六、精益生产第一步：说服高层，获得支持
七、精益生产第二步：造势与培训中坚人员
八、精益生产第三步：设计精益生产推行目标、计划
◇ 拟定项目计划书
◇ IE扫盲
◇ 精益生产理论培训与研究
九、精益生产项目推行的实战操作技法
◇ 项目管理一般原理讲解
◇ 项目管理一般基本步骤
◇ 一般企业导入精益生产的策略错误
◇ 精益生产项目管理切入重点与难点
◇ 项目推行的着眼点与着手处
十、精益生产第四步：组建团队
◇ 讲师团组建与讲义编写（知识管理）
◇ 项目团组建与职责划分
◇ 事务局运作与一般性活动
十一、精益生产第五步：试点切入
◇ 试点线选择与切入
◇ 导入小型项目管理流程
◇ IE人员参与并负责项目推进的角色
◇ 试点线现状把握阶段
◇ 新生产模式成形阶段
十二、流线化生的实施
◇ 流线化生的特点与八个条件
◇ 多能工的培训及实战问题与技法
◇ 流线化生产线的建立十一个步骤
◇ 流线化生产的要点
◇ 设备布置的原则
◇ 弹性生产线布置实战技法
◇ 标准化阶段
◇ 成果推广阶段
十三、精益生产方式推行的推展与管控
◇ 多个子项目推动的管理与控制
◇ 良性竞争的导入与知识管理
◇ 成果评估重点与无形成果管理
十四、精益生产方式推行过程中的考核与实战操作
◇ 员工绩效考核制度的配套
◇ 绩效考核制度的不配套的副作用与阻力
◇ 团体效率的优胜劣汰控制
◇ 团队互助意识的引导
十五、精益生产中的安定化管理
◇ 人员的安定化管理
标准化作业与非标作业的管理
多能工的管理与培养
标准作业的三大要素
◇ 设备的安定化管理
可动率与稼动率
几种设备导致的生产损失
错误的维修观念
设备故障的类别
设备保全的五个阶段
全员保全的推行
◇ 品质安定化管理
三种不良
品质三原则
◇ 物量安定化管理
最佳批量与生产线切换
生产切换的一般形态
快速切换的几个阶段
快速切换的准则
◇ 管理安定化管理
灯笼管理系统
生产计划管理与物料备送系统
物流的“三定管理”
店面管理方式
标准作业SOP
生产管理看板
现场照妖镜指示灯、报警器
十六、精益生产初级部分推行简介
十七、精益生产中各级管理人的角色的转变
十八、精益生产是永无止境的
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□■ 会务报名
报名时间: 即日起至2005年10月14日
报名咨询：O755-839&2&9297、83&92&O5&17
联 系 人：林先生、陈先生
报名方式: 电话登记(填写以下报名表)-->发出会务确认函-->转帐报名
---------报---------名---------回---------执---------
（如需参加此会务，请填写以下表格回传至：0755-83*92*9*424 林先生 收）
公司名称:_______________________行业类别:_______________
联 系 人:___________电 话:___________传 真:_____________
课程名称:_______________________上课日期:___年___月___日
姓 名:____________ 性 别:□ 男 □ 女 手 机:_______________
姓 名:____________ 性 别:□ 男 □ 女 手 机:_______________
姓 名:____________ 性 别:□ 男 □ 女 手 机:_______________
会务金额:____人 ____元整
缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款
