[27285] in Discussion of MIT-community interests
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?ocyhtsDHxvO+rdOqobehzA=)
Thu Jun 12 17:55:24 2014
From: =?GB2312?B?ocyhtsDHxvO+rdOqobehzA==?= <frank@redchipcap.com>
To: mit-talk-mtg@charon.mit.edu
Date: Sat, 13 Jun 2015 05:58:58 +0800
—————————————————————————————————————
《狼企经营》
—————————————————————————————————————
主办单位：深圳诺思凯企业管理咨询有限公司
时间地点：2014年6月18-20日 深圳
2014年7月29-31日 上海
2014年8月29-31日 北京
费 用：原价：19800元/位、特惠价：3800元/位（3天2晚）
培训对象：老板、股东、总裁、总经理等。
授课方式：咨询式培训+落地辅导。
全国免费热线：4006-2828-90 张小姐 报名邮箱：786970426@qq.com
咨询报名：0755-6128-2831 010-5165-3408 021-3100-6018 张小姐\黄小姐
—————————————————————————————————————
课程背景：
へ 企业一直做不大，总是游弋在生死线上？
へ 团队难管，一管就死，一放就乱？
へ 老板事必躬亲，最后忙了自己，闲了员工？
へ 公司总是什么都做，就是什么都没做好，缺少核心主营业务？
へ 老板没有长远的战略眼光，企业员工看不到发展未来？
へ 老板不会分钱，员工没有干劲，干活的不讨好，不干活的却得到不少？
へ 企业缺少竞争力，不能有效应对市场的风云变化？
へ 为何要成立企业？企业究竟是谁的？无数难以长大的民营都是败在了这两个问题
上。十八届三中全会对当下民企都有哪些影响？低成本和差异化经营为何越来越
难？为何企业经过优化还是难以落地？
へ 激烈竞争的市场经济环境下，企业要想找到新的蓝海市场已经越发困难，一窝蜂
的抢食争夺似乎成了一种常态，例如电子商务、移动社交、移动支付等的热起，
也迅速让这块市场变成硝烟弥漫的战场。
へ 企业如何在激烈的市场环境中脱颖而出？如何始终处于领先地位？狼企经营导师
臧其超将以风趣幽默、发人深省的授课方式为您揭秘企业做大做强的核心奥秘！
课程收益：
へ 始于实操，源于口碑，6000家企业成功见证！
へ 本课程由三藏导师十多年经营企业经验，十多年授课经历凝聚而成，课程现场为
您解决经营难题：
へ 如何制定企业战略？如何能站在高处看未来，用战略眼光来经营企业？
へ 如何打造企业核心竞争力，面对市场的风云变化来布置经营局势？
へ 如何运用狼企思维从战略到执行，从修正到考核，层层有效落地？
へ 如何运用机制，让员工从思维到战略，从计划到执行，从赚钱到分钱？
へ 如何设计股本结构，让创始人掌控企业经营命脉？
へ 老板是多元化经营保市场还是聚焦单一化产品保利润？
へ 老板经营企业的核心根本是什么？是经营人还是经营产品？
へ 老板每天要做哪三件事？选择性做哪七件事？
へ 现场还将揭示六大品牌课程，两大系产品，步步深入，层层落地，最终帮企业修
筑一条经营之道。
—————————————————————————————————————
课程大纲：
开课前一晚 预训
第1节 签到，开营仪式，填写调查，提出公司问题与现象。
第一天 正训
第2节 势
へ 当下企业谋当下事，当下事成就当下人
へ 剖析十八大经济对民营企业的影响
へ 民营企业发展七大阶段
へ 本节收获
へ 了解国家发展大势，确定企业当下五年的发展势，以势运营
第3节 组织架构
へ 组织架构决定企业发展速度
へ 决定企业沟通成本，人才晋升和股权激励
へ 轻公司到底轻在哪里？
へ 本节收获
へ 画出企业现在组织架构
へ 优化现在组织架构
へ 制定轻公司战略，轻项目（以轻借势）
第4节 战略版块
へ 明晰企业愿景，企业使命
へ 明确经营企业经营什么？
へ 明白企业壮大需要成就什么？
へ 本节收获
へ 现场定出企业发展方向
へ 现场定出企业定位，产品定位，服务定位
第5节 商业模式（咨询式）
へ 现场进行顶层设计PK赛
第二天 正训
第6节 营销版块
へ 明确当下是推广企业还是产品？
へ 用最小的成本提升知名度
へ 最差异化与（真正的）竞争对手博弈
へ 跨界结盟，渠道延伸
へ 本节收获
へ 在企业战略之下制定营销战略
へ 在营销战略之下制定营销策略、差异化营销、跨界营销、互联网营销、渠道与联盟
へ 企业营销PK赛
第7节 股权版块
へ 用股权武装企业
へ 企业股权要掌控3条线
へ 设计股本结构，防止股份过度稀释，创始人失去控制权，避免可怕的经营漏洞！
へ 本节收获
へ 在企业战略之下确定当下股权方向
へ 应用【10定模式】制定股权激励
へ 运用股权激励给人才戴上金手铐
へ 股权激励PK赛
第8节 企业赚钱与分钱（咨询式）
へ 老板赚钱睡不香，分钱还睡不好，关键在于分得清晰，分得合理
へ 经营企业就要经营钱流和人流
へ 本节收获
へ 现场制定经营两条线--钱流线，人才线
第三天 正训
第9节 人才版块
へ 成为老板一伙人
へ 解决员工忠诚度低，归属感低，流失率高，人在心不在的难题
へ 本节收获
へ 在企业战略之下制定人才战略
へ 通过组织架构图安置现有人才，定出人才岗位
へ 现场定出股权留人机制
第10节 文化版块
へ 植入适合当下的文化
へ 提炼老板创业初衷和成功因子，转化成关键要素，然后形成文化。没有关键要素，
只能算生易人和风气
へ 本节收获
へ 在企业战略之下制定文化发展方向
へ 通过三道落地文化，吸引产业上下游
へ 优化公司口号，VI设计（咨询师现场诊断）
第11节 结果呈现
へ 展示企业经营初案
へ 缔结联盟，资本注入（神秘嘉宾）
へ 本节收获
へ 再次梳理企业经营思路，形成从战略到执行的操盘全案（咨询师辅助）
—————————————————————————————————————
导师简介：臧其超
中国最权威的“狼企经营”专家、“狼企体系建设”专家、中国出版并销售著作
最多的企管专家之一（近50部著作）、《狼企营销体系》系列落地包发明人、首创“
立体辅导”、“互生落地”的咨询式培训模式。
★ 三藏老师之最：辅导绩效最高：内训咨询返聘最高、4年连创中国培训界每年300
多天咨询辅导的纪录、全国第一。名校聘请最多：清华、北大等60所大学客座教授、
受聘院校全国之最。影响企业最多：15年内训咨询，走遍中国200 多地级市(全国2/3
地级市)影响学员近500万。
★ 三藏老师经营：深圳华师兄弟文化教育集团董事长，金三藏投资管理有限公司董
事长，深圳信徒网络技术有限公司董事股东，商动力科技有限公司—阿百商学院院长。
—————————————————————————————————————
—————————————报名回执表（复制有效）—————————————
请填妥此表，E-mail：786970426@qq.com 或传真至0755-6128 2831 张小姐收! 收到
报名表后我们会与您确认相关事项。
我单位共___ 人确定报名参加2014年___月_____日在______举办的《狼企经营》培训
班，请给予留位!
单位名称：_______________________________________ 培训联系人：____________
电 话：_________________ 手 机：_________________ 传 真：_________________
E-mail：__________________________ 人数：_____人 参会费用共计：______ 元
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
缴费方式：□转帐 □现金 （在所选项上打“√”）
住宿预定（协助预订，费用自理）：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__
至__ 日(不用预定请留空)。
备 注：
1. 收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2. 在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，
以及详细的上课地址和路线图。
