[5210] in Charon Mail Lossage
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?oegg1sbU7Mbz0rWzybG+udz)
Sat Dec 3 13:21:41 2016
From: =?GB2312?B?oegg1sbU7Mbz0rWzybG+udzA7brNv9jWxiCh6A==?=
<xinfazhuo@quanso.com>
To: mail-lossage@charon.mit.edu
Date: Sun, 4 Dec 2016 02:18:16 +0800
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制造企业生产成本控制与消减技巧
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主办单位：深圳市一六八企业管理咨询有限公司
时间地点：2016年12月16-17日 上海
2016年12月23-24日 深圳
费 用：3600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
课程对象：总经理、厂长、生产经理、生产主管。
咨询报名：0755-2834 7087 6128 2831 张小姐
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课程背景：
80% 的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用，甚至某些大型企业
浪费的金额高达数百万元，其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。
特别是在同行业竞争愈来愈激烈的情况下，节省每一分钱就意味着提高企业的成
本优势。本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存
在的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。
课程目标：
1、 掌握在生产过程中会产生哪些浪费；
2、 学习有效减少浪费的管理工具；
3、 能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费。
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课程大纲：
第一部分：企业成本的认识与展望
1. 制造业面临的压力
2. 什么是成本及成本管理的主要内容
3. 工厂成本管理与控制的重要性
4. 成本观念的更新和现代成本控制
5. 工厂成本管理与控制的关键点
6. 改善、浪费、库存、效率与成本的关系
7. 工厂成本管理与控制的关键
第二部分：降低生产成本从清除浪费根源开始
1. 消除浪费的基本概念
2. 寻找浪费的4M方法
3. 生产的七大浪费
1) 等待的浪费
2) 搬运的浪费
3) 不良的浪费
4) 动作的浪费
5) 加工的浪费
6) 库存的浪费
7) 制造过多（过早）的浪费
4. 生产浪费的原因分析
5. 如何杜绝生产的七大浪费
6. 消除浪费的迷思：
1) 假效率与真效率
2) 个别效率与整体效率
3) 设备的有效运转率管理
7. 全员推行限制浪费法来控制与削减成本
第三部分：现场清除浪费的方法应用
1、 走动管理与“三现管理”
2、 5WIH与5MITIE
3、 PDCA循环
4、 IE方式浪费清除法
5、 动作改善的四个思路与20个原则
6、 消除浪费的四个步骤
7、 寻找浪费的4M方法；
8、 QC记事的浪费消除方法；
9、 通过工厂的改善来清除浪费
10、创造看的见浪费的现场（彻底6S）
11、制定作业标准，严守标准化作业
12、以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
13、推行现场全面可视管理
第四部分：工厂制造成本降低的推行与方向
1、 质量成本降低
2、 库存成本降低：ABC库存分类控制方法/经济订购量与安全库存/准时制采购达成"
零库存"的目标方案/FTF动态库存控制方法
3、 降低人工成本
4、 缩短交货期
5、 采购环节降低成本：准时制采购/供应商早期参与/采购策略降成本/价格分析
6、 材料利用率提升、减少材料的在线库存量
7、 无益工作的剔除
第五部分：生产成本控制的工具与方法
1、 成本控制与降低的工具
1） Kaizen
2） PDCA管理循环
3） TPM-全员设备保养体制
4） IE方式浪费清除
5） MODAPS法
6) 5S管理
7） Pokayoke防呆
8） ECRS法小组活动
2、 现场管理的三大利器
1） 标准化
2） 目视控制
3） 看板管理
第六部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答
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专家介绍：王深--采购供应链实战专家
工作经历：18年世界500 强外企中高层管理实践经验。王老师曾任：韩国大宇汽
车零部件有限公司 生产与采购部总监。南车集团-四方-庞巴迪铁路运输设备（动车
组）有限公司，生产部-生产计划经理/采购物资管理部仓储经理。马士基集装箱有限
公司-采购物流部经理。瑞典HADEX 公司驻中国采购中心-采购总监。全国几下家大型
企业采购仓储培训顾问。
主要研究领域：采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管
理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT 生产方式及制造工艺
研修，中国精益化管理最实战的讲师之一。
授课风格：实战、实用、实效 。
实战经验：授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加
以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，
企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种管
理技能的最好手段和方法。
培训的客户：中烟集团青岛卷烟厂、三一重载、汾酒集团、海信日立空调、广汽
研究院、吉林移动、成都长安汽车、一汽集团、太原煤气化集团、金风科技、东海橡
塑、天津石化、广西登高集团、江铃控股、张家港港务、通威股份、四川集成科技、
重庆建设集团、烟台来福士钻井平台、广西电力、陕西重汽、湖南运达实业，河南西
峡内燃机、陕西法士特集团、江西仁达房地产、成都双虎家私、全友家具、宝丰能源、
成都四威电子、华夏阀门、南京奥赛康制药、远大蜀阳药业、陕西重汽、成都自来水、
龙口港集团、江苏井神盐化股份、云南烟草实业、四方-庞巴迪铁路 运输、陕西麦克
传感器、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机、大晃机械、陕西北元化工集团、特变电工西
安电气科技、陕西海泰电子、西安正大制药、天津嘉里荷牧业、圣戈班（广汉）陶粒、
意大利戴博泵业、成都威特电喷、成都中住光纤、吉林天池矿业、四川新火炬化工、
四川玻纤集团、成都银河动力、华翼汽车、辽宁科隆精细化工、抚顺罕王直接还原铁、
威海基诺玛生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰尔重工、江苏井神盐化、烟台东
龙国际集装箱码头、临沂金锣等。
主讲课程：高效的仓库管理实务；供应链下的采购技术与供应商管理；生产计划
与库存控制管理；现代企业物流管理；制造企业生产成本控制与消减技巧；生产现场
6S管理；制造企业的标杆管理；生产班组长管理能力提升；五型班组管理（电力、石
化、煤矿企业）；柔性生产管理；精益化供应链管理。
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—————————————报名回执表（复制有效）—————————————
我单位共___ 人确定报名参加2016年___月______日在______举办的《制造企业生产
成本控制与消减技巧》培训班，请给予留位!
单位名称：_______________________________________ 培训联系人：_____________
电 话：_________________ 手 机：_________________ 传 真：__________________
E-mail：__________________________ 人数：_____人 参会费用共计：______ 元
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
缴费方式：□转帐 □现金 （在所选项上打“√”）
住宿预定（协助预订，费用自理）：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__
至__ 日(不用预定请留空)。
备 注：
1. 收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2. 在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，
以及详细的上课地址和路线图。
