[6232] in Charon Mail Lossage
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?K6bBILmp06bJzNbKwb/Oysz)
Sat May 19 03:37:28 2018
From: =?GB2312?B?K6bBILmp06bJzNbKwb/OyszitKbA7dPruMS9+CCmwSs=?=
<chenoed@raylase.com>
To: mail-lossage@charon.mit.edu
Date: Sat, 19 May 2018 15:37:27 +0800
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向供应商要质量--供应商质量工程师（SQE）实战技巧训练
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主办单位：深圳市一六八企业管理咨询有限公司
时间地点：2018年6月05-06日 广州
2018年7月21-22日 广州
费 用：3500元/人（含资料费、发票、茶点等）
培训对象：SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程
师、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、体系主管等。
咨询报名：0755-2834 7087 133 3737 7156 张小姐
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课程背景：
在今日企业的生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产成本中所
占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企
业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面
对的挑战。丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的最关键
基础就是强而且稳定可靠的供应商管理。由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供
应方的相对立场出发去管理供应商，越来越不能满足要求，立场和地位本身就在不断
地变化中，同时供应链上的综合风险因素，使得企业希望通过优化供应商管理来降低
成本，提高效率，提升品质的努力障碍重重，企业都希望建立新的管理机构和专业团
队，并且引进新的管理技术来应对新的局面。于是供应商质量管理角色越来越多地由
专门化的职能团队来担当，目前企业对这一团队的需求在不断增加。但是对于这样一
种组织职能，往往是只有要求，没有规范，救火队员的角色占主导，靠人员的自主经
验以及和不断地协调，但同时企业面临的成本和效率压力越来越大，与品质产生冲突，
企业和个人都陷入重重困惑：“大家都在搞供应商管理，可是为什么效果不显著？”，
很多团队成员的上岗是由以往的工作转行，没有接受过系统培训，拿的是多年不变的
传统手法来应对新的供应链要求。更为重要的是，以往的供应商管理培训，仍然是基
于过去无数十年前就已经出现的理念和工具
我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合咨询师丰富的工作经验和研究
的成果，以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识，开发了这一系列课程。目的
是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制，同时提供供应商有效管理
工具，学而致用。
随着企业的品质体系发展到一定阶段，企业的品质问题，80% 来源于供应商！而
供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，随着工序的进展，以10倍的原则递增，
到了客户那里损失将变成无限。 因此，要建立起完善的品质管理体系，我们无法不
关注供应链管理-源流品质保证！
课程形式：
1、 理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。
2、 讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。
3、 每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。
4、 小组实战演练、专家点评。
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课程大纲：
一、供应商质量管理现状
1. 案例分析：电梯事件与丰田召回门
2. 供应商质量管理发展
3. 供应商质量管理所面临的挑战
4. 精益生产对SQM的要求
5. 供应链风险管理对SQM的要求
6. 如何与供应商达成零缺陷共识
7. 供应商质量与成本之争的解决
8. SQM管理现状与常见问题
9. SQM管理结构（三加二管理模式）
～ 案例分析：华为供应商质量管理
二、供应商管理策略
1. 供应商选择的标准
2. 组织对供应商的吸引力判断
3. 供应商管理法规要求
4. 强势瓶颈供应商管理策略
5. 海尔的供应商分类及管理办法
6. 供应商开发过程中管理方法
～ 案例分析：VOLVO供应商选择与管理策略
三、供应商质量审核与诊断
1. 类型审核（体系、过程与产品）区别与时机
2. 挑专家、建团队、分好工执行要点
3. 供应商五处必看，一针见血
4. 审核结果与改进计划的落实
5. 对供应商“点穴”过程审核
6. 体系与产品审核
7. 作坊式供应商管控体系
～ 案例分析：丰田、通用对供应商审核要求与方法
四、产品从样品到批量质量管控
1. 样品件与生产件的区别
2. 样品件要实现的3个作用
3. 样品件承认流程与要点
4. 生产件批准程序PPAP的含义与适用范围
5. PPAP的提交要求与要点
6. PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联
7. 小批量试生产质量管理要点
8. 供应商批量生产监控手段
～ 案例分析：大众与通用汽车对供应商PPAP要求
五、IQC与质量检验系统与业务
1. 质量检验系统构成
2. 企业常见错误检验方法
3. 免检不免责-免检体系构建
4. 例行试验与全项目检测的时机
～ 某电子厂IQC检验标准与要求
六、SQE角色与工作计划
1. SQE在供应商质量管理中的角色与职责
2. SQM下的SQA与SQE、SQD
3. SQE胜任素质与三能要求（沟通、人际关系、项目管理）
4. ISO9001与IATF 16949 体系理论与实践能力
5. SQE的其他要求
6. SQD的角色
7. 供应商诊断与辅导
8. 案例：某企SQE人员素质要求、职责
9. SQE人员的职场注意事项与职业发展
七、供应商质量问题处理与改进
1. 问题发生与解决5Why+5W2H与三现、三不主义
2. 8D的含义及由来及实施8D的目的
3. 8D与各步骤要点
4. 案例：NB（牛逼鞋）的8D案例
5. 对供应商“点穴”审核-产品过程审核
6. 产品过程审核方法
7. 供应商控制计划CP要求
8. SQE品质计划与供应商辅导
9. 供应商4M1E变动识别、控制与联动
10. 实施供应商品质主自保证
八、供应商绩效评价与关系管理
1. 供应商考评意义
2. 考评KPI
3. 考评权重设置
4. 考评后的优秀供应商激励方法
5. 考评后的列管供应商管理方法
6. 供应商质量月报制、供应商须知(范本)
～ 案例分享：某企业的供应商绩效
～ 答疑与案例分享
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讲师介绍：叶礼萍
高级顾问/讲师；TWI-日产训认证讲师；CNAT国家注册咨询师；CRBA 国家注册审
核员；国家注册质量工程师；日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格；中国职业经
理人认证实战导师；中国品保协会特聘专家。
专业背景：叶老师毕业于江西南昌大学，企业管理学士、中山大学 MBA。曾任必
贸电子制品厂品质部经理，得琳机械技术部、品质部经理，长春亚大佛山分公司技术
与品质部经理兼管理代表，在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验，成
功主导过多家企业的体系咨询、现场管理、流程管理、系统重整咨询项目，有丰富的
企业管理理论知识和实操经验，特别是对整车厂供应链管理、优秀班组长管理、生产
管理、品质管理、持续改进、质量成本、企业流程的研究，有自己独特的见解和一套
系统的解决方法。讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过
程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，
善于根据企业现状结合自己丰富的生产、品质管理知识和经验解决具体问题，先后为
多家世界500 强企业作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。提供专业培训
咨询服务近20年。
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-—————————————报名回执表（复制有效）—————————————
我单位共___人确定报名参加2018年___月_____日在______举办的《向供应商要质量--
供应商质量工程师（SQE）实战技巧训练》培训班，请给予留位!
单位名称：_______________________________________ 培训联系人：____________
电 话：_________________ 手 机：_________________ 传 真：_________________
E-mail：__________________________ 人数：_____人 参会费用共计：______ 元
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
缴费方式：□转帐 □现金 （在所选项上打“√”）
住宿预定（协助预订，费用自理）：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__
至__ 日(不用预定请留空)。
备 注：
1. 收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2. 在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，
以及详细的上课地址和路线图。
