[4597] in Charon Mail Lossage
^*^ =?GB2312?B?SFJCULXEt723qNPrvLzE3Mzhyf0=?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (^*^ =?GB2312?B?yOe6ztf2usPIy8Gm18r)
Tue Aug 16 18:25:52 2016
From: ^*^ =?GB2312?B?yOe6ztf2usPIy8Gm18rUtLncwO0/?= ^*^ <rsczrsco@cnokjob.com>
To: mail-lossage@charon.mit.edu
Date: Wed, 17 Aug 2016 06:19:18 +0800
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
HRBP的方法与技能提升
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
主办单位：深圳市一六八企业管理咨询有限公司
时间地点：2016年8月30-31日 深圳
费 用：4980元/两天 *买一赠一，不再打折，单独一人或多出一人收费3200元。*
（含指定教材、证书、茶点）
参加对象：企业中高层/人力资源总监/经理/主管、培训经理/人力资源各模块专业人员。
咨询报名：0755-6128 2831 张小姐
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
课程背景：
时代的变迁，HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。
一方面，中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值，另一方面，又越来
越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/
专业人员，都面临越来越多的挑战和课题--怎样才能真正地成为业务部门的伙伴？成为
战略的支持者？成为变革的推动者？
在体系层面上，当代人力资源管理大师戴维.尤里奇（Dave Ulrich）为我们建设性
的提出了人力资源管理的三支柱模式：HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC
（共享服务中心），认为“由外到内的人力资源新模式”是现代人力资源管理的必然趋
势。在实践层面上，中国优秀的公司（华为/ 腾讯等）也在不断探索与业务发展相匹配
的人力资源管理新模式，这些探索和变革也成为了业界的标杆。本课程何晓利老师将从
企业战略和经营的角度，通过人力资源管理发展趋势与管理实践的分析，帮助学员理解
人力资源管理转型的价值与意义，充分认识人力资源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、
新方法，有效提升企业人力资源管理的业务水平与系统能力，打造企业人力资源管理的
核心竞争优势。
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
课程大纲：
第一单元 人力资源管理发展的挑战、趋势与转型
一、现代人力资源管理的挑战与发展趋势
1、 HR管理的困惑与挑战
2、 人力资源管理发展的趋势
3、 人力资源管理的转型与定位改变
へ 实用工具：戴维.尤里奇的人力资源管理三支柱模式
へ 案例分析：老板与HR总监的对话
へ 小组讨论：三支柱模式对我们有什么价值？
二、人力资源管理的模式创新与角色调整
1、 HR管理自身的组织架构变迁（HRBP、HRCOE、HRSSC的职责与组织设置模式）
2、 HRBP角色认知
3、 HRBP的素质和能力
へ 案例分析：HW与TX的人力资源变革与三支柱模式实践
へ 小组讨论：我们公司的HR管理要做怎样地转型？
第二单元 如何做好HRBP
一、企业经营战略与人力资源战略
1、 企业战略与人力资源战略的关系
2、 如何思考和制定公司的人力资源战略
3、 案例：几种不同类型的人力资源的规划
へ 小组讨论：当前我们公司的核心人力资源主题是什么？
二、组织设计与组织优化
1、 什么时候需要组织再设计或优化
2、 组织设计与战略、业务转型的关系
3、 如何进行有针对性地组织设计或优化
へ 案例：某高科技公司的组织设计案例
へ 小组讨论：组织转型的挑战是什么？
三、人才招聘与选拔
1、 将业务部门的需求转化为合适的人才标准(素质模型)
2、 如何提高业务部门的招聘水平、效率和质量
3、 几种高效的面试方法
へ 案例与讨论：为什么中国高端职业经理人的招聘成功率并不高？
四、人才发展策略与梯队建设
1、 基于组织核心能力提升的员工职业发展通道设计
2、 基于组织需求及人才能力短板的培训体系设计
3、 人才盘点与关键人才库的建设
4、 学习型组织的持续打造
へ 案例分析：HW任职资格体系及新管理者培养案例
へ 小组讨论：关键人才培养的新方法
五、基于战略和业务发展的组织绩效
1、 如何设计被业务部门认同并接受的绩效目标
2、 PDCA持续地去优化绩效管理
3、 中国企业的绩效管理的短板
へ 实战演练：某关键岗位绩效管理
六、基于不同业务特点和人才类别的薪酬管理
1、 业务特点与薪酬体系激励的关系
2、 不同类别人才的薪酬激励方法
3、 薪酬期望值的管理
へ 案例分析：HW奖金方案设计
へ 小组讨论：某企业的奖金方案讨论
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
讲师介绍：Mark--高级培训讲师、资深顾问
国内知名组织管理专家、人力资源管理专家，深圳某知名管理咨询有限公司总经理。
职业历程：任两家公司董事，多家大型公司长期管理顾问，在十几年的职业经理人
生涯中，曾任公司人力资源高级经理、三一重工人力资源部部长和董事长高级顾问、黎
明网络公司人力资源总监、跨国公司SAE 高级经理等职位，具有深厚的组织和人力资源
管理专业功底，以及丰富的外资、民营、国有等大型企业管理实践经验。
曾领导中集集团、中国电信、夏新电子、南方航空、广东烟草、“芙蓉王”、白云
物流、三菱空调、天山股份、神威药业等十数家企业的管理咨询项目，主持企业的组织
诊断、组织设计、人力资源管理体系的全面设计和文化体系建设等内容。
主要服务的知名客户：三菱重工、中集集团、中国电信、中国移动、中国联通、白
云物流、南方航空公司、TCL、夏新电子、“芙蓉王” 常德卷烟厂、新世界房地产公司、
天山股份、驰宏褚锗、东江科技集团、卓翼科技、深圳规划局、深圳城市规划设计院、
卓翼科技、神威药业、泸天化、深圳金融电子结算中心、中电华威、苏州中材料、北大
附中、嵘兴科技、超宝实业、博腾科技、深圳计量院、宁波计量院、红石集团等。
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^报名回执表（复制有效）^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
我单位共___ 人确定报名参加2016年___月_____日在______举办的《HRBP 的方法与技
能提升》培训班，请给予留位!
单位名称：_______________________________________ 培训联系人：____________
电 话：_________________ 手 机：_________________ 传 真：_________________
E-mail：__________________________ 人数：_____人 参会费用共计：______ 元
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
缴费方式：□转帐 □现金 （在所选项上打“√”）
住宿预定（协助预订，费用自理）：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__
至__ 日(不用预定请留空)。
备 注：
1. 收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2. 在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，
以及详细的上课地址和路线图。
