[22428] in Zephyr_Bugs
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?uanTpsnMudzA7bywssm5urP)
Thu Jun 16 03:43:04 2005
Message-Id: <200506160742.j5G7geeN008932@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?uanTpsnMudzA7bywssm5urPJsb69tbXNvLzHydHQ0N6w4A==?=
<saledp@mjtravel.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Date: Mon, 16 Jun 2025 15:39:16 +0800
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----------------------- "成本"是采购人员心里"永远的痛" ---------------------
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----------------- 供应商管理及采购成本降低技巧高级研修班 ------------------
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主办单位：广州北鸣咨询有限公司
时 间：2005年6月25、26日（周六、日）
地 点：广州市大华酒店（四星）
费 用：1980元/人[提供讲义、午餐、发票、点心、水果、茶水]
参加对象：厂长、采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师 、计
划物料部经理
报名电话：0 2 0 - [ 8 5 5 9 / 6 9 3 1， 8 5 5 9 / 6 9 3 2 ]
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[课 程 背 景]
"成本"是采购人员心里"永远的痛"，采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，
采购周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，
降价的工作越来越富有挑战。 通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发
展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判
能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、 高效率及
低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
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[课 程 大 纲]
1、采购的新型理念
2、采购核心价值与采购成本控制
3、采购谈判技巧
4、供应商选择与管理
5、如何管理供应商
6、如何进行供应商绩效评估
7、采购管理效能评估
8、综合案例分析与实际问题解答
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导师: jack.wu，
北鸣管理顾问高级顾问师、专业课程讲授专家。物流与供应培训顾问项目经理，澳大利亚梅铎大
学MBA。曾担任IBM中国区采购总监。吴老师在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验
结合多年的实际操作经验和丰富的管理咨询经验，吴老师特别针对行业的物流、供应链管理领域
的多项主题，精心设计了各类培训课程。
曾经讲授及辅导过的企业有：IBM、TDK、松下、联想、华为、汇源果汁、可口可乐、Cadbury
（吉百利）、富士高集团、顺德美的空调、厦华集团、汉高、中原油田、中国万达集团、中国铝
业、北汽福田、NEC东金电子、步步高电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运
输制冷、三洋华强、TCL、西安杨森等，并辅导家乐福林德叉车、Alcon等十余家企业建立采购与
物流系统。
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※ 单位名称：_____________________________________________参会人数：______________※
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※ 联 系 人：_________________电 话 号 码:______________传 真 号 码：_____________※
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※ 参会者姓名：①______________ ②_____________ ③_____________ ④______________※
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※ 参会费用：￥：_________元 付款方式： □1、现金 □2、支票 □3、转帐 ※
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特别注意: 报名回执填写完毕后传至我公司(传真：020-8 5 5 9 6 9 3 2)，事后会有专人联系您！
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