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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?0rbPyMn6?=)
Fri Oct 21 17:00:28 2011
From: =?GB2312?B?0rbPyMn6?= <asvplakzclpmknn@dauphinrealty.com>
To: mit-talk-mtg@charon.mit.edu
Date: Tue, 23 Oct 2012 05:01:20 +0800
mit-talk-mtg
《 跟单员核心工作技能提升与策略强化训练 》
时间：2011年10月29-30日（上 海）
时间：2011年12月03-04日（深 圳）
时间：2011年12月10-11日（上 海）
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【主辦單位】：３２１培 訓 網
【适合对象】：企业的跟/单、业务、采/购、生管人等专职人员，以及厂长、总监、
经理等干部，尤其适合制造型企业的业务副总经理带领管理干部集体参会。如课后
能在总经理的主导下召开研讨会议，针对现状进行分析、对策，对于提升跟单水平，
提高运作效率，促进客户满意等，都会收到很好的效果。 。
【学习费用】：原价：2600元/人，特价：1800元/人 不再折扣 ，额满即止，欢迎
团队报名参加！（含授课、指定培训教材、2天午餐、茶点费等）
【垂询電話】：４００—６９９９３２１ 杜小姐 劉先生
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◇课--程--背--景：
市场已经变得越来越残酷无情！交期短，品种多，批量小，同质化，价格下滑，
成本上升，品质严格，操作无序，订单易变，客户挑剔，拖欠货款，贸易保护，
产权纷争等等，都成了阻碍业务进一步发展的堡垒。在这样日趋严峻的形势面前，
企业应该整合运作流程，发挥优势资源，培养员工队伍，先把接到的订单做好，
然后，再谋图拓展市场，寻求进一步发展。
本课程讲述了跟单管理工作的实施纲要，针对企业普遍存在的跟单问题，结合
典型案例，有针对性地进行培训，使您理解精髓，掌握方法，汲取经验，是跟单
员和经理人职业化训练的首选课之一。
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◇课--程--收--益：
理解跟单的内涵，掌握跟单管理的必备技能；
通晓高级跟单方法，掌握订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力；
让跟单人员掌握管理企业的原则、特点和技法；
能够运用专业职能，有效交流、沟通问题，协调处理生产运作事务；
理顺部门之间的关系，掌握生产、品质、交期、成本的协调处理能力；
有效管理客户、供应商与企业的关系，提高供应链的整体素质。
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◇讲--师--资--历：
李广泰先生：《杰出跟单员》工作手册编著人、中国跟单员培训实战专家，粤港台
企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后
在美、日、韩资外企，台港独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主
管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理
经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想
颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。
李先生将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000
-2004年间，先后出版了《杰出跟单员》、《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系
列丛书、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现
场管控》、《仓储与物料管控》等书籍，受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。
李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听
课人员的好评和尊敬.至今李先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多
场讲座，授课人数达到万多人次，并为数百家企业提供过管理咨询和顾问服务。
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◇课--程--大--纲：
◆跟单员的工作核心
跟单员角色定位，定义、工作核心、职责、组织、任务、业绩、使命
跟单工作特性，边缘性、广泛性、机密性、敬业为本
跟单员资格，内部资格管理，行业内的四种形象代表
跟单模式，跟单流程，五项工作原则
实施跨部门跟单的要诀，打造跟单执行力
跟单的主要对象，跟什么？三大要素
如何面对四种人和另类
有效克服八大怪象
跟单员业绩考核，考核表、方法、激励
游戏：哈佛的管理法则
◆跟单员处理订单的能力
优质单，急单，标准订单格式，输出与输入的订单
没差错接收客户的正式订单
协议、合同、客户要求，订单评审与输出
要不要插单？插单原则、方法
如何管理P/O、ot
与订单关联的原产地政策、产品认证、通关政策
JIT、VMI
跟单工作展开流程
案例：如何防止“铲单”
◆跟单员管理工厂的技能
计划决定执行，4M1E要素、程序、制度、企业文化
APQP、新产品跟踪管理，产品技术指标、图纸、文件、零件规格书
pmc，如何制定生产计划
如何督促物料到位，控制生产进度
各阶段品质控制，IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、码头检验求
产量，效率，生产节拍，统计分析生产数据
如何协调处理生产异常问题
PSI，产供销失调的症状、原因与对策
两种决定的比较
案例：WM如何管理供货工厂
◆出口型企业跟单模式
接收客户正式订单，信用证
三种样板管理，签板、首件认可、确认
工厂物料的需求计划，生产计划安排，跟进生产实施
供应商管理，开发、策划、控制、跟进、改善，送货、验收、接纳、退货、返补
外协作、外包方管理，发货前的准备工作
完成后的统计分析
贸易陷阱，延迟交期处理，紧急质量事故处理，快速响应、反应
案例：差之毫厘，失之千里
◆跟单工作礼仪
礼仪规则，礼仪的作用
相由心生，特殊而重要的礼仪
不同国家、地域的礼仪差异
◆跟单员的客户关系管理
定位客户、服务和满足顾客
客户关系表现形式，平均客龄
客户审核工厂的流程、对策，改善和预防措施
开拓客户的渠道，如何帮客户赚钱
赢得客户忠诚的方法
合作愉快是基础
留下值得怀念的背影
客户的心是企业最大的资源
案例：满意度一分钱不值
◆跟单工作策略
抓住主线，以不变应万变，举一反三
透过细节，掌握信息，杜绝死角
写一份有价值的报告，简洁而有效
善用开会解决问题，必要的会议，有会有议
识别并锁定异常
规范化与格式化的工作有助于跟单
看板与目视管理，公开透明的管理法则
工作目标与目的，不要“为人作嫁”
责任是猴子，善待工作，善待自己
三三制、管理制衡、危机意识、自主管理，不同级别关系管理的策略
案例：数码思维模式的《业务通报》
◆跟单工作工具
管理工具的妙用，跟单的八大工具
PDCA、流程图、时间管理法、计划法、甘特图、头脑风暴法、FMEA
过程、程序、规范化、标准化、效率公式
新老QC七大手法，5Why、8D、CAR、8D
◆跟单工作能力提升培养
沟通能力，组织结构图，汇报与指挥，越权管理
与顾客沟通的技巧
判断能力，经常保持九个危机意识
评价能力，五项工作评鉴
实战能力，五种勇气，五种习惯，五个要求
承受能力，练就心理素质
经典案例分析
◆互动，自由问答
主要工作任务
遇到的问题
老的方式
检讨原因
跟单方法—提醒
改善后的方式，改善效果
◆互动，自由问答
参考书籍《杰出跟单员》、《接单与跟单实操细节》
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[报 名 回 执 表]
F A X:４００—６９９９３２１转９９９９
我单位共___人報名參加2011年____月____日在□上海、□深圳举办的:《跟单员核心工作
技能提升与策略强化训练》；
单位名称：_______________________________ 参会人数:_________人
联系人：___________ 电 话:______________ 传 真：________________
参会费用:￥：__________元 邮 件：_____________________
参 会 人：_______________________________________________________
付款方式： □1、现金 □2、转帐
预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
报名邮箱：baoming321hr@sina.com 退订邮箱：321pxw@sina.com（请注明退订）
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。
