[144121] in cryptography@c2.net mail archive
=?GB2312?B?Y3J5cHRvLmRpc2N1c3PE+rrDo6E=?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?M1CjqNawzruhotC9s+qhory)
Sat Feb 14 11:03:25 2009
From: =?GB2312?B?M1CjqNawzruhotC9s+qhoryo0KejqbncwO0=?=
<fhndsybonjp@yorkey-optical.com>
To: crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu
Date: Sun, 15 Feb 2009 00:03:23 +0800
3P（职位、薪酬、绩效）管理实战特训营
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时间：2009年3月07-08日 地点：深 圳
时间：2009年3月14-15日 地点：上 海
时间：2009年3月28-29日 地点：广 州
时间：2009年4月11-12日 地点：北 京
授课对象:企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理
收费标准:￥2500 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
资格证书:中级600元/人;高级800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
主-办-单-位：大-中-华-培-训-网
全国咨询热线：4006761273
联系电话：020-61138065 报名传真：020-61138076
联 系 人： 段小姐
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备注:
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证
标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证
书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
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课程说明:
为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？如何让您的下属同您
一样忙碌起来，并且工作得更为高效？为什么考评效果总是不佳，要么
虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了，员工
的奖金反而提高了？工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，
高低之间，如何取舍等？这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人
力资源3P管理为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、
薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮助学员轻松提升以3P为基础
的人力资源管理能力。
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课程目标
1、正确了解人力资源管理系统；
2、提升组织设计的能力；
3、提升工作分析与职务说明书制作的能力；
4、提升激励性薪酬体系设计的能力；
5、提升绩效管理体系设计与执行的能力；
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课程内容
一:正确理解人力资源管理系统
1、如何理解人力资源管理
2、人力资源战略的组成部分
(1)人才定位
(2)关键的人力资源战略选择
(3)人力资源管理流程
(4)案例：某公司人力资源管理战略
3、人力资源管理的各功能模块
4、人力资源管理者和直线经理的角色
5、人力资源部如何在企业有效地开展工作
二:工作分析与工作说明书制作
1、研讨：工作说明书的主要问题点在哪里？
2、工作分析认知
(1)工作分析的目的
(2)工作分析的流程
(3)工作分析的四大方法
(4)工作分析的成果表现
3、案例：某公司工作说明书模板
4、工作说明书制作实战训练
1）如何撰写职位目的
2）岗位架构图设计
3）如何提炼关键成果领域（KRA）
4）职责描述
5）职责工作联系
6）界定岗位职务权限
7）界定任职资格
5、沙盘模拟：撰写工作说明书
6、岗位定编分析----案例：某公司岗位定编
三:薪酬体系设计
1、薪酬体系设计认知
2、薪酬设计三大价值导向
(1)固有价值
(2)使用价值
(3)市场价值
3、薪酬设计三大基础工程
（1）人力成本分析
人力资源效率与价值
人力成本的内涵与比例
人力成本分析方法
*历史数据推算法
*损益临界推算法
*劳动分配率推算法
*案例：某公司人力成本原始数据
*薪资总额的预算
*薪资总额的控制
*月工资分配
*年终奖分配
（2）薪酬水平调查
*薪酬水平调查
*薪酬调查表的设计
*薪酬调查数据处理
*案例：薪酬调查报告
（3）岗位价值评估
*岗位价值评估模型
*案例：某公司岗位价值评估结果
4、薪酬设计技术运用
（1）薪酬结构设计
*薪酬结构设计
*薪酬结构及其比例
*案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例
*案例：某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
（2）薪酬等级设计
第一步：确定职等
第二步：划分薪等
第三步：确定各薪等的中心值
第四步:确定各薪等的上下限额
第五步:确定同一薪等的级数
第六步:确定级差比例与级差差额
第七步:形成职等薪级表
（3）薪酬调整设计
第一步:确定晋升降级渠道
第二步:确定晋升降级标准
三步:薪酬调整权限
5、薪酬体系的实施
*现有员工套薪
*新进员工套薪
四:绩效管理体系设计
1、案例：某公司绩效考核
*案例启示之一：工作十字架方法论
*案例启示之二：绩效考核不公平性因素分析
2、案例：A与C绩效情景案例
案例启示之一：非人力资源部角色定位
案例启示之二：绩效考核与绩效管理的区别
案例启示之三：有效推行绩效管理的八大步骤
案例启示之四：绩效管理三大模式及运用
案例启示之五：绩效管理委员会运作
3、KPI指标体系设计
（1）公司级KPI指标设计
*BSC（平衡计分卡）设计法
*案例：基于BSC的公司级KPI指标
*彼得.杜拉克重点业务领域法
（2）岗位级KPI指标设计－职责分析法
*职责表
*职责分析表
*KPI分析表
*KPI定义表
*案例：岗位KPI指标库
4、绩效考核表设计
5、基于绩效的激励性体系设计
6、绩效监控体系设计
7、绩效面谈体系设计
8、绩效结果运用体系设计
9、案例：某公司绩效结果运用制度
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讲师介绍：
朱会友老师,AACTP注册培训师、澳大利亚心理学家协会授权讲师、
澳大利亚心理学家协会心理测评师
朱会友老师曾在某跨国集团担任培训经理、人力资源经理。朱会友
老师致力于人力资源管理技术运用领域的研究，重视国际化与本土化的
结合，重视行业与行业之间先进经验的整合，引进美国、香港、日本、
台湾先进的人力资源管理经验，吸取中国多个行业人力资源管理的精华，
针对行业现状，综合管理学、心理学、人力资源管理、组织行为学、统
计学学等各学科领域的研究成果，开发了一系列实战性的人力资源管理
课程。
朱会友老师曾为福建盼盼食品、大亚湾核电纽科利工程有限公司、
广东粤晶高科股份有限公司、广东移动、浙江舟山电信、上海天宇集团、
翔峰（控股）有限公司等10多个行业的20多家企业提供人力资源咨询服务。
朱会友老师为美的制冷集团、美的整体厨卫事业部、隽思集团、广
东德美化工精细股份有限公司、深圳联友科技有限公司、亭江精细化工
有限公司、广东移动、上海移动、广东电信、广州电信、安踏（中国）
有限公司、广州赛意信息科技有限公司等200多家企业提供内训服务。
报名回执表
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【培—训—报—名—回—执—表】
FAX：020-61138076
我单位共___人报名参加2009年___月______日
（□上海、□广州、□北京、□深圳）举办的：
《3P（职位、薪酬、绩效）管理实战特训营》
单位名称：_______________________________
联 系 人：___________电话：______________传真：_______________
参 会 人：____________________________________________________
参会费用：___________ 元 邮件地址：__________________
付款方式：□1、现金 □2、转帐 □3、电汇
预订项目：□是 □否 住宿 （请选择打“√”）
请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误，请您再次电话确认!
