[5748] in Charon Mail Lossage
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?oc7I57rOvbW1zbLWtKKhor/)
Sat Jul 15 10:20:14 2017
From: =?GB2312?B?oc7I57rOvbW1zbLWtKKhor/itOa6zc7vwffX3LPJsb6jv6HO?=
<13235608023@fansye.com>
To: mail-lossage@charon.mit.edu
Date: Sat, 15 Jul 2017 22:20:12 +0800
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高效仓储管理、工厂物料配送与库存控制实务
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主办单位：深圳市一六八企业管理咨询有限公司
时间地点：2017年7月27-28日 深圳
2017年8月03-04日 上海
费 用：3980元/人（含授课教材、午餐、茶点和税费）
课程对象：仓储管理、材料计划管理、库存计划管理、采购管理、生产管理、生产计
划管理、物流管理、供应链管理、物流工程师、配送、在线物料管理及物
控、IE、财务。
咨询报名：0755-2834 7087 133 3737 7156 张小姐
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课程背景：
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大？为什么仓库的利用率低？仓
储条件有限、进出库手续不规范、ERP 数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳
定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂
物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，
教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在
公司的影响。
授课风格：
“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、
案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、
讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身
订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输，也不是研究客观案例，
而是让学员体验执行过程，关注现实事例，面对面向老师提出公司问题，老师需要提
解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。
课程收益：
～ 建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？
～ 提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核；
～ 提高仓储信息化管理效率，包括 WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的
电子化水平；
～ 如何进行仓先进储规范，包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先
进先出、盘点、拣货、出库规范操作；
～ 库存周转率提高，提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”，
物料配送准确率100%”。
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课程大纲：
第一室 仓库职能管理
0. 传统仓库与现代仓库管理六大区别
1. 物料仓库五大功能
～ 凯士比仓储、配送与现场物料现场管理
2. 现代仓库架构职能和人员设置
～ 仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别
3. 货仓九大操作系统
4. 现代仓库物流功能管理流程六方面
5. 仓库管理业务流程实物图分析--迅达电梯
～ 蒂森克虏伯收货作业的流程--RFID
～ 确保物料快速验收
～ 物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯
～ 赠送：雷老师现场辅导某公司物流仓储流程视频
6. 物资出入库控制--台州联化科技化工
～ 物资入库问题及其解决途径--东莞汤姆逊RF实时技术（无线局域网络）
～ SAP系统103模块入库业务操作规范流程--采购计划人员接口
～ 物资验收入库控制--SAP系统105模块接口
～ 案例分析：日立出库规范程序
～ 收货入库的KPI指标考核
7. 信息处理系统和技术应用
～ WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用
～ WMS系统操作规范操作
～ 物流条形码的应用
～ 物流条码如何编制
～ 手持终端的组成部分
～ 什么是RF实时技术（无线局域网络）？
～ RF手持终端电子体系的费用
～ 什么是射频识别技术?
～ 为什么要用RFID？
～ 案例：格兰富仓库不及时记帐，WMS系统数据不准/不规范操作
～ 案例分析研讨会：苏州快速电梯入库业务操作规范流程
第二室 中小企业仓储配送管理控制构图/流程--第三利润源泉
1. 小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
2. 现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討
～ 步步高现代物流仓储组织架构设置案例研討
3. 物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
～ 传音科技仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
～ 收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
4. 产品配送的运作四种程序
1) 计划节拍配送运作
2) 看板配送运作
3) 微信语音系统拣货方式----广日
4) 按灯配送运作
5) 电子标签看板配送运作
～ RF手持终端拣货方式
～ 案例分析：宏华设备公司采用RF手持终端拣货配送案例分析
第三室. 中小企业仓储管理控制链管理
1. 物料仓储五大功能
2. 储运部门存货分类架构
3. 货仓九大操作系统
4. 现代仓储物流功能管理流程六方面
5. 上海西门子仓储管理业务流程实物图分析
6. 物料入库控制
～ 物料接运与交接
～ 物料接运与交接规范操作
～ 物料接运与交接帐物一致问题防范
～ 物料验收入库控制
～ 物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法
7. WMS管理系统要求和E化规范
1) 条形码规范操作
2) 三一重工WMS管理系统和E化
第四室. 物料/储存/保管/收发
1. 货仓5S管理
2. 货仓内部规划图
～ 如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
～ 物料/仓库利用率与存货周转率的评价
～ 华为仓储存货周转率控制实例分析
3. 常规物料四种堆放方法
4. 储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
～ 定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
～ 凯泉泵业按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
5. 仓库的保管八细则
6. 仓库场所之布置九要诀
7. 储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
8. 出库规范程序实例分析
～ 退料与补料规范操作
9. 存货控制记录--帐/物/卡（条形码）/证相符
10. 物料储存有效期控制
11. 呆料/残料/废料/旧料处理
～ 申菱呆料处理实例
尾声： 头棒喝—捅破窗纸
1. 学习/兴奋两天，回到公司后……结合公司实际情况
2. 通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3. 实践/活用所学五步骤
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讲师介绍：雷卫旭
香港理工大学MBA，香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)
授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战
型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016年被培训论坛
推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问、SCM课程全国第一人。
曽任某副总经理，至今华颂集团股东之一，拥有二十八年的生产管理经验，讲授经验
非常丰富，讲授/辅导过10936家中外企业(至2016底)、融集欧美。中、港、台多家企
业经验之精华，并由北京大学出版《如何做好生产/ 物料采购计划控制》系列叢書和
時代光華出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管
理项目，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工
具及技巧。至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。
曾经讲授及辅导过的企业有：中国移动、中石油/中海油/中石化、中国北京联通、
美的空调、联想、南方电网、深圳核电站、长江三峡电站、大唐电信、白沙集团、广
东中烟、湖南中烟、湖北中烟（武汉卷烟厂）、云南红河集团、中集集团、粤电集团、
通用电气（GE）、株州南车时代、中航集团、哈气集团、东方电气集团、东方电机、
西门子机车、南车电机、中铁轨道系统、青岛四方、上海电气、西门子汽轮机、武汉
汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂、施耐德电气、阿海法电气、中国电子科技集团（
军工）、上海日立/日立电梯、上海松下半导体、索尼、西安杨森制药、石家庄制药、
苏州/上海西门子、伟创力、捷普科技、庞巴迪机车、圣戈班、可口可乐、百事可乐、
农夫山泉、蒙牛、河南思念食品、龙大食品集团、南京巴斯夫、拜尔、杭州/长沙博
世、香港长实集团、东莞伟易达集团、加拿大北电、泰科电子、卡西欧电子、康明斯、
广州辉门汽车配件、四维尔汽车配件、江森汽车配件、弗吉亚汽车配件、李尔汽车内
饰、长春富奥汽车配件、广本广爱兴汽车配件、上海米其林、固特异、中策橡胶、雅
居乐房地产、美赞臣、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、广州本田发动机、一汽大
众发动机、上汽大众发动机、雅马哈柴油发动机、玉柴发动机、康明斯发动机、上柴
发动机、北京福田发动机、无锡博世（BOSCH）发动机喷 嘴、上海通用汽車、上海通
用五菱、柳州五菱、成都丰田、华晨宝马、一汽大众、广州本田、上汽集團、海南马
自达、比亚迪汽車、长安汽車、郑州日产、东风汽车股份有限公司（DFAC）、东风神
龙汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中兴汽車、庞巴迪机车、北京ABB 等多家知名企
业。
曾驻厂辅导：东莞诺基亚、艾默生、北京索爱、方正科技、青岛海尔、青岛海信、
惠州TCL、创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子、LG、冠捷电子、凯士
比、格兰富、 凯泉泵业、佛山泵业、安德里茨纸业机械、博世电机、三星电机、SEW
电机、三菱电机、LG电机、美的威靈电机、东芝电机、金泰德胜电机、日立电机、三
菱机械、蒂森机械、OTIS、山东杰瑞、山东东营科瑞石油设备公司、来福士海洋石油
工程公司、宏华设备公司、青岛天时海洋石油设备公司、日立挖机、小松挖机、徐工
集团、徐工液压科技、普茨迈斯特机械、三一重工、三一重工挖机配件、斗山机械、
中联重科、柳州重工、龙工集团、厦门重工、日立工程机械、国际煤矿机械 IMM、山
河智能、林德叉车、浙江西子重工机械有限公司、海天机械（宁波）、力劲机械、东
芝电机、大连日立电机、Lexmark、柯尼卡美能、博西电器、长虹电器、开利/大金/
申菱/志高 中央空调、长沙关西涂料、华润涂料、建滔化工、拜尔、夏新电子、厦华
集团、惠州德赛、飞利浦、深圳华为、南京(熊猫)爱立信、诺基亚、诺西、中兴通讯、
阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子、艾默生、UT斯达康、摩比电子、迈普通信、
共进电子、武汉烽火科技、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、美的日用集
团、格兰仕集团、苏泊尔、欧普照明、雷士照明、东菱集团、TOTO、 顺德乐华陶瓷
(arrow)、得而达水龙头(Delta）、科勒卫浴、南玻集团、拉法基建材/水泥、武昌船
厂、江南船厂、文冲船厂、上海美联钢构、杭萧钢构、敏华家具、全友家具、安利、
高露洁牙膏、立白、RECKITT (滴露)、榄菊灭虫剂、迈瑞生物医疗、晶苑制衣、溢达
纺织、东莞伟易达、李锦记、美泰玩具、恒安纸业（心相印）、Adidas、东莞台达电
子、富士康集团、英华达、康佳集团等。
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—————————————报名回执表（复制有效）—————————————
我单位共___ 人确定报名参加2017年___月______日在_____举办的《高效仓储管理、
工厂物料配送与库存控制实务》培训班，请给予留位!
单位名称：_______________________________________ 培训联系人：_____________
电 话：_________________ 手 机：_________________ 传 真：__________________
E-mail：________________________ 人数：_____ 人 参会费用共计：______ 元
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
缴费方式：□转帐 □现金 （在所选项上打“√”）
住宿预定（协助预订，费用自理）：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__
至__ 日(不用预定请留空)。
备 注：
1. 收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2. 在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，
以及详细的上课地址和路线图。
