[144210] in cryptography@c2.net mail archive
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?vqvS5sn6svq437y20dDQ3rD)
Sun Feb 15 16:55:35 2009
From: =?GB2312?B?vqvS5sn6svq437y20dDQ3rDgLg==?= <kssoven@soven.com>
To: crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu
Date: Mon, 16 Feb 2009 05:55:41 +0800
<html><head><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312"><meta name="GENERATOR" content="Microsoft FrontPage 4.0"><meta name="ProgId" content="FrontPage.Editor.Document"><title>精益生产高级研修班</title></head><body><table border="0" width="100%"><tr><td width="100%"><font size="2">如不需要此类信息,请发送主题“移除”或"delete"到：tuiding10000@126.com 谢谢!</font></td></tr><tr><td width="100%"><p align="center"><font size="2"><br></font><font color="#FF0000" size="2"><b>精益生产高级研修班</b></font></td></tr><tr><td width="100%"><font size="2">培训时间：3月14-15日[上海] 3月28-29日[深圳] 4月11-12日[北京] 4月25-26日[苏州]<br>培训对象：总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采-购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员。<br>收费标准：2600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）<br>报名信箱：baoming10000@126.com<br>总部热线：４００ ６５７ ８８２０ 广州客服：０２０－６１１３３７７５<br>上海客服：０２１－５１８７０６１２ 深圳客服：０７５５－６１２８９８２０<br>认证费用：500元/人 （不参加认证考试的学员无须交纳）<br>证书说明：1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)<<生产管理师>>国际国内双职业资格证书,（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）<br>2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片！<br>3．课程结束后10天内将证书快寄给学员<br><br><font color="#FF0000"><b>【课程内容】</b></font><br><b>1.精益起源与TPS介绍</b><br><br><b>2.精益的五项基本原则</b><br>价值流与价值流图 、浪费、常见的7种浪费、识别客户增值与非增值（CVA & NVA）、看不见的浪费、利用价值流图来寻找20%的浪费、流动制造、拉动生产系统、持续改善(Kaizen).<br><br><b>3．实施精益的起点—价值流图分析VSM</b><br>目前状态价值流 <br>SIPOC图表、Top Down流程图、画过程流、材料流、信息流、数据收集与前置时间<br>（LT）计算、现况价值流图示(模拟与实际应用)<br>数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序<br>改善后的过程 – 未来状态价值流图示<br>什么使价值流精益<br>改善目标确定<br>没有浪费的精益过程<br>未来价值流图示(模拟与实际应用)<br>过程价值流改善工具的检讨(案例)<br><br><b>4．精益工具的应用介绍 </b><br>5S及目视管理<br>5S及目视管理介绍、实施5S的意义、计划、方法和步骤、目视管理的应用<br>快速换模与缩短前置时间<br>前置工作与快速换模的价值分析、快速换模及缩短前置时间的工具与方法<br>TPM改善<br>理解OEE及计算方法、如何计划和实施TPM工作<br>拉动系统和看板Kanban <br>拉动式生产的支持系统介绍、拉动系统设计案例、KANBAN卡的使用方法、库存策略和解析批量标准化作业<br>为什么需要标准化作业、标准化作业实施方法<br>Poka-Yoke<br>Poka-Yoke概念、Poka-Yoke的过程和步骤<br>生产线设计<br>柔性制造单元、精益设备的选择、员工多技能、单件及小批量物流、<br><br><b>5．精益生产评估和衡量<br><br>6．精益生产实例介绍</b><br><br><b><font color="#FF0000">【讲师介绍】</font>汤纪国</b><br></font><font size="2">※ MBA ，精益 Lean Master 、IE 专家，精益项目负责人之一 。<br><br>※ 于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。<br><br>※ 后在Delphi德尔福公司（全球最大的汽车零部件供应商）担任设备维修经理、TPM负责人、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其和同事共同努力下,使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。<br><br>※ 在一家美资电子公司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。<br><br>※ 擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进,全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、JIT、流动制造、T-PM、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、IE工程、供应链管理、6sigma 管理等项目的培训和咨询。</font></td></tr><tr><td width="100%"><p align="left"><font size="2"><br><font color="#FF0000"><b>报===名</b></font></font><font color="#FF0000" size="2"><b>===回</b></font><font color="#FF0000" size="2"><b>===执<br></b></font></td></tr><td><font color="#FF0000" size="2"><br>>我-司-决-定-派-____位-学-员-参-加____月____日<br><br>>在__________举办的《精益生产高级研修班 》<br><br>>单-位-名-称：___________________________<br><br>> 联-系-人：___________ 性--别_____ 职--位：__________________<br><br>>联-系-电-话：__________________ 图-文-传-真：__________________<br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>付 款 方 式： （请选择打“√” ） □现-金 □电-汇 □转-帐<br><br>>是 否 安 排 住 宿 ： □ 是 □ 否 <br><br>>请将报名回执表填写完毕后发送Email至: baoming10000@126.com <br><br>>或者传真:上海：021-51870613 广州：O2O-61133776 深圳：0755-61289821<br><br>>我们将派专人与您联络.谢谢!
