[144219] in cryptography@c2.net mail archive
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?yfqy+rzGu67T687vwc+/2Nb)
Sun Feb 15 18:52:01 2009
From: =?GB2312?B?yfqy+rzGu67T687vwc+/2NbGUE1DuN+8ttHQ0N6w4A==?=
<ksghl@desmi.com>
To: crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu
Date: Mon, 16 Feb 2009 07:52:06 +0800
<html><head><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312"><meta name="GENERATOR" content="Microsoft FrontPage 4.0"><meta name="ProgId" content="FrontPage.Editor.Document"><title>生产计划与物料控制PMC高级研修班</title></head><body><table border="0" width="100%"><tr><td width="100%"><font size="2">如不需要此类信息,请发送主题“移除”或"delete"到：tuiding10000@126.com 谢谢!</font></td></tr><tr><td width="100%"><p align="center"><font size="2"><br></font><font color="#FF0000" size="2"><b>生产计划与物料控制PMC高级研修班</b></font></td></tr><tr><td width="100%"><font size="2">培训时间：3月7-8日[深圳] 3月19-20日[上海]3月21-22日[苏州] 3月28-29日[北京]<br>培训对象：企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等。<br>收费标准：2600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）<br>报名信箱：baoming10000@126.com<br>总部热线：４００ ６５７ ８８２０ 广州客服：０２０－６１１３３７７５<br>上海客服：０２１－５１８７０６１２ 深圳客服：０７５５－６１２８９８２０<br>认证费用：500元/人 （不参加认证考试的学员无须交纳）<br>证书说明：1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)<<人力资源管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）<br>2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片！<br>3．课程结束后10天内将证书快寄给学员<br><br><font color="#FF0000"><b>【课程内容】</b></font><br><b>第一室：销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理</b><br>1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥<br>2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构<br>3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理<br>4．生产计划与销售业务链接流程<br>5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程--ordermanagemen<br>6．制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式生产控制系统／拉动式生产控制系统<br>7．同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划）<br><br><b>第二室：销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-（包括项目计划）</b><br>1．销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径--讲师/学员点评某公司现场诊断<br>2．透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Productionplanchangemanagement<br>3．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划<br><br><b>第三室：生产计划进度控制----deliverymanagement</b><br>1．缩短产品周期流程--leadtimereduction<br>2．月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化<br>3．月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练<br>4．分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷<br>5．生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后<br>6．协调沟通处理生产异常问题---八条改善措施（NCRgoodsmanagement）/跨部门生产进度控制七步骤<br>7．飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析----生产能力效率表/综合效率分析----事后管理<br><br><b>第四室：物流计划跟进与存量管制</b><br>1．供货商交期管制十大之道--leadtimereduction<br>2．物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement<br>3．最新先进物流管理(精益)流程模式<br>（1）内部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement<br>（2）外部供应物流配送管理流程解析<br><br><b>尾声：当头棒喝—捅破窗纸</b><br>1．结合公司实际情况通过学员体会分享<br>2．讲师点评<br>3．实践/活用所学五步<br><br><b><font color="#FF0000">【讲师介绍】</font>雷卫旭</b><br> IEMA国际企业管理协会首席高级顾问，香港理工大学MBA，香港生产力促进局讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师/清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。<br> 曽任某大型日港合资企业副总经理，十九年生产计划/物料管理经验。<br> 企业高层管理及课程经验非常丰富，讲授/辅导过4920家中外企业(2007底)，融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华，风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。</font></td></tr><tr><td width="100%"><p align="left"><font size="2"><br><font color="#FF0000"><b>报===名</b></font></font><font color="#FF0000" size="2"><b>===回</b></font><font color="#FF0000" size="2"><b>===执<br></b></font></td></tr><td><font color="#FF0000" size="2"><br>>我-司-决-定-派-____位-学-员-参-加____月____日<br><br>>在__________举办的《生产计划与物料控制PMC高级研修班 》<br><br>>单-位-名-称：___________________________<br><br>> 联-系-人：___________ 性--别_____ 职--位：__________________<br><br>>联-系-电-话：__________________ 图-文-传-真：__________________<br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>付 款 方 式： （请选择打“√” ） □现-金 □电-汇 □转-帐<br><br>>是 否 安 排 住 宿 ： □ 是 □ 否 <br><br>>请将报名回执表填写完毕后发送Email至: baoming10000@126.com <br><br>>或者传真:上海：021-51870613 广州：O2O-61133776 深圳：0755-61289821<br><br>>我们将派专人与您联络.谢谢!
