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Sat Nov 26 06:29:35 2016
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Date: Sat, 26 Nov 2016 19:20:42 +0800
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向华为学习--深度解剖华为的战略转型与组织变革
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主办单位：深圳市一六八企业管理咨询有限公司
时间地点：2016年12月09-10日 深圳
费 用：9800元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)
参会对象：企业家高管团队。
咨询报名：0755-2834 7087 6128 2831 张小姐
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课程背景：
不转型是等死，转型可能是找死。据《领导力与新科学》一书指出：75% 的组织
转型以失败告终。然而在复杂多变的经营环境里，转型已是传统企业不得不面对或者
已面对但还处于探索中的问题。华为算是目前转型比较成功的企业。它通过持续不断
的管理变革，确保快速响应客户需求，有效支撑公司全球化战略目标和可持续发展”。
那么，华为有什么地方究竟是值得学习的，以下这三个问题您一定要深度思考？
～ 华为怎能每次抓牢通讯行业的变化趋势，并获得持续的高增长？为什么？
～ 华为历史上经历了三次重大的业务转型，每次转型都关乎企业生死，但每次闯关
都能获得成功，靠的是什么？
～ 华为的成功转型经验可以给您的企业发展带来什么样的启发和帮助？
～ 专为转型中的企业精心设计的课程。
～ 为此，我们邀请了三位资深的华为前高管，他们均深度参与了华为公司的战略制
定、组织变革以及端到端的业务流程和产品管理体系的主导工作。届时我们将从更深
的层次来剖析华为的战略机制、组织变革管理及产品管理体系。
课程收益：
1、 系统掌握认识和把握全局的思想方法。
2、 了解实施变革所面临的风险、困难及关键成功要素。
3、 学习借鉴华为成功的业务运营和变革管理经验。
4、 帮助企业中高层管理者提升战略思维和管控能力。
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课程大纲：
第一天：全天
～ 主题：《解码华为战略及经营执行机制》
～ 主讲：张继立老师--华为集团前移动方案总裁
课程前言：
绝大多数企业迷失在缺乏战略管理，或陷入当下的细节，或追逐热点在运动中消
灭了自己。而华为公司能够每次都抓住通讯行业价值转移的机会，这与它非常重视战
略，有着强大的战略规划能力密不可分。华为公司经过多年不断借鉴、实践、优化和
本土化演变，逐步完善了BLM 业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制
定与执行联接的方法与平台。该方法不但帮助华为这头大象仍然保持每年超过30% 的
增长，而且让上百个业务单元均能高效完成战略目标。
课程价值：
本课程源自华为高层干部管理研讨班，结合张老师在华为公司十余年的高层管理
经验，通过案例的分享和讲授，帮助学员理清商业和管理的本质，借鉴华为的业务运
营方法，促使学员在工作中借鉴和反思。
课程纲要：
课前思考：华为怎能每次抓牢通讯行业的变化趋势？
一. 看得准：洞察深刻的战略规划能力
～ 现代军事战争拼的是班长的战争
～ 各经营单元一把手必备工具：BLM
～ 不满足感是战略的始发点
～ 以客户需求为中心是战略的方向
～ 战略意图引领华为终端的崛起之路
～ 时刻抓住变化趋势的市场洞察力
～ 擅用优势和机会组合创新三法
～ 压强投入引爆焦点而不浪费机会
二. 理得清：强大的流程组织管理能力
～ 战略目标作为稳定的灯塔参照
～ 财务核算让经营回归经营的语言
～ 瓶颈突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
～ 经营就是不断执行和完善业务流程
～ 复盘和自我批判让组织缺陷自愈
三. 做得到：通人性的文化及价值分配
～ 不通人性无法打造高效执行力
～ 文化和哲学才是华为公司成功的秘密
～ 华为文化的塑造历程和落地
～ 企业经营的基本假设和机制设立
～ 狼狈协同是华为的组织基因
～ 深淘滩低作堰是华为生态法则
～ 干部的第一使命是文化和价值观传承
～ 一辈子假积极就是真积极
第二天
上午：9：00--12：00
～ 主题：赢在变革--华为市场驱动的组织变革
～ 主讲：兰老师--华为前全球战略部部长
课程前言：
中国企业进入大转型时代，华为的持续高增长，是中国企业转型成功的典范。我
们邀请函了前华为全球战略部部长，来解读华为通过基于客户需求为导向的组织变革
体系，实现从量到质的超越。
课程价值：
通过深入分析华为的三次业务转型，通过提炼管理变革的精髓，并结合其他企业
的转型案例，启发企业深入思考自身管理变革之路。
课程纲要：
一、华为今天的成就，来自业务转型的成功
1. 华为的三次重大转型及其战略价值
～ 从 B 到 C 的演变路径
2. 华为如何确保业务转型取得成功
～ 华为管理变革的系统模型
二、华为如何打造市场驱动的高绩效组织？
1. 华为市场驱动的流程与组织变革
～ 脑袋变了，身子也要跟着变
2. 华为前方“铁三角”+“前后协同”的组织体系
～ “少将班长”项目型组织 三、华为的成功转型对中国企业的三大重要启示。
下午：14：00--17：00
～ 主题：华为的集成产品开发管理体系
～ 主讲：张老师--华为前中研部副总裁
课程前言：
从产品管理的角度，HW坚持：“实现客户的价值是HW存在的唯一理由，将来是依
靠高质量、良好服务和高效率；客户需求驱动产品研发路标，业务管理的目标是建立
流程型的组织；管理就是实现端到端的流程，来快速响应、完整理解、正确把 握、
灵活适应客户的需求”。
课程价值：
本次培训辅导旨在帮助企业建立完善的产品开发管理体系，以更好衔接市场需求。
课程纲要：
一、HW 历年组织流程变迁及原因：
～ 集成产品开发管理体系变革及对产品管理的深远影响
二、变革历程及成功之处、问题点：
～ 产品管理与端到端管理体系建设
三、市场、研发、服务的衔接：
～ 产品管理诞生的背景、原因及过程
四、企业产品管理暨产品经理培养未来之路研讨
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讲师简介：
◆ 张老师--华为集团前移动解决方案总裁
多家上市公司/民营企业的商业顾问和高管教练、多家创投基金/孵化器高级合伙
人、上海市创业基金会连续4年金牌商业导师。
华为公司近13年的工作历练，从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁，历
任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁
等多个岗位的首任开拓主管，2010年出任集团最重要的移动解决方案总裁，为当时集
团层面最年轻的面向 EMT（董事执行委员会）汇报的集团总裁。多年的核心产品和特
级项目的管理实战经验，多次临危受命组建新团队完成挑战的经历，多年的跨部门组
织管理经验，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，
是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
◆ 兰老师--华为前全球战略部部长
17年华为工作经历。历任预研部技术总经理、总体技术办副主任、公司战略部部
长、全球区域营销部部长等职，主抓产品战略规划与创新；主持公司级 3-5年业务规
划、海外区域级3-5年业务规划和营销计划等。2010年主持与IBM的\从营销到商机\战
略变革项目，担任华为企业BG方项目经理，具有丰富的战略与变革咨询经验。负责了
包括厦工股份、东方电子、巴德富、威胜集团、海华国际、深圳市政府等十几家企业
和单位的企业变革和战略咨询项目。
◆ 张老师--华为前中研部副总裁
华为公司变革指导委员会成员、华为管理变革项目核心组副组长。
曾作为华为公司管理变革项目核心组副组长全程参与并领导了公司管理变革项目
的筹备和管理工作，管理变革范围涵盖：端到端流程、组织、IT、人力资源、财经管
理体系等，同时担任公司项目管理变革项目经理、组织结构变革项目研发代表、人力
资源变革项目研发代表、财经管理端到端核算项目研发代表、PLM 项目副经理等，与
IBM、MERCER、HAY等全球著名公司的顶尖咨询顾问共同工作，成功对公司实施了变革，
使公司成为世界级的通讯设备商。具有非常丰富的公司运营管理、产品开发、项目管
理和质量管理、CMM、系统工程、Marketing以及与国际顶尖咨询公司合作的经验。
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—————————————报名回执表（复制有效）—————————————
我单位共___ 人确定报名参加2016年___月______日在_____举办的《向华为学习》培
训班，请给予留位!
单位名称：_______________________________________ 培训联系人：_____________
电 话：_________________ 手 机：_________________ 传 真：__________________
E-mail：________________________ 人数：_____ 人 参会费用共计：______ 元
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：______________ 联络手机：_______________
缴费方式：□转帐 □现金 （在所选项上打“√”）
住宿预定（协助预订，费用自理）：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__
至__ 日(不用预定请留空)。
备 注：
1. 收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2. 在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，
以及详细的上课地址和路线图。
