[6590] in Charon Mail Lossage
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?K6fZKyDI57rO08PX1MO9zOX)
Tue Aug 14 22:31:32 2018
From: =?GB2312?B?K6fZKyDI57rO08PX1MO9zOXIpbSrsqXG89K1zsS7r6O/K6fZKw==?=
<daraie@jieruixin.com>
To: mail-lossage@charon.mit.edu
Date: Wed, 15 Aug 2018 10:31:21 +0800
—————————————————————————————————————
喉舌遇上自媒体--企业内刊与自媒体管理训练营
—————————————————————————————————————
主办单位：深圳市一六八企业管理咨询有限公司
时间地点：2018年8月30-31日 上海
费 用：3600元/人 (含培训教材、发票、上下午茶点等)
课程对象：中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员。
咨询报名：0755-2834 7087 133 3737 7156 张小姐
—————————————————————————————————————
课程背景：
企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需
要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化
很重要的载体，被称之为企业领导人的“喉舌”--企业内刊。
毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作
是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造
势，通过各种媒体，包括自媒体去推动，这个执行的有力武器就是被誉为企业喉舌的
“内刊”--纸媒和自媒体！如何用自媒体去传播企业文化呢？海尔内部有上百个微信
号，他们是怎么管理的？他们为什么会有那么多微信号？如何用微信号去传播企业文
化，如果去管理微信号？如何用自媒体调动大家的积极性？让互联网时代的企业文化
更有有趣？如何让你的文化更有品牌影响力？
具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告
诉你如何做好内刊，如何在互联时代用做好自媒体，写好中国故事。
—————————————————————————————————————
课程大纲
第一讲：能力必备--自身要硬
1、 小编应该具备的6种互联网思维
2、 做好微信应该具备的3+3基本功
3、 自媒体小编的2个核心关键点：身入+心到
第二讲：内刊定位--产品思维
1、 你的内刊体属于那种定位
2、 用读者思维做自媒体
3、 融入战略舆论导向是内刊灵魂
4、 企业内刊是一种载体，为战略落地和文化导向服务
5、 员工参与是激活的根本
6、 内刊、微信号的主题定位
7、 内刊年度规划预算
～ 互动练习：内刊年度规划预算演练
8、 关于内刊和自媒体排版问题
1） 出版、排版要求
2） 照片拍摄要求
3） 常用的排版系列软件
第三讲：内刊管理--内媒管理
一、编辑部的管理
1、 建立每期内刊编前会
2、 版面编辑签字定稿
3、 编辑部的炸弹管理
～ 案例：海尔编辑部的纠错板
4、 建立编辑部共享中心
～ 案例：内容、问题、采编信息共享
5、 内部编辑部内刊编后总结会
二、通讯员队伍的管理
1、 建立通讯员管理
2、 明确内刊主题要求，组稿方向
3、 通讯员内刊总结例会
1） 通讯员优劣点评
2） 采编过程点评对比
3） 业务和专业问题分析
4、 通讯员的激励管理
～ 案例：价值观统一培训团
5、 企业文化看板统一规划
～ 案例分享：海尔的内刊管理
6、 自媒体管理
1） 推送内容、时间选择
2） 同一管控口径
3） 管理手段，今日头条
4） 掌握各种自媒体管理工具
第四讲：造势传播--借势营销
1、 传播造势三大核心：创意+情感+时机
～ 如何设计策划企业内部活动
1） 傍事件
2） 傍明星
3） 傍热点
4） 造争议
5） 5借管理
6） 做好微信小编的1223原则
2、 新闻造势点的设计
～ 作业演练 案例分享
3、 工具使用：发双微、发语音、发视频
第五讲 新闻采编--实操训练
1、 关于采编实操手段的训练
～ 关于新闻采访：
1） 新闻采编的注意的问题
～ 系列案例训练、演练、分享
2） 新闻策划点的提炼
a、 如何提炼新闻卖点
b、 新闻亮点的提取
2） 关于人物采访的几点建议：
～ 分组作业案例练习和点评
～ 关于新闻写作：
～ 关于题目和内容的提炼
1） 让题目抓人，让文章诱人
2） 题目的提炼：一目知文法
～ 案例分享：一目知文法
～ 关于通讯、人物的报道写法
1） 抓导向，抓立意，讲故事
2） 理解意图更重要
3） 鲜活的语言更生动
4） 文章写法的三个一思想
～ 关于自媒体写作
1、 自媒体的写作特点
2、 自媒体的文字特点
3、 自媒体写作：风格即人
4、 自媒体的写作训练
～ 实操训练
～ 企业微信号的管理
～ 现场实操训练：写法
第五讲：课程小结--课程收获
1、 我的行动
2、 我的计划
—————————————————————————————————————
讲师简介：孙海蓝
深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家、
中国百强企业优秀讲师、PTS 国际职业培训师行业协会职业培训师、IPTS国际职业培
训师30强金牌培训师、北大\人大\华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。
背景介绍：曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲
师5 年。原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过
企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。借鉴海尔管理经验，
创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训
师、咨询师。
擅长领域：企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升。
授课风格：实用+分享+互动+ 参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老
师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学
员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。
孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，
对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在
培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实
用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工
各种管理技能的最好手段和方法。
—————————————————————————————————————
-—————————————报名回执表（复制有效）—————————————
我单位共___ 人确定报名参加2018年___月_____日在______举办的《喉舌遇上自媒体
--企业内刊与自媒体管理训练营》培训班，
请给予留位!
单位名称：_______________________________________ 培训联系人：____________
电 话：_________________ 手 机：_________________ 传 真：_________________
E-mail：__________________________ 人数：_____人 参会费用共计：______ 元
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
缴费方式：□转帐 □现金 （在所选项上打“√”）
住宿预定（协助预订，费用自理）：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__
至__ 日(不用预定请留空)。
备 注：
1. 收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2. 在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，
以及详细的上课地址和路线图。
