[6606] in Charon Mail Lossage
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?p+Mrp+PI57rOueax3L/Yucn)
Sat Aug 25 03:24:38 2018
From: =?GB2312?B?p+Mrp+PI57rOueax3L/YucnIqMXUwuTWrrfnz9Wjv6fjK6fj?=
<wangreak@tjfchem.com>
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To: mail-lossage@charon.mit.edu
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Date: Sat, 25 Aug 2018 15:24:37 +0800
X-Priority: 2
X-Mailer: FoxMail 4.0 beta 2 [cn]
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《合伙人制度》实战训练营
独创上接顶层设计、下接分配机制、横跨财税法律、对接资本运营的合伙人制度体系！
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主办单位：深圳市一六八企业管理咨询有限公司
时间地点：2018年09月07-08日 杭州
2018年10月05-06日 深圳
2018年10月17-18日 南京
2018年10月31-01日 北京
2018年11月03-04日 厦门
2018年11月10-11日 上海
2018年11月24-25日 南京
2018年12月19-20日 成都
2018年12月28-29日 温州
费 用：原价5800元/人/2天1夜、现特惠价3800元/人/2天1夜
（含资料费、午餐、茶点、发票等 ）
参加对象：董事长+总经理+股东+财务及人力资源总监+高管等。
授课方式：现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执
行方案。
咨询报名0755-2834 7087 133 3737 7156 张小姐
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老板困惑：
1、 如何引进投资人而不丧失控股权，公司估值如何测算？
2、 如何让员工当老板，解决员工自驱力问题？
3、 如何解决员工分红越多，造反越快的难题？
3、 如何解决一线部门“吃肉”，职能部门“喝汤”的难题？
4、 如何学会杯酒释“兵权”，规避控股权旁落之风险？
5、 如何活用“三湾改编”，打造合伙精神？
6、 如何让客户、经销商变成合伙人，做大公司业绩而无利益输送的担忧？
7、 企业合伙人制度制案例剖析以及案例详解！……
针对以上问题我们将在二天课程当中为您深度解密合伙人制度，从基础原理到模
式设计到实操案例到注意事项到风险防范，既是思维的提升，又是实务的落地。
课程特色：
1、 《合伙人制度》书籍全国销售冠军。
2、 国内专注于合伙人制度的专家团队！
3、 所有课程内容都是从咨询专家实际操作案例中总结而来！
4、 跨界+实战+实用（纯干货分享）+实操演练。
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课程大纲：
第一章 合伙人顶层设计
◆ 商业模式：估值测算、盈利水平、纳税筹划
◆ 公司治理：融资节奏与控股权、股东会董事会设计、防火墙设计
◆ 资本规划：收购兼并、IPO上市、对赌协议、持股测算
～ 案例：某家装企业的顶层设计
第二章 合伙人阶段选择
◆ 合伙初级阶段--把普通员工变成你的合作伙伴
1、 先虚股后实股的设计
2、 先合伙再合股的设计
3、 先增量分红再存量分红的设计
～ 案例：碧桂园的成就共享计划
～ 案例：永辉超市的增量分红模式
◆ 合伙中级阶段--把核心员工变成你的合作伙伴
1、 人力股的设计（全职与兼职如何核算占股？出钱不出力、出力不出钱、出力又出
钱如何核算占股？）
2、 持股平台的设计（合伙企业及公司制的优劣势、税务成本分析）
3、 内部裂变式创业的设计（解决老员工有了钱、有了资源容易分家成为竞争对手；
人才复制人才）
～ 案例：绿地集团的合伙企业嵌套模式
～ 案例：某K12教育公司的裂变创业
◆ 合伙高级阶段--把有权有钱有资源的人变成你的合作伙伴
1、 投资人进入的估值模型，及对赌协议注意的事项
2、 销售业绩置换公司股份的设计
3、 利益输送、关联交易等风险的预防
～ 案例：温氏股份（创业板第一股）的农户+合伙模式
～ 案例：某药业企业通过与经销商合伙快速占领市场
～ 实战演练：针对现场企业个案落地辅导
第三章 合伙人财税法律
◆ 股东纠纷有哪些堵心的“事”？如何事先规避？
◆ 投资协议、对赌协议埋有哪些“雷”？ 如何识别？
◆ 公司章程、股东协议设计哪些“坑”？如何绕行？
◆ 持股平台、股权激励、股权转让有那些“税”？如何做纳税筹划？
◆ 股权激励的法律文件有多少“份”？如何活用政策？
第四章 合伙人资本规划
◆ 如何设计投资人青睐商业计划书？合伙设计如何有资本的意识？
◆ 如何对公司进行合理估值？测算标准有哪些？
◆ 如何看懂投资人的“对赌”协议？ 对赌的形式有哪些？
◆ 与资本谈判要注意哪些事项？融资轮次与控股权如何平衡？
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讲师简介：郑指梁
实战人力资源＆财务管理专家；管理学硕士、注册会计师、注册税务师；浙江大
学、中山大学总裁班特邀讲师；浙江省企业培训师协会副会长；国家人力资源管理师
一级辅导师；曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监；曾任世界500
强人力资源总监、财务总监；国内人力资源与财务管理结合专家。
个人经历：具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务
于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。
是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。熟悉私募基金运
营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的 IPO（主板与
新三板）上市工作，并积累丰富的投行经验。原创性提出私募基金在合伙人制度当中
的运用，HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提
炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课
程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。
主讲课程：《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》
《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》
《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》。
出版书籍：《人力资源效能方程式》《合伙人制度》出版中。
服务客户：蒙牛集团、青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、
中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、统一食品、天狮集团、
蒙牛集团、稻花香集团、洋河酒业、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶
粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、今麦郎
饮品、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团、上海紫燕食品有限公司、宁波奥克斯
集团、现代联合集团、东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL 集团、美菱
电器、老板电器、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、明泰手机、中航油、佳通
轮胎（新加坡）、杭州齿轮箱集团、江苏正大天晴药业、厦门中药厂、北京正安医疗
设备、马应龙药业、博莱药业、九福集团、嘉欧化妆品、吉亨药业、南阳汇博、上海
大众、吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、长林机械厂、千里马工程机械
等等。
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—————————————报名回执表（复制有效）—————————————
我单位共___人确定报名参加2018年___月______日在______举办的《＜合伙人制度＞
实战训练营》培训班，请给予留位!
单位名称：_______________________________________ 培训联系人：_____________
电 话：_________________ 手 机：_________________ 传 真：__________________
E-mail：__________________________ 人数：_____人 参会费用共计：______ 元
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
缴费方式：□转帐 □现金 （在所选项上打“√”）
住宿预定（协助预订，费用自理）：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__
至__ 日(不用预定请留空)。
备 注：
1. 收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2. 在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，
以及详细的上课地址和路线图。
