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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?PaH5PSCztbzkudzA7bXEvqv)
Sun Dec 4 16:01:20 2016
From: =?GB2312?B?PaH5PSCztbzkudzA7bXEvqvL6CA9ofk9?= <reiand@trustgift.com>
To: mail-lossage@charon.mit.edu
Date: Mon, 5 Dec 2016 04:57:45 +0800
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全能型车间主任实战技能训练
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主办单位：深圳市一六八企业管理咨询有限公司
时间地点：2016年12月17-18日 深圳
2016年12月24-25日 上海
费 用：3200元1人，4800元2人，无其他折扣!（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
课程对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线
干部。
咨询报名：0755-2834 7087 6128 2831 张小姐
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课程背景：
《全能型车间主任实战技能训练》课程在全国推广四年以来，深受国内外企业的
菁莱。在全国成功举办公开课近百场次，并被很多企业引进为内训课程，尤其是中字
头企业和装备制造业。在举办过程中，学员对该课程和讲师的评价可综合为六个字“
实在”、“实用”、“实战”。
四年的发展、四年的发现、四年的变化，使该课程的开发者――陈志华老师有了
更多的感悟与提升。为了进一步加强该课程的实用性、系统性和科学性，陈志华老师
对课程作了更一步的完善。
《全能型车间主任实战技能训练》以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的现
状为例，助力广大学员改变用“习惯性思维”做管理，凭“过往经验”办事情的风格。
学习和掌握科学的理念、系统、方法、工具，并灵活地运用到实际工作中去。从此改
变车间工作忙而乱，类似问题天天有，不同问题相同对策的格局。
课程目标：
l、 明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓；
2、 掌握简单的质量工具改进生产品质的方法；
3、 学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法；
4、 学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题；
5、 培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力。
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课程大纲：
第一讲、基层领导角色认知与管理认知
～ 问题讨论
1、 为什么我们总是很忙？
2、 为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备？
3、 我们凭什做管理？（理念、系统、方法、工具？）
4、 传统管理与科学管理究竟有何区别？
～ 领导的自我认知与任务
1、 车间主任与班长到底是不是真正的领导？
2、 领导到底是人手还是人才？
3、 领导的三大主要标志是什么？
4、 领导的必备的两大基本条件是什么？
4、 领导的三件事与两大任务？
～ 管理的三种认识
～ 过程与手段（管理为何与时间息息相关？）
～ 技术与艺术（如何让部下对你的管理感兴趣？）
～ 行为与借力（上下级与相邻部门如何借力？）
～ 经典分享（减少超负荷加班的八大要点）
第二讲、工作职责神圣化与班组管理
～ 车间主任的四种身份角色
～ 对待企业与报酬的两种心态
～ 对待下属与下属的三种心态
～ 实战训练：如何管理好你的班长？
～ 班长有哪四种不称职表现？
～ 班长为什么总是忙而乱？
～ 班长最喜欢的工作方式是什么？
～ 工作技巧：班长协调的劣势与最佳范围
～ 现场管理中的“定员定岗”有何特别要求？
～ 为什么游离状态的作业没有工作效率？
～ 经典分享
～ 现场管理“三不坚守原则”决定产能释放
第三讲、系统认识现场、认识职责
～ 现场管理的定义(广义与狭义)
～ 现场管理的五大对象
～ 现场管理的六大项目与三大核心
～ 现场管理工作的三大基石
～ 现场管理的三大败笔
～ 现场管理水平的三个层次
～ 现场管理水平提升的三个步骤
～ 经典分享
～ 简单有效地掌握各部门的工作重心
第四讲、成本、质量、与效率到底在哪里
～ 生产效率与生产能力识别
～ 生产方式与生产原理识别
～ 什么是流线化与流程化？
～ （乱流、倒流、绕流的形成分析与对策）
～ 什么是标准化的现场管理？
～ 什么是标准化作业？
～ 什么是作业标准化？
～ 经济动作的三不原则？
～ 经典分享
～ 平衡效率与平衡损失率的计算与意义
第五讲、后员工管理与工作教导的四阶段法
～ 员工为什么会犯错?
～ 员工为什么会流失?
～ 怎样才能管理好你的员工?
～ 上司最不妥当的“八大肢体语言”
～ 上司最不妥当的“十大口头语言”
～ 上司尊重员工人格的“十大要点”
～ 面对员工要胁的“五大对策”
～ 工作教导“四阶段法”的应用
～ 经典分享
～ 人的第一资产是什么以及对管理的启发？
第六讲：把握N种管理理念/体系构筑的精髓
～ 观念：ISO9000的效用是提升企业的体质
～ 问题：为什么只求证书不求正本？
～ 问题讨论：
1、 精益生产到底是什么？（TPS、JIT、看板生产？）
2、 到底是不是精益创造了TOYOTA神话？
3、 精益生产的核心思想和核心思路到底是什么？
4、 为什么只能是“5S”而不是“6S、7S”
5、 5S管理为什么总是一动就还原？
6、 5S管理的精髓与终极目的是什么？
～ 经典分享
～ 人的素质、企业的文化、管理理念究竟谁出了问题？
～ 学员课后作业或实践（感悟与收获）
一、感悟部份
1、 对于工作中出现的问题，我们通常更多地归根于“沟通不行”、“协调不当”、
“执行能力差”等问题。从表面上看确实是这些问题。只要仔细想想，也许你会
悟出一些疑问：难道人与人之间就那么难以沟通吗？部门之间难道就那么难以协
调吗？属下难道就不想把工作尽快完成吗？对此问题你有何感想？
2、 如果说管理是一门艺术，而艺术最精华的就是创意。作为一名中基层领导者，面
对新生代或者另类的员工群体，在过往的管理过程中所做的一切到底是你或你的
上司感兴趣，还是先让员工感兴趣呢？管理的创意你有了吗？员工对你的管理感
兴趣了吗？你打算做何努力？
3、 通过该课程我们已经知道了人的第一资产是人格尊严。理解起来其实很容易，可
是做起来真的很难。在今后的工作中你打算怎样去保护好员工的人格尊严。
二、实践部份
1、 尽管中国企业的一线员工其实已经很优秀了，但在工厂或车间只要出现质量问题
或者是交期问题，员工还是罪责难逃。本课程完后你回到公司抽四个小时的时间
站到一个视觉良好的地方观察一下你的员工作业的状态，就会明白为什么质量不
稳定，为什么看上去热火朝天却总是交不出货。请你观察后找出原因并划清罪责。
2、 本课程完成后请你回到公司用一张A3的纸把你的车间平面图划下来。再用半天的
时间观察车间的实际人流、物流、信息流现状，并把每一次流动路线在A3纸上进
行连接。请你再看看那张平面图是什么状况，并由此推断你到底出了什么问题。
3、 目前中国工厂每天几乎只在为一个问题忙碌，那就是赶货！到底是订单量太大没
法承受，还是的确生产能力有限，或者是生产效率太低呢？这个问题恐怕所有人
都能答得上来，更恐怕没有几个人答的是对的。如果所有人都答对了，那为什么
还是天天这样？对此你有何感想？
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讲师介绍：陈志华老师--工商管理硕士、制造管理专家。
陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造经理等职。在国
际知名制造企业任职时间长达十三年。不但拥有丰富的现场管理实战经验，而且工作
其间曾师从小川一也（日本WF&IE 研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物），专
业研究工业工程管理科学和流线化生产实务。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制
造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业的精细化现场管理。“实战性强与实用性强，
激情幽默”是业界对陈老师的一致评价。
任制造业讲师与咨询师七年以来，已助推多家民营企业实现了跨越式发展。（在
长沙有威胜集团、万征货车车架、众兴新材料科技有限公司）为国内外上千家企业的
管理人员、多所高校学生、部分国家级经开区提供过培训。
陈老师曾经辅导或培训过的企业有：中国中电、中国中铁、中国核工业、中国生
物制品、中船集团、中铝业集团、中电振华(083军工) 、中国石油、中国南车、三一
重工、徐州重工、威胜集团、科力远(新材料) 、新华联集团、华润集团、联想集团、
松下空调、卡西欧电子、天水华天、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞
汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、江阴浚鑫科技、先锋药
业、百丽鞋业、九阳家电、 美的家用电器、南都电源动力、奥托立夫、CTS、沙士吉
打重工（德国）、德国贝尔、英提尔（加拿大）、伊戈尔电气等。
陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等书籍。并受很多
企业的热捧与支持。《高精度标准工时系统构筑》、《劳动定额管理系统构筑》、《
如何实现多技能员工的培养》、 《车间/班组实战技能训练》、《精益生产价值流体
系的构建》等课题的实战性在全国受到众多学员的好评！
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—————————————报名回执表（复制有效）—————————————
我单位共___ 人确定报名参加2016年___月______日在_____举办的《全能型车间主任
实战技能训练》培训班，请给予留位!
单位名称：______________________________________ 培训联系人：_____________
电 话：_________________ 手 机：________________ 传 真：__________________
E-mail：__________________________ 人数：_____人 参会费用共计：______ 元
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
缴费方式：□转帐 □现金 （在所选项上打“√”）
住宿预定（协助预订，费用自理）：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__
至__ 日(不用预定请留空)。
备 注：
1. 收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2. 在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，
以及详细的上课地址和路线图。
