[6651] in Charon Mail Lossage
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?K6HsKyC437LjudzA7dXfyOe)
Tue Sep 11 16:29:00 2018
From: =?GB2312?B?K6HsKyC437LjudzA7dXfyOe6zr6t06rNxbbTPyAroewr?=
<ensao@fengdieniao.com>
=?GB2312?B?b24ubWl0LmVkdQ==?=
To: mail-lossage@charon.mit.edu
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Date: Wed, 12 Sep 2018 04:28:51 +0800
X-Priority: 2
X-Mailer: FoxMail 3.11 Release [cn]
==========================================================================
中坚力量6堂课
==========================================================================
主办单位：深圳市一六八企业管理咨询有限公司
时间地点：2018年09月22-23日 深圳
2018年09月29-30日 上海
2018年12月22-23日 深圳
2018年12月29-30日 上海
费 用：3800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
授课对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人
才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预
备管理人员。
咨询报名：0755-2834 7087 133 3737 7156 张小姐
==========================================================================
★ 假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，
领导就头大。
★ 假如把员工队伍比做球队，中层管理者相当于二传手，一个好的二传手，死球可
变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。
★ 为什么要培训6堂课？
当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来
时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一
摊子事情做好，这个角色转换并不容易。
对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最
大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的“事”，更多谈了中层干部
所面临的“人”，上司是人，同僚是人，下属也是人，中层干部整天就是跟人打交道；
做事是基础，为人是根本，做事的本领再强，但为人失败，是中层干部最大的失败。
薛灿宏老师的课程，讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的，
也绝非大学课堂里讲授的，摸清潜规则，并按潜规则做事、为人，才有可能让上司赏
识你，同僚配合你，下属尊重你，你的职场生涯才能顺利发展，否则，即使干劲冲天，
也有可能里外不讨好、四面楚歌。我们需要怎样的中层干部？这个课程给出了答案。
——远东集团董事长 蒋锡培 为《中层经理怎样当》序
==========================================================================
课程大纲：
第一堂课 明确自己在企业的定位
1. 企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）
2. 为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）
3. 中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）
4. 中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）
5. 中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）
6. 中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）
～ 案例讨论：
⑴ 领导责骂，下属嘲讽，中层“夹板气”是怎么造成的？
⑵ 我这个人力资源部经理，怎么就吃力不讨好？
第二堂课 如何得到领导认可
1. 领导都是对的：坚决执行（与领导的意见不一致时，第一服从，第二沟通）
2. 不议论领导是非：承上启下（而不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下）
3. 维护领导威信：自我退后（长用者多批评，短用者多表扬）
4. 用数字说话：结果至上（汇报工作谈结果，请示工作说方案）
5. 请领导做选择题：勤于思考（问答题永远留给自己）
6. 让领导做好人：勇于担当（没有坏人就没有好人，没有坏人就没有执行力）
～ 案例讨论：
⑶ 处处小心，还是屡屡受挫，我一个空降新经理如何是好？
⑷ 员工罢工，老板发怒，我一个中层干部怎么办？
第三堂课 如何进行跨部门协作
1. 惜缘：因为看法不同，所以必有冲突（没有冲突就没有改善）
2. 尊重：面子第一，道理第二（面子决定好感，好感决定成败）
3. 敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理？）
4. 克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人）
5. 助人：予人玫瑰，手有余香（妥协、忍让、隐藏，是优秀职业经理人必不可少的素养）
～ 案例讨论：
⑸ 协作不力，如何应对公司内部的派系之争？
⑹ 有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？
第四堂课 如何调动下属工作热情
1. 金钱激励：很重要但不唯一（不谈薪水，是愚民政策；光谈薪水，是害民政策）
2. 晓之以利：弄清楚为谁而工作（与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低）
3. 引而不发：让他人说出你的想法（把自己的意见变成他人的意见，把他人的意见
变成大家的意见）
4. 多头并举：从不花钱的表扬开始（人人需要兴奋，表扬就是兴奋剂）
5. 防微杜渐：一切从工作积极性出发（优秀的管理者，应该是激励高手）
～ 案例讨论：
⑺ 员工擅自跟客户吃饭，这笔钱该不该报销？
⑻ 黄金季节来了，员工闹情绪，我该怎么办？
⑼ 月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万，如何处理？
第五堂课 如何管好部门绩效
1. 角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练）
2. 灌输数字：修“路”而不是修“人”（ 与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）
3. 聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）
4. 抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）
5. 目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）
6. 迫使进化：追求快乐，逃避痛苦（下属的素质差，不是你的错；不能提升下属的
素质，是你的大错）
～ 案例讨论：
⑽ 临阵换将，烂摊子怎么快速出绩效？
⑾ 员工私捞好处，漏洞怎么堵？
⑿ 考核，考出员工集体围攻考核主管 该怎么办？
第六堂课 如何带出优秀团队
1. 团队为王：做英雄还是做领袖？（管理，就是运用他人的努力实现目标）
2. 讲清规则：游戏也得先说玩法（游戏规则，是为了解决公平问题、效率问题）
3. 同舟共济：一起营造安全感、归属感（员工心态出现问题，是管理者的责任）
4. 双管齐下：一手抓制度，一手抓文化（万达是军队，万达是学校，万达是家庭；
万达的企业文化，把我们想说的都说了）
5. 基业长青：好员工是培训出来的（培训是第二生产力）
～ 案例讨论：
⒀ 怎样面对“老油条下属”？
⒁ 怎么应对“又臭又硬”的下属？
⒂ 表现良好的员工身上"有味道"，怎么处理?
==========================================================================
培训专家：薛灿宏
著名管理培训专家、清华大学总裁班特聘讲师、北京时代光华讲师团团长、中国
职业经理人协会理事、中国职业经理人培训学院客座教授、曾任北京时代光华讲师资
源中心总经理、现任红豆集团管理顾问、现任江苏科行集团管理顾问、现任金方略管
理顾问机构董事长。
著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），《中层变革》（北京大学出版社，
光盘），《执掌团队》（经济日报出版社）。
培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海
信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂（日资）、
山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、
成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂
林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通
集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院…… 等。
部分参课学员课后评价：
从实践中来，到实践中去，一切从实际出发，很实用，这是薛灿宏老师的鲜明特
点。 --江苏光芒集团董事长范朝洪
有理论的高度，有实战的深度，言之有据，诙谐幽默，引人入胜，所以我们两个
月里请薛老师讲了三次。 --山西经纬纺机党委书记库冠群
古今中外，信手拈来，鲜活的案例，生动的故事，很过瘾。
--中建五局土木工程公司总经理姚子辉
当我们打算给中层干部做培训时，对国内的培训师进行了筛选，并找来最后看好
的几位培训师的音像资料，比较以后选择了薛老师。事实证明，我们的眼光是对的。
--厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁
==========================================================================
==========================报名回执表（复制有效）==========================
我单位共___ 人确定报名参加2018年___月_____日在______举办的《中坚力量6堂课》
培训班，请给予留位!
单位名称：_______________________________________ 培训联系人：____________
电 话：_________________ 手 机：_________________ 传 真：_________________
E-mail：__________________________ 人数：_____人 参会费用共计：______ 元
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
缴费方式：□转帐 □现金 （在所选项上打“√”）
住宿预定（协助预订，费用自理）：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__
至__ 日(不用预定请留空)。
备 注：
1. 收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2. 在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，
以及详细的上课地址和路线图。
