[4906] in Charon Mail Lossage
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daemon@ATHENA.MIT.EDU ($$$ =?GB2312?B?ssbO8dfcvODM2NG106o)
Tue Nov 1 10:18:35 2016
From: $$$ =?GB2312?B?ssbO8dfcvODM2NG106o=?= $$$ <ourcei@haivision.com>
To: mail-lossage@charon.mit.edu
Date: Tue, 1 Nov 2016 22:10:03 +0800
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财务总监特训营
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主办单位：深圳市一六八企业管理咨询有限公司
时间地点：2016年11月18-19日 深圳
2016年11月25-26日 上海
费 用：5800元/人，来二送一，无其它折扣!（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
课程对象：董事长，财务管理人员，董秘，总经理，副总经理，人力资源总监，经理，
律师，相关管理人员。
咨询报名：0755-6128 2831 13337377156 张小姐
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课程前言：
专为中国中小民营企业量身设计，由黄丽霞老师研发并主讲，全程实战教学并结
合最落地的企业案例，让参加学习的企业全面、轻松掌握财务理论知识和实战技巧，
对财务总监实践工作中的关键点、难点严格筛选，及对财务总监能力素质模型进行反
复锤炼，现场碰撞出适合企业的财务方案，实现财务指导业务、利润倍增，形成卓有
成效的财务落地系统。
课程特色：
～ 专业性强：本课程主要针对的是中小企业老板、财务总监，通过学习能够设计出
科学、严谨财务方案并实施。
～ 实操性强：以中、小型企业的实际案例教学，所有案例均出于老师的实际咨询工
作之中。
～ 系统性强：本课程依据方案设计的需要从公司战略、账、钱、税、财务管理等角
度全面系统讲述财务系统构建，使财务系统设计能够真正辅助到企业的发展规划。
～ 针对性强：学习过程中，现场分析、解读学员企业中的财务管理问题，并引导学
员设计可行性解决方案。
～ 服务性强：实际操作过程中碰到疑难问题可以与指导老师保持交流，解决您在落
地过程中后顾之忧。
课程收益：
1、 掌握公司形态与财务架构设计，平衡财富与安全。
2、 学会数字化管理企业，炼就一双透过数据看管理的火眼金睛，一眼洞穿财务背后
的经营管理问题。
3、 告别抓瞎，从此学会看财务报表。
4、 学会用工具管理企业，一切资源尽在掌握之中。
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课程大纲：
第一部分：财务管控思维
1、 数字思维；
～ 中国成长型企业中，老总和管理层不重视财务这是一个共性缺陷。很多管理者以
为，财务是个专业活，让财务总监负责就行。懂得财务管理是经营企业的必备素
质。企业家和管理者必须要有数字思维，透过数字来管理企业！
～ 作业：请结合企业及工作岗位写出具体数字思维的改进建议，如何落地？
2、 现金为王思维；
～ 多数企业普遍现象：利润丰厚，可囊中羞涩！
3、 风险可控思维；
～ 多数企业普遍现象：企业越做越大，风险也随之越来越大！
～ 作业：根据老师的剖析请找出公司目前存在风险节点并写出落地建议。
第二部分：财务战略
1、 公司法律属性；
～ 有限责任：以出资额为限承担责任；包括：一人有限、多人有限、股份有限等；
～ 无限责任：负有连带责任；包括：个人独资、合伙企业、个体工商户等；
2、 公司关系；
～ 兄弟关系；适用于不同行业之间的公司关系
～ 母子关系；适用于有交易的上下游且管理幅度并不是高度重合的公司关系
～ 总分关系；适合于高度重合的同行业的公司关系
3、 公司治理结构和权利义务；
～ 股东大会；
～ 董事会；
～ 监事会；
～ 执行层；
4、 财务的管理结构；
～ 财务架构；
～ 财务职能；
～ 作业：未来3年的公司财务总体规划。
第三部分：利润系统
1、 利润系统架构图
2、 从管理角度解读三大报表
1） 资产负债表解读；
2） 利润表解读；
3） 现金流量表解读；
～ 作业：简化三大报表
3、 从经营的角度分析报表
1） 资产负债表；
2） 利润表；
3） 现金流量表；
4、 利润背后的5大因素
1） 固定费用；
2） 变动费用；
3） 销量；
4） 单价；
5） 直接成本；
～ 作业：利润平衡表设计
5、 利润提升的三大核心
1） 销售利润率；反映市场能力
2） 资产周转率；反映管理能力
3） 资本利用率；反映财务管理
～ 作业：利润设计预算及管控表
第四部分：资金信控
1、 企业缺钱原因
1） 过渡投资；
2） 过渡赊销；
3） 过渡压货；
4） 过渡运营等；
2、 现金流改善的方法
1） 外部解决方法；
2） 内部解决方法；
3、 资金管理
1） 安全的管理，六大原则；
2） 效率的管理；
～ 作业：资金管控表设计
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讲师介绍：黄丽霞--财务系统规范化专家
中国（深圳）股权研究中心特聘财务专家，数十家中小企业的长年顾问。多年上
市公司财务内控从业经验，参与三川集团上市全过程，熟悉企业资本运作对财务管理
要求。多年会计事务所第三方审计从业经验，熟练掌握“会计、税务、海关”等法律
法规、进出口退税及节税、内部审计、全面预算管理技，对税务筹划、资产管理、内
部风险管控有独到见解。
主讲课程包括《财务系统落地班》 、《老板利润管控》 、《财务总监特训营》、
《年度预算管理》 。
财务系统构建管理咨询策划的实战指导经验丰富，经过多年实战锻炼，黄老师在
财务，尤其是在企业财务系统规范化落地建设、预算管理，企业内部管理、成本管理，
风险管理等领域积累了丰富的经验。将财务管理和经营管理融为一体，教学方法深入
浅出、思路严谨，让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考，将所学知识运用到自
己的工作中去，为自己和所服务单位增加价值。
咨询服务企业部份展示：罗莱生活科技股份有限公司、上海莱芙生活家纺有限公
司、济源海湾实业有限公司、广州唐人街鞋业有限公司、厦门骏利德贸易有限公司、
哈尔滨胜塬门窗有限公司、广州市幸福家居贸易有限公司、东莞市石来运转餐饮管理
有限公司、三河市盛繁商贸有限公司、河源市全能宝宝儿童潜能开发有限公司、哈尔
滨华辕车业二手车有限公司……
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—————————————报名回执表（复制有效）—————————————
我单位共___ 人确定报名参加2016年___月______日在_____举办的《财务总监特训营》，
请给予留位!
单位名称：______________________________________ 培训联系人：_____________
电 话：_________________ 手 机：________________ 传 真：__________________
E-mail：__________________________ 人数：_____人 参会费用共计：______ 元
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
缴费方式：□转帐 □现金 （在所选项上打“√”）
住宿预定（协助预订，费用自理）：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__
至__ 日(不用预定请留空)。
备 注：
1. 收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2. 在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，
以及详细的上课地址和路线图。
