[144221] in cryptography@c2.net mail archive
=?GB2312?B?QUQtvbvIy8rCsr8=?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?vq215MH5zsq729HbyrayxaO)
Sun Feb 15 19:11:45 2009
From: =?GB2312?B?vq215MH5zsq729HbyrayxaOto63V0Ma41efRoby8x8k=?=
<kssunjia@zfsc.com>
To: crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu
Date: Mon, 16 Feb 2009 08:11:39 +0800
<html><head><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312"><meta name="GENERATOR" content="Microsoft FrontPage 4.0"><meta name="ProgId" content="FrontPage.Editor.Document"><title>经典六问慧眼识才－－招聘甄选技巧</title></head><body><table border="0" width="100%"><tr><td width="100%"><font size="2">如不需要此类信息,请发送主题“移除”或"delete"到：tuiding10000@126.com 谢谢!</font></td></tr><tr><td width="100%"><p align="center"><font size="2"><br><font color="#FF0000"><b>经典六问慧眼识才－－招聘甄选技巧</b></font></font></td></tr><tr><td width="100%"><font size="2">培训时间：3月14-15日[上海]</font><font size="2"> </font><font size="2">3月21-22日[深圳]<br>培训对象：企业总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理/主管、招聘人员以及直线部门经理。<br>收费标准：2000元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）<br><font color="#800000">报名信箱：baoming10000@126.com<br>总部热线：４００ ６５７ ８８２０ 广州客服：０２０－６１１３３７７５<br>上海客服：０２１－５１８７０６１２ 深圳客服：０７５５－６１２８９８２０</font><br>资格认证：中级600元/人;高级800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳)<br>1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理>>国际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；<br>2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；<br>3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；<br>4．此证可申请中国国家人才网入库备案。<br><br><font color="#FF0000"><b>【课程内容】</b></font><br><b>一、新法实施后人力资源招聘工作最应该完善什么？</b><br>◇新法实施后如何有效规避招聘成本的浪费； ◇新法实施后考察环节需要做什么，怎么做；<br>◇新法实施后签约前应明示哪些职责； ◇新法实施后试用期应该如何管理。<br><br><b>二、招聘规划策略</b><br>◇制定招聘策略 ◇招聘需要预算吗 <br>◇确定招聘的六个维度 ◇人才招聘录用、人才面试评价的流程<br><br><b>三、明确企业的招人标准</b><br>◇职位分析 <br>◇案例分享：某跨国公司职位说明书样本<br>◇通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求；◇制定岗位的胜任能力模型<br>◇案例分享世界500强企业最看重的能力素质模型 <br>◇以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法； <br>◇演练：拟定一个岗位的招聘广告<br><br><b>四、如何有效识别和筛选简历</b><br>◇对求职简历信息的规范管理； ◇如何高效、准确地筛选大量简历；<br>◇解读简历与虚假信息的识别； ◇通知复试应注意的要点<br>◇演练：审阅一个销售岗位的简历（看似漂亮的简历背后影藏了什么）<br><br><b>五、结构化面试的流程及前期准备</b><br>◇何为结构化面试； ◇最有效的行为逻辑面试（BBSI）流程；<br>◇布场与考官必备材料准备； ◇面试官的培训与资格认证；<br>◇演练：拟定一个工程师岗位的《招聘维度表》<br>◇案例分享：Intel独特的招聘面试制度<br><br><b>六、面试经典问题类别及实施技巧</b><br>◇引导式问题（渐入佳境）； <br>◇行为式问题（穷追猛打）； ◇案例分析：这个面试官的问题有效吗？ <br>◇智力式问题（暗藏玄机）； <br>◇动机式问题（意欲何为）； <br>◇虚拟情境式的问题（身临其境）； ◇案例分享：Intel对应届毕业生的提问 <br>◇压迫式的问题（兵不厌诈）； <br>◇面试问题的信度与效度检验； ◇案例分享：面试者要给应聘者多大压力 <br>◇如何合理安排提问类别 ◇案例剖析：宝洁公司的经典八问 <br>◇专题：如何测定应聘者的情商<br>◇演练：运用结构化面试技巧面试一个职员和一个总经理。<br><br><b>七、面试过程控制及常见误区</b><br>◇面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点；<br>◇面试官有效倾听的技巧； ◇面试官的招聘中要注意的细节<br>◇回答薪酬问题的技巧 ◇如何识破应聘者的谎言；<br>◇如何回答应聘者的疑问； ◇避免应聘材料的误导；<br>◇案例分享：国际猎头公司对一个技术服务岗位的面谈结构表<br><br><b>八、运用人才测评技术</b><br>◇如何使用面试评估表 ◇人才测评的基本概念；<br>三种测评的实务讲解与演练；<br>（1）公文筐测评<br>（2）霍兰德职业倾向测评<br>（3）PDP测评<br>◇如何运用PD建立任职资格模组； ◇如何利用PDP进行候选人排序选择；<br>◇PDP样本解读；<br>◇案例分享：一个企业的PDP招聘甄选方案<br><br><b>九、招聘面试评估与优化</b><br>◇招聘面试评估的要点； ◇如何提高面试官的“命中率”；<br>◇面试评估过程中常见10大误区及避免方法 ◇招聘管理体系的优化。<br><br><b><font color="#FF0000">【讲师介绍】</font>阮老师</b><br> 世界五百强企业管理咨询专家、321培训网高级培训师、MBA，曾工作于国有企业、美资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人力资源经理、总监多年，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验，亲自面试的人员过万人，培训过的公司上千家。以中国古典哲学思想结合多年的外企管理经验，研发出一套独特的人力资源管理系统。<br> 培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。<br> 主要培训课程：《团队建设与有效沟通》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人力资源系统建设与统筹管理》、《领导科学与公共关系》、《如何为员工规划职业生涯》、《新法新政下的招聘体系建立与结构化面试甄选技巧》等。</font></td></tr><tr><td width="100%"><p align="left"><font size="2"><br><font color="#FF0000"><b>报===名</b></font></font><font color="#FF0000" size="2"><b>===回</b></font><font color="#FF0000" size="2"><b>===执<br></b></font></td></tr><td><font color="#FF0000" size="2"><br>>我-司-决-定-派-____位-学-员-参-加____月____日<br><br>>在__________举办的《经典六问慧眼识才－－招聘甄选技巧 》<br><br>>单-位-名-称：___________________________<br><br>> 联-系-人：___________ 性--别_____ 职--位：__________________<br><br>>联-系-电-话：__________________ 图-文-传-真：__________________<br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>付 款 方 式： （请选择打“√” ） □现-金 □电-汇 □转-帐<br><br>>是 否 安 排 住 宿 ： □ 是 □ 否 <br><br>>请将报名回执表填写完毕后发送Email至: baoming10000@126.com <br><br>>或者传真:上海：021-51870613 广州：O2O-61133776 深圳：0755-61289821<br><br>>我们将派专人与您联络.谢谢!
