[23283] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?obYgs8mxvrG2vPUgobc=?=)
Wed Jun 29 21:32:06 2005
Message-Id: <200506300131.j5U1VjNA013791@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?obYgs8mxvrG2vPUgobc=?= <viky@sjyguan07.gamenews.cn>
To: zephyr-bugs@mit.edu
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Date: Thu, 30 Jun 2005 09:31:50 +0800
>>>合生智慧/务实精品课程推荐...本课程诚意邀请:总经理、各部门总监与财务经理们!
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砍掉不赚钱的部门 !!!
砍掉管理不善成本 !!!!
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【课程主题】
《 成 本 倍 减 》——用 ABC/ABM 解决成本控制的疑难问题
2OO5年7月15-16日 ● 广州华师粤海酒店
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【课程核心】
★ 提升财务职能，发展管理会计
★ 借鉴世界500强企业的成本控制操作方法
★ 解决实施ABC/ABM的难点问题
★ 通过成本控制实现利润倍增
【谁应参加】
CFO们上尤老师的课常常后悔：“为什么没请老板来”！
因为财务从来不是财务部门的财务，如果上司没有战略成本管理的理念，CFO 也只
能望洋兴叹！
本课程诚意邀请：总经理、各部门总监与财务经理们！
【培训方式】
采用互动式授课。结合大量的课堂讨论 ,案例分析,经验分享,小组练习,角色扮演。
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【课程内容】
一、成本的基础分析
1.成本是什么
2.区分什么是花钱、什么才是成本？
3.成本的流程
4.成本在那里？
5.从管理会计的角度看成本的各种类别
6.成本的习性
二、区分策略性成本与作业成本
1.什么是作业成本
2.增加企业未来价值的才是策略性成本
3.通过价值链分析，来决择策略性成本
4.如何强化策略性成本的投入
5.利用平衡计分卡的技术展开策略性成本的规划
三、利用作业活动资讯，寻找成本降低的空间
1.成本发生的流程与会计作业的流程
2.会计报表与成本对象
3.化间接成本为直接成本
4.ABC与ABM的介绍
5.识别作业活动
6.作业活动模拟
7.作业活动的驱动因素-时间
8.利用时间来分摊间接成本
四、机会成本
1.企业在创造价值还是破坏价值？ (EVA)
2.计算公司的资金成本？
3.创造价值的指标
4.创造价值的管理
5.创造价值的管理体系与指标
五、启动成本控制专项行动
1.利用鱼骨图分析寻找成本抑减的方法
2.财务人员如何启动专项成本抑减的目标管理
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【讲师介绍】尤登弘先生
为飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等 80余家世界500强企业长期提供中高阶
管理者的财务培训和财务顾问服务，在业内享有极高的声望。
◎ 英国Ernst & Young 资深会计师
◎ AMA（美国管理协会）讲师
◎ D & B (美国邓白氏国际征信公司)讲师
◎ 美国田纳西大学国际企业管理硕士
◎ 上海复旦大学、上海交通大学等数家高校的客座教授
◎ 山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾
多年来辅导国内企业规划及建立财务制度，并建立以 ABC（作业基础成本分摊方法）
为方法的内部KPI（主要绩效指标）进而架构全公司的（BSC）平衡计分卡,为本土企业在
成本控制方面提供了行之有效的解决方案，获得了广泛反响。
尤老师的课有什么独到之处？
1.创造连续 5个月在广州开课的纪录，他的课程尤其受企业老板、总经理的喜欢。
2.丰富的经营管理经验+专业会计师学养，令他的建议能够切中企业弊害，分析极具
实效性。
3.乐于奉献、充分分享的专业精神，令他在众多商业化的培训师中独显“纯洁”。
4.指出了中国企业财务会计的误区，建议财务人员应将其重心转移至管理会计而不再
以税务、会计为主,将财务职能作了非常高的提升。
5.为提升企业管理和赢利水平提供了一系列的数字管理方法，比如：将财务报表转化
为绩效指标、化成本中心/利润中心为投资中心、平衡计分卡全面绩效指标体系…
培训风格：尤老师历经九年的Toastmasters Club，培养出极具互动性的讲演及促进技
巧，他以其专业学养和多年实务经验，运用全方位互动方式把课程演绎得极
为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
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【报读事宜】
授课地点：广州 华师粤海酒店
授课时间：2005年7月15-16日（周五、六）
参加费用：2600元/人
授课对象：企业中高阶管理者、财务负责人
授课语言：普通话
报名电话：O2O-38797O2O、38797O83-8O28 培训部
主办单位：合生智慧（广州）企业管理咨询有限公司
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【课前调查】
欢迎您进入财务殿堂！ 财务管理一向被认为是艰涩难懂的管理主题，但在尤登弘先生
的多年努力下，将本来枯燥难懂的数字变得浅显、轻松、活泼起来。为求本次课程能符合
您的期望，请您拨冗填写下列问卷。 谢谢您！
1. 贵公司的企业背景：（行业、性质、规模）
2. 您在成本控制中，最感困扰的问题是什么？
3. 贵公司目前运用的成本方法：
4. 您对本次训练课程的期望？
（请您将答案写在报名回执表的补充要求栏中）
谢谢您的配合！ 上课时请带：铅笔、计算器、橡皮。
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【《成本倍减》报名回执表】---请回传至O２O-３８７９９６５３
■ 以下填写联系人信息：（请务必正确填写传真号码，以便回传参会确认函）
公司名称：_______________________________________电子邮箱：________________
联系人名：_____________联系电话：_________________联系传真：________________
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■ 以下填写参会人信息：请为我司预订_____位本次培训课席 （如不够填写，请按相同
格式复制附后），请正确填写贵司参加本次培训领队的移动电话号码，以便及时联络，确
保贵司参会顺畅及相关事项的及时通知。
培训领队： 部门及职务： 电话： 手机：
参会人一： 部门及职务： 参会人二： 部门及职务：
参会人三： 部门及职务： 参会人四： 部门及职务：
参会人五： 部门及职务： 参会人六： 部门及职务：
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■ 1、请按照要求填写报名回执并回传，我司在收到报名回执后，于课程开班前3天发出
参会确认函并告知参会路线等具体事项。未传参会回执或未提前报名者恕不予接待。
2、请在传真报名回执后来电确认，以确保您的参会信息不被遗漏；
3、请选择费用支付方式：（□转帐 □现金）（转帐学员请来电索取转帐资料）
■补充要求：
