[4198] in Charon Mail Lossage
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?ofSh9CDI57rO1/a6w7/itOa)
Sat Jul 23 04:59:32 2016
From: =?GB2312?B?ofSh9CDI57rO1/a6w7/itOa53MDto78gofSh9A==?=
<shenre@eontronix.com>
To: mail-lossage@charon.mit.edu
Date: Sat, 23 Jul 2016 16:40:52 +0800
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如何减少库存及提高库存周转率
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主办单位：深圳市一六八企业管理咨询有限公司
时间地点：2016年08月12-13日 北京
2016年08月19-20日 上海
2016年11月05-06日 深圳
费 用：4800元/两人，买一赠一，不再打折，单独一人收费3200元!
（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
课程对象：高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、
财务部门及其他相关部门的职业经理人。
深圳咨询报名：0755-6128 2831 张小姐 上海咨询报名：021-3100 6018 黄小姐
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课程背景：
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理
与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？一次性物品和重复性物品备库存的
区别是什么？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库
存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？如何管好耗材库存？
课程收益：
へ 库存管理的绩效目标有哪些？
へ 如何确保库存信息及时、准确？
へ 如何做好原材料的库存管理？
へ 如何提高一次性物品的供应匹配性？
へ 如何做好重复性物品的补货管理？
へ 如何预测需求量？
へ 如何合理设置安全库存量？
へ 如何做好销售库存的管理？
へ 如何做好门店库存的管理？
へ 如何做好备件（耗材）的库存管理？
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课程大纲：
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些
へ 我们为什么要备库存
へ 需求的四种类型
へ 四种类型的决定因素是什么
へ 厂家、经销商、零售商的差异
へ 哪个类型的库存更高一些
へ 库存过高的缺点有哪些
へ 企业老总对库存管理的要求有哪些？
へ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
へ 衡量库存是否积压的指标有哪些
へ 周转率的类别
へ 如何计算库存周转率？
へ 单库周转率与总库存周转率的区别？
へ 库存周转率的计算案例
へ 周转率快慢的意义
へ 两种计算法的比较
へ 库存管理的绩效考核体系
第二讲：如何确保库存信息及时、准确
へ 库存信息为什么会不准确
第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致
へ 盘点的KPI指标有哪些？
へ 盘点各KPI指标的关系？
へ 盘点亏或盈应不应该罚
へ 全面盘点的工作流程如何？
へ 盘点准备工作做些什么？
へ 盘点管理的难度是什么？
へ 四种盘点类型的比较
へ 盘点的三种方法
へ 盲盘与实盘的比较
第二节：如何减少盘损率
へ 账实不符的产生原因
へ 对于无法点准的物品，如何保证数量
へ 填表为什么经常出错？
第三节：如何避免各库存数据分散、混乱
へ 如何改进‘库存数据分散、混乱’
第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差
へ 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
へ 什么是物联网
へ 条形码的分类
へ 商品条形码和物流条形码
へ 条形码技术的组成部分
へ 什么是RF实时技术？
第三讲：如何做好原材料的库存管理
へ 库存的类别有哪些
へ 六种库存类别的比较
へ 销售型库存与仓库的关系
へ 各相关部门对原材料库存的影响
へ 原材料库存的两大问题
へ 如何计算某原材料的缺货成本
へ X公司Y原材料的缺货成本是多少
へ 如何控制呆滞物料
へ 原料呆滞的‘未来’期限如何设定
へ 不同类别物料的呆滞期限如何设置
へ 呆滞物品如何处理
へ 物料缺货、过长或呆滞的原因
へ 如何处理客户订单的变更要求
へ 同一库存物品包括哪些成分
へ 设置特殊库存的失误
へ 如何提高采购供应的稳定性？
へ 如何做到“先进先出”
へ 完整板货标示的基本内容
へ 板货标示的作用有哪些？
へ 如何进行原材料的分类？
へ 饼干加工厂的原材料分类
へ 本公司的现状
へ 不同材料的库存管理策略
へ 如何进行帕累托分类？
へ 什么是Pareto(帕累托)分类法
へ 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
へ 第二步：计算每一物品占总体的百分率
へ 第三步：计算每一物品的累积百分率
へ 计算累积百分率的捷径法
へ 计算累积百分率的意义
へ 库存管理如何“盯死它”？
へ 对库存进行ABC分类没有意义
へ 什么是JIT供应
へ 什么是“零库存管理”
へ JIT供应的三种要求
へ JIT供应对双方的利与弊
へ 如何有效实施JIT供应方式
へ 双方数据交换的方式
へ 什么是Milk Run
へ Milk Run(循环取货)的利与弊
へ 如何做好在制品的库存管理
第四讲：如何提高一次性物品的供应匹配性
へ 订单进度计划制定的基本步骤
へ 第一步：罗列某订单项目的生产采购活动
へ 第二步：编制各活动的逻辑层次图
へ 第三步：明确各项活动的预计工期
へ PERT平均工期
へ PERT法的统计学背景
へ 如何计算PERT工期？
へ 某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图
へ ‘抽屉文件柜’的工时表
へ 第四步：预测‘项目’完成总时间
へ 抽屉文件柜的完成总时间
へ 第五步：分析交货延迟缺口
へ 抽屉文件柜的交货延迟缺口
へ 第六步：计算每项活动的时间缺口
へ 抽屉文件柜的时差
へ 第七步：调整相关活动的工期
へ 抽屉文件柜相关工期的调整分析
へ 第八步：采购、生产活动的优化
へ 第九步：编制供应计划甘特图
へ 第十步：计划执行的及时调整
第五讲：如何做好重复性物品的补货管理
第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析
へ 如何分析各库存物品的补货管理现状
へ 第一步：绘制该单品库存曲线图
へ 第二步：在库存曲线图上标出订货日期
へ 第三步：分析库存曲线图（案例结论）
第二节：正确选择适合于各物品的补货方法
へ 如何选择适合的补货方法
へ 什么是定量补货法
へ 如何确定补货点?
へ 影响补货点的因素
へ 如何确定补货量?
へ 如何计算经济订货量
へ 采购订货的成本包括哪些内容
へ “狭义库存持有成本”包括哪些费用
へ “广义库存持有成本”包括哪些费用
へ 如何计算平均狭义库存持有成本率
へ 为什么要计算单品库存持有成本
へ 什么是定期补货法
へ 定期补货法示意图
へ 两种补货法的比较
へ 如何确定定期法的订货日期？
へ 影响定期法补货量确定的因素有哪些
へ 情况一：当定期间隔等于订单响应期时
へ 情况二：当定期间隔长于订单响应期时
へ 当订单响应期太长时？
へ 滚动式补货
へ 滚动式补货的利与弊
へ 如何获知未来的需求量
第六讲：如何预测需求量
へ 需求的两大预测方法
へ 什么是时间序列预测法
へ 时间序列预测的基本原理
へ 如何实施时间序列预测法
へ 时间序列预测的三大方法
へ 什么是移动平均法?
へ 如何选择移动平均法的N值
へ 什么是加权移动平均法
へ 什么是指数平滑法?
へ 如何选择α值
へ 时间序列预测法的原理--反向模拟
へ 如何衡量趋势性预测的误差性
へ 误差率的比较
へ 什么是标准差？
へ 什么是正态分布?
へ 计算标准差的作用
へ 标准差值的解读
へ 标准差值大小的含意
へ 标准差的计算
へ 如何选择较佳的预测系数
へ 如何对预测值进行校正
へ 什么时候需用波动性指数法预测未来
へ 如何用 “波动性指数法”预测未来
へ 什么是波动性指数法?
第七讲：如何合理设置安全库存量
へ 什么是安全库存?
へ 员工午餐如何备货？
へ 如何计算安全库存量
へ 安全库存因子与库存服务水平的关系表
へ 如何计算安全库存管理现状值?
へ 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
へ 如何推算不同安全库存量时的缺货率？
へ 怎样推算不能缺货时的最高库存是多少？
へ 如何减少安全库存量
へ 改进的结果？
へ 改进后的效果
へ 影响安全库存设置的两大因素
へ 供应商表现的分类
へ 客户是上帝吗？
へ 供应商的客户分类
へ 供应商为何会报不同的价？
へ 我们应该如何选择供应商?
へ 开发新供应商的原则
へ 供应商开发的三步曲
へ 如何跟单（进度）
へ 如何确保订单物品的质量
第八讲：如何做好销售库存的管理
へ 成品呆滞或缺货产生的原因
第一节：成品应该如何分类备库存
へ 成品如何分类？
へ 成品库存的分类管理策略
第二节：如何合理设置销售仓库的数量
へ 什么是多仓库的平方根原理
へ 平方根法则的案例
へ 销售各地设仓的利与弊
へ 是否就地设仓的判定依据
第三节：如何降低牛鞭效应
へ 我们为什么需要渠道商销售产品
へ 什么是牛鞭效应
へ 牛鞭效应案例
へ 牛鞭效应的后果
へ 如何降低牛鞭效应
へ 如何减少销售渠道的层级
へ 如何实施渠道扁平化
へ 如何管理代理式商家的库存
へ 如何管理买断式商家的库存
へ 什么是上下家自动补货系统
へ 如何做好自动补货系统
第九讲：如何做好门店库存的管理
へ 如何计算门店缺货的损失
へ 门店库存管理混乱的原因
へ 如何量化理货员的考核指标
へ 如何合理设定SKU数
へ 门店商品如何分类
へ 门店商品的库存策略
へ 建立配送中心的利与弊
第十讲：如何做好备件（耗材）的库存管理
へ 什么是备件、耗材
へ 衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么
へ 如何计算某备件（耗材）的缺货成本
へ 备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理
第一节：如何做好备件性物品的库存管理
へ 如何做好备件性物品的库存管理
へ 什么是备件生命期 —浴盆曲线
へ 备件浴盆曲线的指导意义是什么
へ 备件库存如何分类管理
へ 如何做好备件的补货管理
へ 使用部门如何制定‘备件需求计划’
第二节：如何做好耗材性物品的库存管理
へ 如何做好耗材性物品的库存管理
へ 耗材性物品如何分类
へ 不同类别耗材的库存管理策略
へ 什么是双堆法
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专家介绍：张仲豪
毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先
后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500 强跨国公司，担任公司运作总
监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采
购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身
的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物
流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC 国际贸易中心授权采购
与供应链管理国际资格认证中心。
张老师授课富有很强的激情、风趣、幽默、现场感染力强；采用循序渐进、深入
浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相
关的方法和工具；课件设计力求深度、实用、案例多为工具性案例，有很强的实操性。
课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
培训过的企业，包括但不限于：强生（中国）医疗器材；伊利集团；中冶重工；
新百丽鞋业；风华高科；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；
东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利
酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安
医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；
南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源；SIMON 电器；百事可乐；
优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山
东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行；广东新兴县先锋
不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技等等。
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^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^报名回执表（复制有效）^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
我单位共___ 人确定报名参加2016年___月_____日在______举办的《如何减少库存及
提高库存周转率》培训班，请给予留位!
单位名称：_______________________________________ 培训联系人：____________
电 话：_________________ 手 机：_________________ 传 真：_________________
E-mail：__________________________ 人数：_____人 参会费用共计：______ 元
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
缴费方式：□转帐 □现金 （在所选项上打“√”）
住宿预定（协助预订，费用自理）：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__
至__ 日(不用预定请留空)。
备 注：
1. 收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2. 在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，
以及详细的上课地址和路线图。
