[21971] in Zephyr_Bugs
=?GB2312?B?x+tgvbtguatgy75g19xgvq1gwO0=?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?yfqy+rzGu67T687vwc+/2Nb)
Wed Jun 8 18:08:45 2005
Message-Id: <200506082208.j58M8ROH028648@fort-point-station.mit.edu>
From: =?GB2312?B?yfqy+rzGu67T687vwc+/2NbGIC021MIyNS0yNsjVIC2549bd?=
<scjh-hr@shjgj.com>
To: zephyr-bugs@mit.edu
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Date: Sun, 9 Jun 2030 06:05:05 +0800
如不需收到相关培训资料，请回复主题“移除”1985888@qq.com
--------------------------------------------------------------------------------
时间：2005年6月25-26日 地点：广州侨鑫教育基地(广州市天河路533号)
____________________________--------------------________________________________
____________________________ 生产计划与物料控制 ________________________________
________________________________________________________________________________
主办单位: 广州艾斯拓企业管理咨询有限公司
培训费用: RMB2200元/人（包括培训费、教材费、午餐以及下午茶点等）
授课语言: 普通话
参加对象
采购、仓储、销售部门/经理主管/跟单人员、制造业生产计划主管/物料计划/经理/主管
计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员
________________________________________________________________________________
课程内容：
一．生产计划基础篇
1．生管的策略?
2．生管管什么?
3．生产计划的内容与功能
4．如何建立高效生产计划系统
5．生产计划系统是怎样运作的
6．常见生产计划类型介绍
7．PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
二．生产计划实战篇
1．企业生产系统决策.
2．BOM及相关工程数据的承接及处理.
3．Forecast MPS/WPS/DPS/MRP的展开.
4．Forecast/Water Fall分析.
5．如何制作产能规划管制表.
6．Sale Order /Production Order Management.
7．Shop Floor Control重要关键介绍.
8．生管4大段基本信息管制表介绍.
9．生产排配DPS/MRP综合简化介绍.
10．CTOBusiness Model重要关键介绍.
三．物料配合管理篇
1．仓储管制篇
◆仓储在供应链所扮演角色及功能
◆仓储管制第二步曲-收
◆仓储管制第三步曲-查
◆仓储管制第四步曲-储
◆仓储管制第五步曲-捡
◆仓储管制第六步曲-发
◆仓储管制第七步曲-盘
◆仓储管制第八步曲-退
2. 库存控制篇
◆库存控制方法
◆ HRP类 ◆ B类 ◆ C类 ◆ D类 ◆ E类
◆物料分级分类范例讲解
◆物料周转率控制法
◆仓码储位规划控制法---附:仓码储位规划范例讲解
◆库存盘点方法重点
◆最小包装量及散数优先发放控制法
◆Barcode Tracking控制法
◆呆滞品的有效预防&对策分析法
◆降低库存的有效途径
◆仓储绩效衡量指标
四．现场互动篇
◆讲师通过目前世界大厂内部采用的系统流程制定法（七阶拆解法），与现场让学员互动，
并以游戏的方式，帮助学员确定其目前公司生产管理与物料配合管理的系统性及缺陷处整合.
◆订单授入/物料到位/生产计划排程以MRP平台在同一界面实现案例分享.
________________________________________________________________________________
我们的讲师 （ 顾 - 闻 - 知 ）
清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士。顾先生长期从事供应链管理和
物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物
流一体化、供应商开发与管理、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推
进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过十六年的工作经验，十二年
以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历
在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其
内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，善于通
过独特的促导技巧，启发学员思维，调动学员主动参与，受到学员和客户的一致赞誉。
培训与辅导过的企业包含中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、大
亚湾核电站、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池
________________________________________________________________________________
会务组织
收费标准：RMB [2200元/人]（包括培训费、教材费、午餐以及下午茶点等）
培训地点：广州侨鑫教育基地(广州市天河路533号)
咨询电话：（0 2 0）3 1 9 1 7 7 7 9
报名传真：（0 2 0）3 1 9 1 7 7 8 9
联 系 人：莫 先 生 手机：137 - 1 9 1 8 4 9 3 9
报名方式: 电话登记->索取、填写，并传真报名回执->发出会务确认函->转帐报名或现场交费
--------------------------------------------------------------------------------
特别注意: 报名回执填写完毕后传至我公司(传真：020-3191,7779)，事后会有专人联系您！
________________________________________________________________________________
如选择汇款，请按以下帐号汇款:
开户银行：招商银行广州分行体育西路支行
银行帐号：258O-18O3-1OOO1
户名名称：广州艾斯拓企业管理咨询有限公司
________________________________________________________________________________
