[10491] in Discussion of MIT-community interests
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?W0FEXbPJsb6Mp8/ytcTQvbP)
Thu May 31 19:06:32 2012
From: =?GB2312?B?W0FEXbPJsb6Mp8/ytcTQvbPq1E/Tiw==?= <greewdfd@suprint.com.cn>
To: "mit-talk-mtg" <mit-talk-mtg@charon.mit.edu>
Date: Fri, 1 Jun 2012 07:06:31 +0800
尊敬的mit-talk-mtg您好！
为您发送时间！2012-06-0107:06:27
6D計件型薪酬設計——基層員工薪酬福利設計特訓營
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【~課~程~背~景~】为您发送时间！2012-06-0107:06:27
---基層員工薪酬與福利設計，企業基業長青的保障！
當下人力資源已是稀缺資源，如何滿足企業的人力需求成爲人力資源管理者迫在眉睫的難題。
然而薪酬設計問題沒有解決，必然導致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。
在衆多的實證案例中，我們了解到占據員工多數的工人，其薪酬體系，並沒有得到應有的重
視，科學性合理性不強。通過薪酬設計來提升員工的工作效率方面往往非常缺乏，更多的企
業采取的是簡單的計時發放，所以磨洋工現象非常嚴重。
◆這些情況，大多數企業都曾出現：
---工人薪酬在計時與計件中徘徊；
---壹個工價，不知人力成本幾何；
---工人工資如坐山車，旺季時老板心跳，淡季時工人造反；
---幹活的挑三揀四，分工的顧慮重重；
---壹張單價調整申請單，難倒多少英雄漢；
◆工人工資沒有得到科學的設計，必然是員工與企業的矛盾重重：
---工序、崗位之間薪酬分配沒有體現公平原則；
---工作量沒有得到清晰的測算，工資或産品單價不合理；
---單價與工人薪酬水平之間的聯系沒有經過評估，工人薪酬波動過大；
---品類與單價的關系錯亂,産品銷售壹波動,則薪酬水平失控；
工人的薪酬體系得不到科學的設計，企業的運營效率將會受到比較大的制約。薪酬激勵模式的
選擇從很大層面上決定了工人積極性的發揮。如何真正意義上做到富有激勵性的按勞分配成爲
每個企業經常性思考的問題。
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【~課~程~目~標~】 为您发送时间！2012-06-0107:06:27
◆全面破解基層員工計件型薪酬設計難題；
◆讓老板清晰：利潤、工人工資、員工積極性應如何才能做到最好的兼顧；
◆讓人力資源從業者系統的掌握基層員工薪酬福利設計的相關技術；
◆讓生産管理者掌握如何通過對單價的掌握，從而提高工人的積極性......
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【~導~師~簡~介~】 为您发送时间！2012-06-0107:06:27
~陳~嘯~語---原上汽某事業部管理部經理、尚德機構副總裁兼首席顧問，工商管理碩士，經濟師，
英國劍橋CIE 人力資源中國區培訓導師，中國商業企業管理協會天津考試中心主任，廣東中小企
業管理局培訓示範基地客座教授，注冊人力資源管理師認證講師，清華大學研究院企業成長研究
中心特聘專家，北京科技大學等多家知名院校總裁班特邀培訓導師，多家知名管理咨詢公司技術
指導顧問。陳老師具有豐富的企業實戰工作經驗，其在組織運營及人力資源管理方面頗有造詣，
深受企業及學員的好評。
代表性著作：《高效組織運營》、《職場薪酬戰略規劃》等。
授課特色:
◆特有的5+1培訓模式：前沿理論知識講授，互動式經典案例分析，輔導式方案設計，現場問題診
斷、精辟點評，加上NLP教練技術，獨特的“5+1” 授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升管理
者的實戰能力。
◆課堂學習與企業體驗相結合學員將課堂所學知識，結合所在企業實際情況，進行體驗式消化，
邊學習邊研討，不斷提升和完善自身的知識結構與管理能力。
◆理論與行動相結合老師講解，結合行動學習法，學員現場開展設計，老師點評，在講解中掌握，
在動手中深化與鞏固。
受其指導及培訓過部分企業：中國電信、福建福馬食品集團、中山歐普照明、正大集團、天誠電
纜集團、浙江天瑞、江蘇乾興鋼結構、浙江海德曼、廣東雲浮硫鐵礦企業集團、傲宇實業、浙江
夢天木業、浙江華悅木業、天津市房地産總公司、三也生物科技、深圳崇德電子、深圳市創宏電
子、大雁技實業、廣州本田、浙江永強集團、深圳海龍模具、聯城五金制品、金動科力、福立鑫
貿易、天津三電汽車空調等
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【~課~程~大~綱~】 为您发送时间！2012-06-0107:06:27
第壹講：計件型薪酬設計的基礎理論
1、6D薪酬設計理論的內涵與外延
□什麽是6D薪酬設計理論
□6D薪酬設計模型分析
□6D薪酬設計技術在計件型薪酬設計的應用
□如何確定薪酬設計的方向
□基于戰略導向的薪酬設計
□基于激勵導向的薪酬設計
□基于效率導向的薪酬設計
□基于公平導向的薪酬設計
□基于成本導向的薪酬設計
□基于環境導向的薪酬設計
□基于綜合型導向的薪酬設計
2、標准工時的測定
2.1時間研究與薪酬管理
□時間研究與標准工時
□標准工時的三大內涵
□標准工時的用途
2.2標准工時研究的方法與步驟
□秒表法與抽樣技術
□標准工時研究的工具及應用
□測時方法
2.3標准工時研究的步驟
□如何劃分作業單元
□評比尺度
□款放時間
2.3時間研究應用實例
3、標准工時在工人薪酬設計中的應用
3.1標准工時與單價的關系
3.2標准工時與薪酬總額的關系
3.3標准工時與工人薪等薪級的關系
4、某制造業標准工時應用案例分析
5、各類定崗定員方法介紹
6、如何確定標准定額
7、標准定額與單價的關系
8、計件型薪酬適應的範圍及實施的前提條件
第二講：操作類崗位評估
1、如何選擇工人崗位的評估系統；
2、操作類標杆崗位的選擇技術；
□基于崗位梯度的先擇
□基于通用崗位的選擇
□基于特殊崗位的選擇
3、崗位評價數據分析與處理技術
□回歸分析技術
□標准差分析技術
□中位值分析技術
□常規分析技術
4、基于崗位評價的薪等薪級設計技術
□如何劃定分數期間
□分數期間與企業特性的關系
□分數期間與薪等薪級的關系
5、工人崗位評價要素
□勞動技能、勞動責任
□勞動強度、勞動環境
6、操作類崗位評價的程序及方法
7、某五金加工業計件類崗位評估案例分析
第三講：基層員工計時型薪酬設計
1、基層員工計時型薪酬設計的基本工具與方法
2、如何將基層員工計時型薪酬設計得多元化
3、基層員工計時型薪酬如何兼顧效率與公平
4、基員工計時型薪酬的利弊分析
5、基層員工計時型薪酬如何與計件型薪酬結合
6、基層員工複合型薪酬的提出與應用領域
第四講：計件型薪酬設計相關環節
1、工人薪酬的結構設計
1.1 什麽樣的結構才更具有激勵性
1.2 工人薪酬的結構都有哪些內容
1.3如何設定保底工資
1.4勞動法當中明確規定的薪酬部分
2、工人薪酬等級設計
2.1如何劃分薪等薪級
2.2薪等薪級與單價應如何對接
2.3某制造業工人薪等薪級表實例分析
3、計件方式的設計
3.1集體計件
3.2個人計件
3.3綜合計件
4、如何設定工人的計件單價
4.1總額測算法
4.2標准工時勞動定額法
4.3成本測算法
4.4品類分析法
4.4計件工資系數分配法
4.5勞動法對計件單價的設定要求
5、計件單價的調整
5.1計件單價調整的前提條件
5.2計件單價調整的程序
5.3人力資源部門在單價調整中所扮演的角色
6、如何測算工人薪酬總額
第五講：計件型薪酬的實施
1、新舊單價如何調整與對套
2、單價調整中如何與工人協商
3、當計件型薪酬喪失激勵性時的對策
4、如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動
5、計件型薪酬實施過程中的勞動法律風險規避
6、如何規避計件薪酬所帶來的其它負面影響
7、如何定期對工人計件單價開展評估
8、勞動生産效率變化後勞動定額該如何調整
第六講：計件型薪酬關聯性問題的處理
1、工人薪酬設計風險的規避
2、勞動法如何影響單價測算
3、符合勞動法下的單價利弊分析
4、推式生産下計件型薪酬設計的注意要點
5、拉式生産下計件型薪酬設計的注意要點
6、品質系統如何與計件型薪酬對接
7、實行薪點制的企業如何明確單價
8、如何通過單價設定工人薪酬的上下限
9、敏捷制造下的工人薪酬設計
10、均衡生産與計件型薪酬的關系
11、由工人流動率過大對勞動效率及單價的影響分析
12、品類過多下的單價處理
13、薪酬解決不了的企業三大問題
第七講：經典案例分析與答疑
1、計時與計件複合型薪酬設計案例
2、某日化企業計件型薪酬案例分析
3、某印刷企業計件型薪酬案例分析
4、某制衣企業計件型薪酬案例分析
5、某食品業企業計件型薪酬案例分析
6、現場就企業某部分關注的熱點問題進行答疑 为您发送时间！2012-06-0107:06:27
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6D計件型薪酬設計——基層員工薪酬福利設計特訓營
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培~訓~時~間：6月9-10日深圳 6月16-17日上海 6月30-7月1日廣州
培~訓~對~象：企業董事長、總經理、人力資源總監、經理、主管、專員；薪資福利經理、專員；廠
長、生産管理部門經理、生産管理人員及負責計件型薪酬設計相關人士等。
培~訓~費~用：2800元/2天/人(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
會~務~組~織：環~球~企~業~培~訓~網
全~國咨~詢熱~線：４００６~３９０~７８８
報~名~電~話：０７５５~６１２８~３５７０ ０２１~５１０２~８０７９
咨-----詢 QQ：２３６７~１１７８６
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