[6477] in Charon Mail Lossage
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?K6HrK8irw+bM4cn9yfqy+tC)
Tue Jun 26 15:50:36 2018
From: =?GB2312?B?K6HrK8irw+bM4cn9yfqy+tCnwsq1xLK91ui6zbe9t6groesr?=
<patr@dajiaozhu.com>
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To: mail-lossage@charon.mit.edu
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Date: Wed, 27 Jun 2018 03:50:26 +0800
X-Priority: 2
X-Mailer: FoxMail 3.11 Release [cn]
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现场改善与生产效率提升
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主办单位：深圳市一六八企业管理咨询有限公司
时间地点：2018年7月07日 青岛
2018年7月14日 嘉兴
2018年7月15日 温州
2018年8月23日 临沂
费 用：2800元/人 (含培训教材、发票等)
学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员。
咨询报名：0755-2834 7087 133 3737 7156 张小姐
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课程收益：
1、 建立精细化标准工时，标准产能；
2、 导入能计算生产效率，设备稼动率的生产日报表；
3、 异常项目标准化，异常记录日常化，异常责任明确化；
4、 各级干部掌握点/线/面/体，全面提升生产效率的步骤和方法；
5、 设计激励生产效率改善的机制。
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课程大纲
第一讲：标准工时及其运用
第一节：什么是标准工时
第二节：标准工时的两个组成部分
第三节：标准工时的结构图
第四节：评比系数与宽放系数的计算方式
第五节：马表法求标准工时四部曲
第六节：制订标准工时的注意事项
第二讲：生产效率/设备稼动率导入
第一节：什么是效率
第二节：什么是生产效率,什么是工作效率
第三节：什么是设备稼动率
第四节：如何导入生产效率
第五节：如何导入设备稼动率
第三讲：生产效率/设备稼动率提升的途径
第一节：IE七大手法的运用
① 人机法的运用
② 防错法的运用
第二节：提案改善的三大工具
① 改善提案表导入
② 改善提案达成率导入
③ 改善提案奖励办法制订
第三节：快速换模与快速换线
① 换模现状记录与描述
② 换模前，换模中，换模后工作重组
③ 快速换模实施与检讨
第四节：异常工时与责任落实
① 异常工时项目名称标准化
② 异常工时的责任归属界定
③ 异常工时的统计与分析
第五节：物流规划与平面布局
① 设施布置的内容与目标
② 设施布置的影响因素与物料产量分析
③ 物流规划与平面布局的原则
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授课专家介绍：杨学军
著名生产效率提升专家；近30年的实战生产管理经验；东莞台商协会首席培训师；
深圳市高新技术产业协会特聘培训师；珠海外商投资企业协会特聘培训师；制造业管
理咨询与培训的实践者。
国际注册管理咨询师 (CMC)；美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问；制造业
管理咨询与培训的实践者；曾任：江西拖拉机制造厂担任厂车间主任；香港精工实业
公司担任工厂总管；薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理；杨学军老师从工厂一
线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长。24年企业管
理经验；12 年各类制造业第一线职业顾问资质；90 余家各类工厂管理改善主导；近
1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场相关内容导读“现场” 张嘴就来
--企业总裁演讲力特训营... 北京 2014-1-3(3天)张嘴就来--总裁演讲力课程，不做
表面文章，只实打实地帮您过四关：第一，“心理关”，帮您完成从不敢讲到渴望讲
的过渡；第二，“语言关”，使您学会总裁演讲力的三种语言--文字语...
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-—————————————报名回执表（复制有效）—————————————
我单位共___人确定报名参加2018年___月_____日在______举办的《现场改善与生产效
率提升》培训班，请给予留位!
单位名称：_______________________________________ 培训联系人：____________
电 话：_________________ 手 机：_________________ 传 真：_________________
E-mail：__________________________ 人数：_____人 参会费用共计：______ 元
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
缴费方式：□转帐 □现金 （在所选项上打“√”）
住宿预定（协助预订，费用自理）：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__
至__ 日(不用预定请留空)。
备 注：
1. 收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2. 在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，
以及详细的上课地址和路线图。
