[4910] in Charon Mail Lossage
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?pNogu6rOqs3G0NDIztaw18q)
Wed Nov 2 09:07:10 2016
From: =?GB2312?B?pNogu6rOqs3G0NDIztaw18q48dCnufu31s72IKTa?=
<doest@huahongtx.com>
To: mail-lossage@charon.mit.edu
Date: Wed, 2 Nov 2016 20:31:55 +0800
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任职资格体系与员工能力发展
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主办单位：深圳市一六八企业管理咨询有限公司
时间地点：2016年11月18-19日 上海
2016年11月26-27日 深圳
费 用：4200元/人 (包括培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
课程对象：高层、中层管理者和人力资源管理专业人士，他们通常担负着获取、培养、
评价和激励人才，提高组织效率的工作，本课程将为他们提供“先进理念
+工具方法+成功实践案例”。
认证费用：中级证书1000元/人；高级证书1200元/人 (参加认证考试的学员须交纳此
费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注：
1、 高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证
时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2、 凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参
加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心
《国际注册中（高）级人力资源管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全
球通行／雇主认可／联网查询）。
3、 课程结束后10日内将证书快递寄给学员。
咨询报名：0755-6128 2831 13337377156 张小姐
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课程背景：
公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺
位，人才关键时刻供给满足不了要求。在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同
时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰。员工职
业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法
改善。个人发展空间受到限制，出现人才流失。
课程目标：
1、 学习构建任职资格标准的方法和认证；
2、 学习建立人员双重晋升机制；
3、 了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价；
4、 学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成；
5、 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，
构筑学习型组织，促进企业的可持续发展。
学习成果：
～ 理念先行：概念厘清，理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵；
～ 方法跟进：掌握任职资格体系的基本设计方法；
～ 学以致用：掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案；
～ 经验分享：分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训。
课程特色：
“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”，帮助学员
如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键
要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，最大限度的实现
与企业实际工作的对接。
课程主题：
～ 任职资格体系究竟可以解决企业的哪些关键问题？
～ 战略导向的任职资格体系：战略地图--业务地图--能力地图
～ 如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案（选拔/培养/激励）？
～ 企业任职资格体系推行实施要点，如何保证任职资格体系执行落地？
～ 案例分享：各行业优秀企业任职资格管理的最佳实践！
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课程内容：
一、任职资格的价值典范
1、 中国企业面临的核心人才困境
a) 专业技术人才，特别是研发人才的职业发展规划、专业等级评价，以及薪酬激励
问题如何解决？
b) 针对某个目标岗位，如何准备识人、用人，选拔人才？
c) 如何快速培养人才？如何培养后备人才梯队？
2、 能力管理的正本清源--厘清素质模型、胜任力、领导力、任职资格等相关概念
～ 对比分析：某IT企业研发人才的素质模型，某企业人力资源管理岗位序列的胜任
素质
3、 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？
～ 讨论：华为推行任职资格效果分析
4、 企业核心人才管理的整体解决方案
二、任职资格体系设计--构建双重晋升发展体系
一）职业发展通道设计
1、 任职资格体系的组成及各部分关系
2、 概念澄清：职位、岗位、能力
～ 案例：某IT企业职位、岗位设置，以及人岗匹配方案
3、 职业发展的内涵
～ 讨论：职业发展通道应该基于岗位晋升，还是基于能力发展？
4、 构建双重晋升通道的价值
～ 案例：华为的五级双通道
5、 职位类别划分--建立职业发展通道的基础
～ 案例：华为等优秀企业的职位类别划分（IT行业、地产行业、汽车行业等）
～ 案例：某企业职位类别划分、通道设计存在的问题
6、 专业技术类职业发展通道的二维模型--专业深度与广度
～ 讨论：人力资源通道设计模型
7、 管理类职业发展通道的三维模型--管人、管事、管平台
8、 职业发展通道设计过程演示、案例分享
～ 演练：职业发展通道设计
9、 级别、级等的设置规则
10、通道各级别人员数量/比例控制规则
二）任职资格等级标准设计
1、 任职资格等级标准的组成（经验+能力+业绩）
～ 讨论：为什么用绩效考核、业绩评价员工的能力水平存在问题？
～ 讨论：任职资格等级标准各组成维度应用方案
2、 任职资格等级标准（经验）的设计方法
3、 任职资格等级标准（业绩）的设计方法
4、 任职资格等级标准（能力--必备知识）的设计方法
～ 案例：HR各专业的必备知识
5、 任职资格等级标准（能力--专业素质标准）的设计方法--由行为看能力
～ 讨论：研发人员、营销人员、HR人员专业素质要项提炼
～ 案例：素质要项分级评价标准
6、 任职资格等级标准（能力--工作技能标准）的设计方法、举证库的设计
～ 案例：研发类、管理类、人力资源类工作技能标准
～ 演练：专业技能等级标准设计
三、专业等级评价与薪酬激励
1、 任职资格认证评价的几种模式、优缺点对比
2、 任职资格等级认证流程框架
3、 任职资格认证评价小组的构成、专家评委的管理
～ 案例：某汽车公司专家评委管理办法
4、 员工准备材料技巧
～ 案例：某员工准备的认证评价材料
5、 评委结构化提问技巧--STAR
6、 认证评价结果的管理
～ 案例：认证评价结果
7、 任职资格认证评价经验分享
8、 任职资格体系与薪酬体系的对接
a) 多种“固定薪酬”结构下，任职资格体系与薪酬体系的对接方案
b) 员工定薪与调薪
～ 案例：某IT企业任职资格体系与薪酬体系的对接方案
9、 保证双重晋升通道落地的综合措施
四、管理者胜任力标准与评估
1、 管理类任职资格与领导力的区别与联系
2、 领导力模型的两种架构--混合式、分层式
～ 案例：某企业管理类任职资格标准模型
3、 管理者胜任力评估：360°测评+面谈评估模式
～ 案例：某手机公司中高层管理者胜任力评估样例
4、 管理者胜任力评估结果的应用--九宫图
5、 管理者胜任力评估结果的应用--“领导、管理二维图”
五、人才选拔与培养
1、 两种人才选拔的差异--目标岗位人才选拔、后备人才选拔
2、 人才选拔方法经历的四个阶段及发展趋势
3、 人岗匹配
～ 案例：某企业财务经理的选拔
4、 后备人才选拔--什么样的人属于高潜质人才（HP）人才？
5、 人才培养721模型
～ 举例：人才培养721方案
～ 举例：基于能力评估的指导方案（IDP：个人发展计划）
～ 讨论：为什么学习地图建设实施效果不理想？
6、 基于任职资格体系的培训课程体系设计
7、 人才梯队建设面面观、传统人才梯队建设的误区
～ 案例：王石为什么不培养接班人？
～ 案例：行业中典型的人才梯队建设
8、 人才梯队建设：资源池模型
～ 案例：某企业基层、中层、高层后备人才梯队建设
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讲师介绍：范金（Jason Fan）
人力资源管理专家，5 年华为工作经历，历任战略产品部经理、总监等职，参与
华为工作分析、任职资格体系设计，以及华为核心业务流程IPD（集成产品开发）、
ISC（集成供应链）的设计与优化。《任职资格与员工能力管理》 第一作者。专注于
人力资源规划与人才管理咨询与培训服务。
曾主持60多家企业管理咨询项目，包括员工任职资格、职业发展、领导力评估、
后备梯队的选拔与培养、组织设计等项目。服务的客户包括TCL 集团、玉柴机器、中
集集团、OPPO、中国电信、蒙牛集团、中国银联、长安铃木、东软飞利浦、云天化、
长虹置业等。为长安集团、创维集团、伊利集团、上汽集团、宇通集团、中集集团、
TCL 集团、顺丰速运集团、南车时代、创维集团、东软集团、中国银联等数百家企业
提供任职资格、员工能力发展、人才管理、员工职业生涯规划等培训。
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—————————————报名回执表（复制有效）—————————————
我单位共___ 人确定报名参加2016年___月______日在_____举办的《任职资格体系与
员工能力发展》培训班，请给予留位!
单位名称：______________________________________ 培训联系人：_____________
电 话：_________________ 手 机：________________ 传 真：__________________
E-mail：__________________________ 人数：_____人 参会费用共计：______ 元
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
缴费方式：□转帐 □现金 （在所选项上打“√”）
住宿预定（协助预订，费用自理）：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__
至__ 日(不用预定请留空)。
备 注：
1. 收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2. 在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，
以及详细的上课地址和路线图。
