[27416] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?y9XW3SbPw8PF?=)
Tue Sep 13 06:28:57 2005
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To: zephyr-bugs@mit.edu
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Date: Thu, 13 Sep 2007 18:28:03 +0800
━━生产一线主管技能提升训练━━
++++++++++++++2005年9月24-25日(苏州) / 10月29-30日(厦门)+++++++++++++++
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◆授课对象:【生产部门经理、主管,现场主管及生产领班】
◆课程目标:
随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产
部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法,讲究领导艺术,才能提高产品品质、
降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。
◆通过学习本课程,学员将:
★了解现场主管应具备的管理能力及技巧
★掌握目标管理在生产管理中的运用方法
★熟悉现场主管的七大管理职能
★掌握生产现场管理的内容与5S管理法
★掌握现场主管的七大管理方法
★掌握质量与品质的控制方法
━━━━━━━━━━━培 训 内 容━━━━━━━━━━━
第一讲 管理的基本概念:
管理者必备的三种技能
理想管理者的特点
管理者的人性特质主管的类型
现场测试:主管类型自检
第二讲 主管的基本要求:
管理的角色与功能
主管的管理技巧和能力
主管的涵养
现场测试:主管的涵养自检
第三讲 目标设定的能力:
目标管理的作用
设定个人目标的理由
组织推行目标管理的理由
目标管理的基本原则
目标管理的应用
现场操作:设定年度目标
第四讲 问题分析与改善的能力:
问题的处理方法
问题的分析方法
生产作业中的作业
改善现场操作:5w2h分析法
第五讲 组织与授权的能力:
组织的能力
授权的能力
情景领导模式
现场操作:授权计划
第六讲 传达与沟通的能力:
传达的能力
沟通的能力
冲突管理
现场测试:沟通能力自检
第七讲 激励部属的行动能力和培育部属的能力:
激励因素
激发部属的积极性
指责部属的正确方法
处置表现不良的部属
第八讲 激励理论现场模拟:
如何激励部属
如何作好教育训练
如何进行工作教导
如何培养新进人员
如何培养基层干部
现场模拟:如何指责部属
学习工具:培训计划表
第九讲 自我革新的能力:
要经常保持九种危机意识
在工作方面的五项自我评鉴
主管必须拥有四种勇气
要有再来一次的勇气
好主管应具备的素质
现场测试:工作的自我评鉴
第十讲 日常管理制度与组织结构:
日常管理制度的建立
公司组织的结构内容及意义
组织运用原则制度与绩效
学习工具:生产主管的日常管理备忘录
第十一讲 安全管理与劳动管理:
工业安全安全生产教育制度
劳动定额
劳动组织与定员
现场测试:安全生产教育检查
职工自我安全检查
第十二讲 5S活动---现场管理的法宝:
5S的沿革和含义推行
5S的重要性
5S是企业管理的基础
推行5S的目的
5S的8大作用
5S与其他活动的关系
现场测试:生产现场5S检查
第十三讲 生产计划、生产准备管理:
对生产管理的认识
产能负荷分析
销售计划与生产计划
生产计划的准备工作
工作指派学习工具:产能负荷分析
学习工具:产品制造成本计划表
第十四讲 生产控制、采购及物料控制:
生产进度管制
生产管理组织
采购的原则
物料的分类管理
物料储存与管理的基本原则
工作方法:物料储存注意事项
第十五讲 质量与品质控制:
质量及相关术语的定义
品质管制的定义
品质管制的演进史
不良品质的来源
防止不良品的要决
现场测试:质量控制要素检查
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◆黄老师——北京大学企业家班特聘教授,上海交大特聘客座教授,生产管理专家。
西安交通大学工学士,澳大利亚堪培拉大学MBA,美国项目管理协会PMP。专职现场管
理培训师。黄老师国内重点大学毕业后即进入大型企业工作,在生产一线工作多年,掌握
了生产一线工作节奏和工作流程,曾担任生产班组长、技术员、生产主管。在生产单位推
行目标管理法和现场“6S”管理,取得了良好的成绩。
后进入管理层,根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法,
能够很好地应用于企业生产实践。
多年来,黄老师曾服务包括霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家著名企业,担
任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务,熟悉多种类型的制造、分销企业的管理,对
跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,形成了一套先进务实的管理体系,是“精益生产
推进”的倾力实践者。黄老师在香港成功主持、实施Six Sigma项目并取得显著经济效益,
与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。
◆曾培训:
◎国家电力公司 ◎北京大学企业家班 ◎上海交大 ◎中石化 ◎中国铝业
◎广西电力局 ◎广州电信 ◎湖南交通 ◎南京德朔实业
◎江西洪客隆实业 ◎恒大电气 ◎波导公司 ◎浙江科技人才市场
◎美国TRW（中国）公司 ◎吉利汽车 ◎宁波大红鹰集团 ◎圣龙集团
◎华瑞电器 ◎安徽华泰集团等数十家单位获得了好评和良好的培训效果。
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會務組織: 合生智慧企業管理諮詢有限公司
日 期: 2005年9月24-25日(苏州) / 10月29-30日(厦门)
时 间: 上午9:00 至 下午17:00
地 点: (苏州长城大厦9/24-25日) / (厦门华美达长升大酒店10/29-30日)
学 费: 1800/人
◆报名咨询电话----[8OO--830---2486]
→上海 Tel：O21-61O 243 O1、61O 243 O5 Fax：O21-61O 243 O2 袁先生/佘小姐
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→广州 Tel：O2O-387 97O 2O、387 97O 83 Fax：O2O-387 996 53 张先生/李小姐
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→厦门 Tel：O592-388 O2 58、388 O5 28 Fax：O592-38 8O5 28 杨先生/董先生
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如确认参加本次《生产一线主管技能提升训练》公开课程,请填写以下
“参会报名回执”回传我方,我们将安排专员予贵方服务。
■■参-会-报-名-回-执（此表复印有效）
單<单>位名称：_________________________________________联 系 人：___________
联-系-电-话：____________________传-真：_______________
联系人e-mail：______________ _______ 学員<员>人数：_______
学員<员>姓名：1.__________手-机：____________2.__________手-机：____________
学員<员>姓名：3.__________手-机：____________4.__________手-机：____________
学員<员>姓名：5.__________手-机：____________6.__________手-机：____________
付-款-方-式：□1.转账 □2.现金
如您在工作中有疑难问题，请提前联系我们，以便您的问题在培训中得到解决。
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