[8146] in Discussion of MIT-community interests
=?GB2312?B?qHWh1CDI57rOvajJ6LjfvKjQp7XEudzA7c3FttM/IKHUqHY=?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?PaHMIM3FttMvvKTA+C+8vMf)
Fri Aug 26 23:12:43 2011
From: =?GB2312?B?PaHMIM3FttMvvKTA+C+8vMfJIKHMPQ==?= <nrohr@yeeyantang.com>
To: mit-talk-mtg@charon.mit.edu
Date: Mon, 27 Aug 2012 11:09:37 +0800
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
如何建设高绩效的管理团队
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
主办单位：深圳诺思凯企业管理咨询有限公司
时间地点：2011年09月18日 深圳 2011年09月25日 上海
2011年10月23日 北京 2011年10月30日 深圳
费 用：1600元/人（含中餐、指定教材、茶点）
培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才
转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管
理人员。
授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练。
全国免 费热线：4006-2828-90 张小姐 报名邮箱：qiyepx168@163.com
深圳电话/传真：0755-2193 1668 张小姐 上海电话/传真：021-5106 1735 黄小姐
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
课程背景：
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别
人的成长有关”。 -------杰克.韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建
设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦
恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用
尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？
如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的
三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规
则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在
团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
课程收益：
→ 了解高绩效团队的特征；
→ 掌握团队建设的原则、程序和方法；
→ 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
→ 掌握有效提升团队领导能力的技巧；
→ 学习团队激励的技巧。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
课程提纲：
第一章：高绩效团队的建设
一、什么是团队
1、 认识团队（1+1=？）
2、 团队与群体的区别
3、 团队行为曲线
★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？
二、高绩效团队的特征
1、 明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
2、 相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）
3、 关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
4、 沟通良好 （如何才能有效的沟通？）
5、 分工与协作 （在具体工作中如何操作？）
6、 合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）
7、 合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
8、 融洽的团队气氛 （用什么方法培养良好的工作气氛？）
★ 案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？
三、高绩效团队的成员
1、 如何选择团队的成员
→ 高效团队至少需要三种不同技能类型的成员：
→ 具有技术专长的人
→ 具有决策和发现、解决问题技能的人
→ 具有较强人际关系的人
2、 团队成员的关系如何协调
3、 如何解决成员的冲突
★ 案例分析：团队的成员能力不足应该如何处理
★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系
四、高绩效团队建设的流程及阶段
1、 团队建设的流程
2、 团队建设的阶段
★ 视频分析：通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。
第二章、激励管理 低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
→ 物质激励 精神激励 正激励 负激励 四种激励方法的关系
→ 物质激励是最主要的因素吗？
→ 精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？
二、激励的四原则
→ 公平原则
→ 系统原则
→ 时机原则
→ 清晰原则
三、激励管理的理论
1、 马斯洛的五种需要层次理论
2、 奥尔德弗的ERG理论
3、 麦格雷戈的XY理论
4、 赫茨伯格 双因素理论
5、 强化理论 美国心理学家斯金纳
6、 戴维.麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
7、 目标设定理论
四、激励的方法
1、 信任- 认可- 表扬- 赏识（如何培养对工作的成就感？）
2、 承担责任 （为什么要为下属承担责任）
3、 关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
4、 薪水与升迁 （物质基础还要有保障）
5、 工作兴趣 （如何才能把工作当成是一种兴趣？）
6、 合理的制度 （公平、公正、公开）
7、 工作气氛 （是一种软化剂）
8、 企业目标与使命 （最终的解决方案）
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
讲师简介：李革增
实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；
外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA
认证国际职业培训师；欧洲 SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从
事企业高层管理与咨询工作经验， 在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管
理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、
副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅
具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解
决、讲求实效性和适用性。
擅长课程：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》、《高
级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》。
培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入
浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方
式充分调动参训人员的培训热情。
曾培训或咨询过的企业有：长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中
化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南
顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华
会计师事务所、南孚电池、TCL集团、 海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海
南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、
科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北
洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、
中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行
福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友
集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津
职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟
啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
～～～～～～～～～～～～～～报名回执表（复制有效）～～～～～～～～～～～～～
请填妥此表，E-mail：qiyepx168@163.com 或传真至 0755-2193 1668、021-5106 1735
张小姐收! 收到报名表后我们会与您确认相关事项。
我单位共___人确定报名参加2011年___月______日在_____举办的《如何建设高绩效的管
理团队》培训班，请给予留位!
单位名称：_________________________________________ 培训联系人：_____________
电 话：___________________ 手 机：_________________ 传 真：__________________
E-mail：____________________________ 人数：_____人 参会费用共计：______ 元
参会人员：______________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：______________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：______________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：______________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：______________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
缴费方式：□转帐 □现金 （在所选项上打“√”）
备 注：
1. 收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2. 在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以
及详细的上课地址和路线图。
