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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?odUgxvPStb3MwbfKvcHstby)
Tue Aug 9 11:20:44 2011
From: =?GB2312?B?odUgxvPStb3MwbfKvcHstby8vMr1IKHV?= <fetire@zzbwbook.com>
To: mit-talk-mtg@charon.mit.edu
Date: Wed, 8 Aug 2012 23:30:42 +0800
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企业教练式领导技术
——如何成为一名卓越的管理教练
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主办单位：深圳诺思凯企业管理咨询有限公司
时间地点：2011年8月26-27日 上海
2011年9月16-17日 深圳
费 用：3280元/人（含授课资料费、会务费、午餐费）
全国免 费热线：4006-2828-90 张小姐 报名邮箱：qiyepx168@163.com
深圳电话/传真：0755-2193 1668 张小姐 上海电话/传真：021-5106 1735 黄小姐
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课程背景：
乔丹，一个曾被踢出高校篮球队的运动员，直到他遇到了教练费尔.杰克逊，他
才成为了最好的篮球手。我们都知道每个运动员都有自己的教练，就算是“空中飞人
”刘翔，也需要教练，因为他懂得教练的价值，教练可以指出他看不见的，而且可以
激励和挑战他最大限度的发挥潜能。即使是像乔丹、刘翔这样一流的运动员，也需要
教练来成就他们在竞赛场上的辉煌业绩！
其实，人生旅途上，也是一场一场的竞赛，如果像运动员一样，也有一位教练陪
伴着我们，相信我们能摘取更多的人生金牌！同时，如果我们能懂得教练式领导技术，
像教练一样带领我们的团队，我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩！
经过10多年的发展，教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业。它被誉为当
今世界最具革命性和效能的管理技术，已成为欧美企业界提高生产力的最新、最有效
的管理方法之一。
权威见证：
今天，在管理领域最热门的技术就是“教练式领导技术”！ ——《财富》杂志
教练式领导技术是一项有价值的投资，因为教练能促进员工的成长和发展，对企
业带来长期的效益！ —— 乐百氏集团主席 何伯权
没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此--最好的领导者实
际上是教练！ ——杰克.韦尔奇
教练式领导的目的是：通过充分发挥每一个人的能力与潜力，使整个企业取得突
出的成就！ —— 管理教练之父 添.高威
“教练式领导技术”是本世纪最具革命性和效能的管理理念与技术，是一门通过
完善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术！ ——（美）安吉拉.M.托马斯
课程目标：
— 你将学会如何更轻松、更有效的领导部属，让你从过去又忙又累的管理工作中解
脱出来；
— 你将发觉很多人愿意向你靠近，因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人
进步；
— 你将掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人；
— 你将掌握思考的奥秘，知道如何思考和引导别人如何思考；
— 你将掌握领导者必备的教练工具、能力和技巧，你将成为一名专业的管理教练；
— 你将掌握对话的技巧，使你有效提升影响力、沟通、谈判、说服能力，使你拥有
圆融的人际关系。
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课程大纲：
单元一：教练式领导技术——基础
1. 教练式领导技术的原理
2. 教练式领导技术的核心功能
3. 教练式领导技术前提假设
4. 人的认知模式
5. 心智模式
6. 教练式领导技术冰山原理
— 案例研讨分享及应用练习
单元二：教练式领导技术——步骤
— 教练式领导技术的四大步骤
— 第一步：厘清目标
— 第二步：反映真相
— 第三步：迁善心态
— 第四步：计划行动
— 案例研讨分享及应用练习
单元三：教练式领导技术——能力
1. 教练不可不知的亲和关系
2. 教练不可不学的四大能力
3. 约.哈利窗（Johari window)
— 案例研讨分享及应用练习
单元四：教练式领导技术——工具
1. 教练必修的智慧语言模式
2. 教练必懂的T.O.T.E教练工具
3. 教练必用的思维导图
— 案例研讨分享及应用练习
单元五：教练式领导技术——技巧
1. A.F.S.C领导教练技巧
2. 关键价值链领导教练技巧
3. 从属等级领导教练技巧
4. 成果导向领导教练技巧
5. A.B模式领导教练技巧
6. 因果分析领导教练技巧
7. 5 R觉醒系统模式
— 案例研讨分享及应用练习
单元六：教练式领导技术——原则
1． 任何事情皆可更完善，就算已经很好
2． 越多选择，越大成功
3． 很多时候是当事人拥有答案，教练只是帮人拨开迷雾
4． 大部分当事都在远低于能力上限运作
5． 肯定有更简易的方法
6． 如果现在的方法行不通，就用另一个方法去尝试
7． 假如一个人可以做的，任何人都可以学到
8． 价值观由被当事人定义，并非由教练决定
9． 每一个人都希望演好自己的角色
10．没有失败，只有回馈
单元七：组织领导教练技术——行为
1. 建立风范
2. 坦白沟通
3. 善用问题
4. 履行承诺
5. 激励他人
6. 鼓励学习
7. 促进改革
8. 追求成果
— 结实：案例研讨及分享
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讲师介绍：周老师
著名培训讲师，企业教练，管理技能训练专家，中国领导力研究所副所长，NLP
高级执行师，被誉为企业管理者指南针。香港维多利亚工商管理学院客座教授，上海
交大管理学院培训中心客座教授，复旦大学管理学院MBA 讲师，同济大学中德学院经
理人客座讲师。
曾担任某大型医药企业集团营销总监，国内某大型民营科技企业集团高级经理，
知名管理咨公司执行总监、总经理等职。摩托罗拉大学签约讲师。2009年03月由“中
国培训大典”评为中国企业教育培训百强培训师。 2009年7月由“第五届年度盛典”
评为第五届中国企业教育百强培训师。2010年度由“首届全球500 强华人讲师”评为
全球500强华人讲师。
多年的管理工作经验使周老师不仅成为一名杰出的经理技能训练专家，而且还成
为了一名知名的职业培训讲师、资深的企业管理教练。
曾先后在北京、上海、沈阳、郑州、青岛、济南、天津、包头、呼和浩特、西安、
无锡、常州、苏州、南京、台州、沧州、银川、重庆、绵阳、贵阳、成都、杭州、义
乌、金华、宁波、嘉兴、盐城等数十个大、中、小城市举办公开课、内训，迄今为止
超过2万名中高级管理层接受过其培训或指导。
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^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^报名回执表（复制有效）^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
请填妥此表，E-mail：qiyepx168@163.com或传真至0755-2193 1668、021-5106 1735
张小姐收! 收到报名表后我们会与您确认相关事项。
我单位共___ 人确定报名参加2011年___月_____日在______举办的《企业教练式领导
技术》培训班，请给予留位!
单位名称：_______________________________________ 培训联系人：____________
电 话：_________________ 手 机：_________________ 传 真：_________________
E-mail：__________________________ 人数：_____人 参会费用共计：______ 元
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
缴费方式：□转帐 □现金 （在所选项上打“√”）
住宿预定（协助预订，费用自理）：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__
至__ 日(不用预定请留空)。
备 注：
1. 收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2. 在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，
以及详细的上课地址和路线图。
