[27342] in Zephyr_Bugs
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Sun Sep 11 19:15:29 2005
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Date: Tue, 19 Jan 2038 07:16:15 +0800
>>> 世纪阳光经典管理培训推荐...全面预算管理与执行高级研讨班
【报读事宜】
△ 讲座时间：2005年9月16-17日（周五，周六早上9点-下午5点）
△ 参加费用：2600元/人（含午餐、资料费、证书费、沙龙活动费）
△ 开课地点：广州大华酒店（四星级）
△ 报名电话：（020）-3554-0958 、3554-0956 请转市场部：程/段/张（先生）
△ 报名传真：（020）-3554-0956
△ 主办单位：广州世纪阳光顾问有限公司
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★ 思想有多远，我们就能走多远!
★ 思想决定行动，行动决定结果！
★ 这是一个不同于其他任何一个预算课程的课程！
预算管理制度在很多企业实施已久，并蔚为企业内部经营绩效考核重要的一环, 但很多企业实施执行的效果并不理想！
不要说全面预算，部分企业即便是使用预算进行利润规划与成本控制都不能顺利执行；更有甚者，预算已变成了财务人员自己文件柜里的一堆数字而已！
以下是很多经理人不得不经常思考的问题：
◆ 什么是真正的预算？企业需要怎样的预算？预算要怎样做才能达到目的？
◆ 为什么预算老是做不准确？如何把预算做得尽量的准确？追求预算的准确度有错吗？
◆ 为什么有些部门老说公司的预算不符合实际？为什么老是那么多“例外”？
◆ 如何避免各部门在编制预算时预留“伏笔”？
◆ 如何能让预算变成全员主动参与？
◆ 企业做预算的管理目标是什么？……
2005年9月16-17日，由广州世纪阳光顾问有限公司在广州主办的“企业全面预算管理与执行”高级研讨班，将为大家揭开困惑，带领我们走进预算管理的殿堂，领略预算管理的真正精髓！
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【课程目标】
透过拟订目标、制定计划，将实际执行结果与目标计划作比较并掌握差异的过程是目标管理的精髓，在财务管理上则是透过预算制度来实现。预算实际上是利润规划与成本控制最有效的管理工具，但却是最难有效执行的。因为大部分有责任填列预算数字的经理人缺少了预算背后财务面的资讯与必要知识。
本课程针对企业有责任参与预算经理人设计，并力图达到以下效果：
1．协助公司经营层提高整体预测能力以及企业应对市场变化的能力，使企业变成“先知先觉”的企业。
2．学会制定合理的经营目标，恰当地控制成本，并将目标落实与贯彻执行；
3．学会科学分解预算目标，达到详细的个人行动计划与绩效指标挂钩。
4．深入理解科学的预算管理体系，了解预算编制方法，真正学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评；
5．寻求成本控制的方法，明确部门绩效的指标，协调内外部资源冲突，以实现对企业的规范化管理；
6．提升利用财务资讯，作好规划及管理工作的能力，保障企业正常经营、高效率地运作；
7．认识财务控制在企业中的重要性，并能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，完善公司的治理结构，创造良好的控制
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【课程内容】
一. 预算规划与企业经营目标
1. 股东所关心的经营绩效指标为何？ 2. 预算所要达到的管理目标 3. 设定预算目标应考量的因素
4. 利用财务指标认知公司过去的表现 5. 与竞争对手的经营绩效表现作比较 6. 适合预算规划的组织结构
二. 预算规划的整体架构
1. 策略性预算程序介绍 2. 利用绩效指标架构展开年度预算目标 3. 经营环境分析
4. 竞争优势分析 5. 选定企业年度重点目标
6. 重点目标的展开方法：——以成本限额分解为轴 ——以利润目标分配为轴
7. 作有效的销售成长预测 8. 召开预算会议宣布预算编制方针 9. 年度重点目标的平衡性
三. 部门的预算目标与营业计划制定
1. 部门营业计划的制定 2. 根据营业计划产生作业活动 3. 部门成本、费用分析与利润规划
A. 直接成本与间接成本 B. 企业供应链与成本分拆 C. 作业活动与成本
D. 锁定变动成本与销售额的比率 E. 化固定成本为变动成本的方法 F. 可控成本与不可控成本
G. 根据成本费用习性更好的表达部门成本 4. 适合预算使用的成本费用表 5. 计划与预算的配合
四. 预算控制与管理
1. 使预算成为管理工具的一些观念及做法 2. 弹性预算、零基预算、作业基础预算的做法
3. 按月持续检讨经营环境分析与竞争优劣势分析
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【讲师介绍】
尤登弘先生：为飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高阶主管的财务培训和财务顾问服务，在业内享有极高的声望。
△ 英国Ernst & Young 资深会计师
△ AMA（美国管理协会）讲师
△ D & B (美国邓白氏国际征信公司)讲师
△ 上海复旦大学、上海交通大学等数家高校的客座教授
△ 山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾
多年来辅导国内企业规划及建立财务制度、预算体系，并建立以ABC（作业基础成本分摊方法）为方法的内部KPI（主要绩效指标）进而架构全公司的（BSC）平衡计分卡,为本土企业在成本控制方面提供了行之有效的解决方案，获得了广泛反响。
★ 尤老师关于预算管理的观点选登：
1、指出了中国企业在预算管理中过分看重预算准确度的误区，建议应把预算作为提升企业对未来市场的预测能力、应变能力的有力工具，保证企业在惨烈的竞争中保持持续盈利能力。
2、认为预算不仅仅是控制，更应是优化管理。
3、认为全员主动参与的预算才是好的预算。
4、没有附加价值的预算，没有必要去做！
5、预算编制完全准确的企业肯定有问题！……
★ 尤老师的课有什么独到之处？
△ 创造连续6个月在广州开课的纪录，他的课程尤其受企业老板、总经理的喜欢。
△ 丰富的经营管理经验+专业会计师学养，令他的视角不同于任何一位财务背景讲师，他从经营管理的角度所提的建议能够切中企业弊害，分析极具实效性。
△ 乐于奉献、充分分享的专业精神，令他在众多商业化的培训师中独显“纯洁”。
△ 为提升企业管理和赢利水平提供了一系列的数字管理方法，比如：将财务报表转化为绩效指标、化成本中心/利润中心为投资中心、平衡计分卡全面绩效指标体系……
★ 培训风格：
尤老师历经九年的Toastmasters Club，培养出极具互动性的讲演及促进技巧，他以其专业学养和多年实务经验，运用全方位互动方式把财务课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
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全面预算管理与执行高级研讨班 报—名—表
请传真到：020-3554-0956 程先生收，我们会有专人为你们服务，谢谢合作！
公-司-名-称______________________________________ 培训联系人_______________
联-系-电-话____________ 联系传真__________ 移动电话 ____________ 电子邮箱 ___________________
参--会-人一_______________ 参-会-人二:_______________ 参-会--人三_______________ 参-会--人四_______________
参-加-人-数______人费用总计 ______元
付-款-方-式：□电汇 □转帐 □支票 □现金 （请打“√”）
