[27039] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?t+fT6iLKrsTqItbQzOXOtrn)
Tue Sep 6 04:52:57 2005
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To: zephyr-bugs@mit.edu
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Date: Thu, 6 Sep 2007 16:52:06 +0800
╋╋ 决战商场--工厂经营管理实战模拟 ╋╋
——在企业风雨“十年”中体味管理决策——
＜决战商场＞是瑞典CELEMI公司开发的大型实战模拟课程，在全球已有25万经理人接受过此培训，
欧美、日本等地众多大企业已将其作为中高级经理人常设的训练课程。在沙盘之上，企业的现金流
量、产品库存、生产设备、人力资源结构、银行借贷等指标清晰直观。学员被分配在若干个相互竞
争的“企业”里，在三天的激烈市场竞争中，亲历企业风雨“十年”的成功与失败，苦辣与酸甜。
回到现实的世界里，在千百万的资金流转和决策中，你将不会犯“历史性”的错误。
╋╋假如您的管理人员还没有能够╋╋
全面认识和理解战略、市场、生产、财务之间的关联；
理解研发、生产、市场营销和销售之间的关系；
掌握高级经理的决策能力及长期规划能力；
掌握如何准确把握最佳赢利机会；
掌握中级经理的控制与执行能力；
认识各种决策与投资的后果；
掌握培养团队协作的能力；
学会策划生产的柔性；
培养足够的商业意识
通晓商业运作的语言
掌握如何构建销售体系；
掌握如何降低营运成本；
掌握如何向内外部客户提供服务；
掌握如何规划市场需求与生产供给；
建立对成本进行优先考虑的思维方式；
认识变现计划与部门成本控制的重要性；
理解任何一个部门的行动对整个公司全局的影响；
╋╋你需要马上派他们到这里来！╋╋
╋学员评价╋
亚信前总裁田朔宁听完这个培训，感叹地说：“如果我们早引进《决战商场》这个培训，亚信将少
走多少弯路呀!”
深圳某民企陈老板：“《决战商场》使我好似坐上时光隧道列车，看到了公司未来的发展，兵不血
刃的了解企业未来的方向和走势。”
IBM的学员认为：“《决战商场》是一种让你从自己所犯错误中学习，却又不会使公司遭受任何损失
的绝妙工具。”
某国企老总参加培训时，在培训现场研究到深夜，第二天早早红着眼睛赶到培训现场，他感慨地说
：“在这儿多流汗，回家少流血。我从这看到了过去失败的原因。”
╋谁可以来╋
适合对象：限总经理、副总、财务总监、生产厂长、人力资源总监、市场总监等决策层参加。
╋谁来主持╋
辛先生：管理学硕士，我司高级咨询师、培训师，CELEMI认证讲师，辛先生对企业的业务规划、预
算管理、成本与费用管理、经营分析、内部审计和内部控制等方面有着深厚的理论功底和实务经验
。辛先生讲授的课程有<决战商场-Decision Base>、＜非财务人员必备财务技能－苹果＋桔子＞、
＜业务规划与预算管理＞、＜平衡记分卡＞、＜内部审计与内部控制＞等课程。辛先生曾经辅导过
：东华优尼科、东方通信、北大方正宽带、北郊电信、京城控股、湖南亚华种业、重庆宗申集团等
多家公司。
╋工厂经营管理的模拟╋
在课程中，您和您的同伴将模拟管理一家拥有7300万资产、年销售收入3900万的企业，当年的净利
润600万，产品为单一品种MASTER，拥有4条生产线，在国内市场销售。目前企业运转平稳、银行信
誉良好，但同时也面临着产品老化、运营效率不高、发展方向不明确等难题。在未来您的企业将面
临巨大的挑战和机遇：
同样和您规模相似的5家企业也已将入市场，竞争将更为激烈，同时未来客户需求将发生较大变化，
市场呼唤新的产品，现有产品随着市场的变化未来几年将会逐渐萎缩。而与此同时，区域、国际市
场正悄然成长。
您和您的管理团队，将根据市场信息、内外部环境，共同决定：
企业的整体发展策略
产品的研发、销售、生产和财务策略
决定研发何种产品、进入何种市场、生产线如何改进
根据企业的发展目标，进行资金预算、融资
……
您将率领您的团队在和其他5个竞争对手对抗中，模拟运营十年，每年的业绩会通过资产负债表和损
益表体现。为什么会成功或失败，在错误和过程中我们学到了什么，您、团队成员和讲师将会共同
分享成功经营企业的经验和失败企业的教训！回到现实的世界里，在千百万的资金流转和决策中，
你将不会犯“历史性”的错误。
╋企业投资RMB36OO元（含 资 料 费、午 餐 费、专家演讲费）；
╋时间：23-25/9月（周五至周日）
╋地点：广州湖滨宾馆
╋查询：O2O-319 915 65 ， 319 915 75 张 先 生
╋合_创_辉_煌_管_理_技_术_服_务_有_限_公_司
