[6662] in Charon Mail Lossage
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Sat Sep 15 21:12:26 2018
From: =?GB2312?B?p+qhtrrPu+/Iy9bGtsiht8Lktdi4qLW8sOAgp+o=?=
<senyang@marvelot.com>
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To: mail-lossage@charon.mit.edu
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Date: Sun, 16 Sep 2018 09:12:24 +0800
X-Priority: 2
X-Mailer: Microsoft Outlook Express 6.00.2600.0000
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《合伙人制度》落地辅导班
20+真实案例、10+工具表单输出、多个实操演练环节
首创从顶层设计、分配机制、财税法律、资本运作开创合伙人制度落地实践
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主办单位：深圳市一六八企业管理咨询有限公司
时间地点：2018年09月27-29日 上海
2018年11月17-19日 广州
费 用：原价12800元/人/3天2夜、现特惠价8800元/人/3天2夜
（含培训教材、午餐、发票等）
参加对象：董事长+总经理+股东+财务及人力资源总监+高管等。
授课方式：现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执
行方案。
咨询报名：0755-2834 7087 133 3737 7156 张小姐
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课程背景：
为什么，要先合伙，后合股？为什么，股东要越少，合伙人要越多？为什么，股
权激励会遇到天花板，而合伙人制度适用灵活？为什么，阿米巴模式对高层激励效果
不明显，而合伙人制度备受高层青睐？为什么，股权激励有“控制权丧失的风险”，
而合伙人不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象？
针对以上问题我们将在三天课程当中为您深度解密合伙人制度，从基础原理到模
式设计到实操案例到本企业落地辅导到注意事项到风险防范，既是思维的提升，又是
实务的落地。
课程特色：
1、 掌握公司估值模型、合伙人选拔模型；
2、 掌握事业合伙、项目合伙的操作套路；
3、 掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制；
4、 掌握合伙人的股权设计（人力股等设计）；
5、 预防合伙人的潜在风险。
课程语录：
1、 很多老板赢在战略机会的把握上，却输在与员工共享利益上；很多老板赢在个人
超凡的能力上，却输在不能凝聚人才上；老板最重要的能力就是学会找好合伙人，
并给团队搭建好分钱激励机制；
2、 顶层设计决定公司奋斗蓝图，方向是根本；
3、 经济基础决定上层建筑，分配是关键；
4、 项目合伙人解决了高层人员创业的欲望；生态链合伙人解决了上下游供应链之间
的合作博弈。
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课程大纲：
～ 前沿--合伙人定义
～ 合伙人制度设计为什么要上接顶层设计（商业模式、公司治理）、下接薪酬绩效？
～ 案例1：某企业58个合伙人是如何通过合伙模式走上IPO道路的？
第一章 合伙人类型选择
一、股东合伙人
1、 股东合伙人是合伙人的最高境界
2、 如何通过股权融资，而不丧失第一大股东的控制权？
3、 股权转让与增资扩股的区别在哪里？
～ 案例2：股东合伙人的进出演变
～ 工具1：股权九轮融资模型（某公司第一大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通
过股权致富的？）
～ 现场实操1：人力股的设计技巧（全职与兼职如何核算占股？出钱不出力、出力不
出钱、出力又出钱如何核算占股？）
二、事业合伙人
1、 为什么95%的上市公司采用合伙企业作为员工的持股平台？
2、 为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式？
2、 如何通过裂变式创业解决老员工有了钱、有了资源容易分家成为竞争对手？
3、 如何通过合伙企业避免公司控制权的丧失？
4、 员工直接持股、合伙企业持股和公司持股不同持股方式的税负比较
～ 案例3：为何某企业家会后怕-事业合伙人的正确打开方式
～ 案例4：某企业家如何通过合伙企业控制高净值的企业？
～ 案例5：连锁门店如何通过事业合伙留住和复制人才？
三、生态链合伙人
1、 企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增？
2、 企业在不同发展阶段要注意事项有哪些？（例如：拟上市公司如何规避利益输送
和关联交易）
～ 案例6：某企业如何通过与经销商合伙快速占领市场？
～ 现场实操2：生态链合伙协议的设计方案
第二章 合伙人制度设计
一、合伙人如何选择？
～ 工具2：合伙人价值评估打分模型
二、合伙人如何出资？
～ 思考：员工没钱出资怎么办？
～ 思考：无形资产出资如何评估？
三、合伙人如何估值？
～ 案例7：某企业的对赌协议对企业发展及上市进程的影响（对赌协议的利弊分析及
注意点，如何合理应用？）
～ 工具3：不同企业在不同发展阶段如何估值？如何通过估值模型将企业价值提升8-
10倍？
四、合伙人如何分钱？
1、 老板的兜底分钱如何操作？
2、 老板如何分增量而不丧失公司的控制权？
～ 案例8：某公司董事长既无股份，又无工资，是雷锋还是劳模？如何在幕后将企业
做强做大？
五、合伙人如何退出？
1、 溢价退出还是平价退出？
2、 净资产估值退出？融资估值退出？注册资金退出？
～ 现场实操3：合伙人退出机制设计（最重要的环节，存量与增量退出确保合伙人之
间不产生纠纷）
第三章 合伙人股权设计
一、股权架构的设计
1、 股权设计如何与商业模式、薪酬绩效相结合？
2、 分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办？--动态股权设计
3、 如何避免兄弟变成上海滩，闺蜜演变成小时代的悲剧发生？
4、 如何平衡创始团队控股权与融资节奏的矛盾？
5、 如何做到持股比例与投票权相分离？
6、 企业做股权激励常犯的几种致命错误（给错人、给错权、给错量、给错价、分错
钱、收不回）
～ 案例9：某公司的股权架构布局。
～ 案例10：如何通过投票权委托的设置来掌握公司实控权？
～ 案例11：如何通过一致行动人的设置来保持企业实控人高效快速的决策？
～ 表单：《一致行动人协议》、《股权代持协议》、《合伙企业协议》
～ 现场实操4：股权激励落地设计（注册股、期股、在职股、岗位股、技术股、业
绩股、分红股、期权等）
第四章 合伙人制度风险
一、婚姻的风险
～ 案例12：某公司的对赌协议对夫妻债务的影响。前期如何避免？后期如何处理？
二、控制权的风险
～ 案例13：大股东遇到公司证照被他人掌控无法变更法定代表人时如何处理？
～ 案例14：为何50%：50%的股权分配模式容易导致公司解散？若已设置，该如何调
整处理？
～ 思考1：合伙人制度适用所有企业吗？
～ 思考2：合伙人与股权的区别有哪些？
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讲师简介：郑指梁
实战人力资源＆财务管理专家；管理学硕士、注册会计师、注册税务师；浙江大
学、中山大学总裁班特邀讲师；浙江省企业培训师协会副会长；国家人力资源管理师
一级辅导师；曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监；曾任世界500
强人力资源总监、财务总监；国内人力资源与财务管理结合专家。
个人经历：具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务
于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。
是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。熟悉私募基金运
营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的 IPO（主板与
新三板）上市工作，并积累丰富的投行经验。原创性提出私募基金在合伙人制度当中
的运用，HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提
炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课
程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。
主讲课程：《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》
《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》
《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》。
出版书籍：《人力资源效能方程式》《合伙人制度》出版中。
服务客户：蒙牛集团、青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、
中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、统一食品、天狮集团、
蒙牛集团、稻花香集团、洋河酒业、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶
粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、今麦郎
饮品、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团、上海紫燕食品有限公司、宁波奥克斯
集团、现代联合集团、东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL 集团、美菱
电器、老板电器、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、明泰手机、中航油、佳通
轮胎（新加坡）、杭州齿轮箱集团、江苏正大天晴药业、厦门中药厂、北京正安医疗
设备、马应龙药业、博莱药业、九福集团、嘉欧化妆品、吉亨药业、南阳汇博、上海
大众、吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、长林机械厂、千里马工程机械
等等。
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—————————————报名回执表（复制有效）—————————————
我单位共___人确定报名参加2018年___月______日在______举办的《合伙人制度》培
训班，请给予留位!
单位名称：_______________________________________ 培训联系人：_____________
电 话：_________________ 手 机：_________________ 传 真：__________________
E-mail：__________________________ 人数：_____人 参会费用共计：______ 元
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
缴费方式：□转帐 □现金 （在所选项上打“√”）
住宿预定（协助预订，费用自理）：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__
至__ 日(不用预定请留空)。
备 注：
1. 收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2. 在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，
以及详细的上课地址和路线图。
