[6665] in Charon Mail Lossage
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?XqivXiC439Cnsta0orncwO3)
Sun Sep 16 05:29:21 2018
From: =?GB2312?B?XqivXiC439Cnsta0orncwO3T67mks6fO78HPxeTLzSBeqK9e?=
<sinma@radbearings.com>
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To: mail-lossage@charon.mit.edu
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Date: Sun, 16 Sep 2018 17:29:14 +0800
X-Priority: 2
X-Mailer: FoxMail 3.11 Release [cn]
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高效仓储管理与工厂物料配送
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主办单位：深圳市一六八企业管理咨询有限公司
时间地点：2018年09月28-29日 广州
2018年10月22-23日 上海
2018年11月02-03日 北京
2018年11月16-17日 深圳
2018年12月07-08日 上海
2018年12月21-22日 广州
学员对象：高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门
人员。
费 用：3800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试
的学员无须交纳)
备 注：1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培
训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加
认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培
训课程专业领域相同之：“香港專業人才中心HKPTC/國際職業資格認證中
心《国际注册（高）级仓储管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／
全球通行／雇主认可／联网查询）。 3. 课程结束后10日内将证书快递寄
给学员。
咨询报名：0755-2834 7087 133 3737 7156 张小姐
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课程背景：
仓储物流的管理难度主要有哪些？为什么进货环节经常出问题? 为什么仓库空间的
利用率低? 盘点的作用有多大? 为什么拣货配送需要那么多人? 仓库损耗如何降低? 什
么是现代化仓库? 如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲
师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效
率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
课程形式：
～ 以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。
～ 案例演练为50%，分享讨论为20%，聆听思考为20%，疑问解答为10％。
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培训内容：
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
～ 仓库的类别有哪些
～ 老板对仓储管理的最基本要求是什么？
～ 谁是我们的‘客户’？
～ ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
～ 不同‘客户’的要求侧重点
～ 储运管理的基本流程应该如何？
～ 不同仓库的工作量侧重点？
～ 组织架构设置（岗位设置）的原则
～ 仓储（物流）岗位设置的依据
～ 仓储（物流）岗位设置地图
～ 岗位说明书的作用
～ 岗位说明书应包括哪些内容
～ 储运管理各环节的主要难度是什么？
～ 物流管理的绩效考核体系
～ 建立物流管理绩效考核体系的难度
第二讲：如何做好收货入库管理？
～ 不同仓库的收货特点
～ 收货入库的KPI指标？
～ 收货作业的流程应该如何？
～ 如何做好收货前的准备
～ 卸货与检查
～ 库存信息不准的仓库原因
～ 填表为什么经常出错？
～ 单证应该何时输入电脑？
～ 为什么抽样方法很重要？
～ 抽样的三类方法
～ 如何抽样？
～ 服装检验的抽样方法
～ 抽样数量及判定标准
～ 如何取样？
～ 半成品库如何做好入库的点数
～ 如何编写仓库的标准操作规程- SOP？
第三讲：如何做好储位管理？
～ 储位管理的核心是什么？
～ 三种仓库运作模式
～ 储位管理的KPI指标有哪些
～ 仓库的常规布局
～ 如何计算仓库的利用率？
～ 如何提高仓库的有效利用率
～ 仓库合理布局的比例参考
～ 立体仓与平面仓的比较
～ 库区如何分配
～ 各归类物品如何分配库区
～ 如何摆放？
～ 自建仓库还是外租仓库？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
～ 盘点的KPI指标有哪些？
～ 盘点各KPI指标的关系？
～ 盘点亏或盈应不应该罚
～ 全面盘点的工作流程如何？
～ 盘点准备工作做些什么？
～ 盘点管理的难度是什么？
～ 五种盘点方式的比较？
～ 盘点的三种形式
～ 盲盘与实盘的比较
～ 车间物品怎么盘？
第五讲：库存管理的挑战是什么？
～ 存放于仓库的物品都算库存吗
～ 我们为什么要存库存
～ 库存过高的缺点有哪些？
～ 企业老总对库存管理有哪些要求？
～ 企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？
～ 什么是“零库存管理”？
～ 周转率的类别
～ 库存周转率的不同算法？
～ 单库周转率与总周转率的区别？
～ 库存周转率的计算案例
～ 两种计算法的比较
第六讲：如何做好库存的分类管理？
～ 库存管理的挑战是什么？
～ 如何做好库存物品的分类管理？
～ 如何进行原材料的分类？
～ 饼干加工厂的原材料分类
～ 本企业采购物品的分类
～ 不同材料的库存管理策略
～ 成品如何分类？
～ 成品库存的分类管理策略
～ 什么是Pareto(帕累托)分类法
～ 如何进行帕累托分类？
～ 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
～ 第二步：计算每一物品占总体的百分率
～ 第三步：计算每一物品的累积百分率
～ 计算累积百分率的捷径法
～ 计算累积百分率的意义
～ 库存物品ABC分类的误解
～ 如何应用帕累托法则
～ 库存管理如何“盯死它”？
～ 备件（耗材）如何备库存？
～ 高值备件的库存管理特点
～ 什么是备件生命期 —浴盆曲线
～ 如何制定‘资产类备件需求计划’？
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
～ 拣货（发料）的KPI？
～ 哪些因素会影响拣货绩效？
～ 如何建立拣货员的绩效工资制度
～ 如何创建电子模板
～ 拣货运作的流程如何？
～ 各阶段会出什么问题？
～ 领料计划单的大小如何确定
～ 拣货计划为什么会下的太晚
～ 如何合理分配拣货单
～ 如何按照拣货时间分配拣货单
～ 拣货的两种基本方法
～ 如何实施播种法？
～ 两种拣货方法的比较
～ 如何避免拣（发）错货？
～ 领料与发料
～ 拣货与发货
～ 如何做到“先进先出”
～ 如何改进‘掏式库位法’
～ 硬件设施对拣货的帮助
～ 成品出货的流程？
～ 成品出货的主要问题？
～ 如何解决数量‘不准’的问题
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
～ 仓储管理不当造成的损耗有哪些？
～ 看不见型损耗的产生原因
～ 看得见型损耗的缘由会有哪些？
～ 不同存放物的仓储要求有哪些？
～ 仓库的设计要求
～ 仓库如何防潮？
～ 双门制
～ 仓库日常管理的侧重点？
～ 板货标识的形式
～ 完整板货标示的基本内容
～ 板货标示的作用有哪些？
～ 堆码操作要求
～ ‘堆码’为什么要定量？
～ 非托盘式仓库如何定量
～ 如何计算各物品的库容需求？
～ 垛堆法图示
～ 如何管理好待定物品和不能用物品
～ 退货的管理
～ 如何做好仓库的日常管理工作
～ 安全管理的防范？
～ 如何防治野蛮操作？
～ 物流安全的国家相关规定
～ 仓库日常巡查制度
第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
～ 设计货架所需考虑的因素
～ 货架的一般分类
～ 低位货架
～ 低位货架图示
～ 悬臂式货架
～ 其他货架
～ 中高位货架
～ 机械手式VNA
～ 各种特种货架的比较
第二节：叉车设备的选择及保养
～ 如何选购叉车
～ 叉车的动力分类
～ 叉车的种类
～ 叉车示意图
～ 叉车应该如何保养？
第三节：其他设备
～ 托盘类
～ 托盘是租好还是买好
～ 托盘国际标准共有6种规格
～ 中国的托盘标准
～ 其他器具
～ 填充气袋
第十讲：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
～ 运输管理的挑战有哪些？
～ 运输管理的KPI？
～ 如何降低运输成本
～ 四种运输工具的比较
～ 我们应该选择哪种运输工具为好？
～ 某物流公司各种运输形式的成本比较
～ 本案例的要点
～ 如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标？
～ 物流招标的方式
～ 如何实施物流外包招投标？
～ 如何准备招标文件
～ 仓储物流管理的电子模板工具
～ 评标方法有哪两大类别？
～ 某公司的评标案例
～ 第一步：计算技术标的评分
～ 第二步：计算平均报价值
～ 第三步：计算商务标得分
～ 第四步：计算综合评分值
～ 综合评标法
～ 如何评定技术标？
第三节：如何评估物流服务商？
～ 物流企业分类与评估指标
～ 运输型物流企业的评定内容？
～ 经营状况
～ 资产
～ 设备设施
～ 管理及服务
～ 人员素质
～ 信息化水平
～ 什么是第四方物流？
～ 物流商的愿望？
～ 货运服务的类型
～ 不同货运公司的评估侧重点
～ 仓储服务商的设备设施
～ 如何做好仓库的租赁或外包？
第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
～ 四大信息管理系统
～ WMS系统－仓储管理系统
～ 什么是物联网-Internet of things - IOT？
～ 四种信息传感设备
～ 为什么要用物流条码技术？
～ 什么是条形码技术
～ 条形码的分类
～ 商品条形码和物流条形码
～ 物流条码如何编制
～ 一维码与二维码的区别
～ 数据采集器的类别
～ 手持终端的组成部分
～ 什么是RF实时技术（无线局域网络）？
～ RF手持终端电子体系的费用
～ 什么是射频识别技术?
～ 为什么要用RFID？
～ 三种拣货方式的比较
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培训讲师：张仲豪
毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后
任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500 强跨国公司，担任公司运作总监及
其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流
领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派
培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流
职业资格认证”、CIPS 国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供
应链管理国际资格认证中心。
张老师授课富有很强的激情、风趣、幽默、现场感染力强；采用循序渐进、深入浅
出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的
方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例，有很强的实操性。课程
内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
培训过的部分企业名录：强生（中国）医疗器材；伊利集团；中冶重工；新百丽鞋
业；风华高科；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发
动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和
黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润
水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；
中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；
真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；；山东汇丰机械集团；唐钢
集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行；广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎
齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技等。
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………………《高效仓储管理与工厂物料配送》--报名回执表（复制有效）……………
我单位共___ 人确定报名参加2018年___月_____日在____举办的《高效仓储管理与工厂
物料配送》培训班，请给予留位!
单位名称：_______________________________________ 培训联系人：____________
电 话：_________________ 手 机：_________________ 传 真：_________________
E-mail：__________________________ 人数：_____人 参会费用共计：______ 元
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
缴费方式：□转帐 □现金 （在所选项上打“√”）
住宿预定（协助预订，费用自理）：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__
至__ 日(不用预定请留空)。
备 注：
1. 收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2. 在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，
以及详细的上课地址和路线图。
