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daemon@ATHENA.MIT.EDU (daemon@ATHENA.MIT.EDU)
Fri Feb 13 20:23:02 2009
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To: crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu
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Date: Sat, 14 Feb 2009 09:23:02 +0800
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<html><head><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312"><meta name="GENERATOR" content="Microsoft FrontPage 4.0"><meta name="ProgId" content="FrontPage.Editor.Document"><title>构筑高精度标准工时(ST)管理系统</title></head><body><table border="0" width="100%"><tr><td width="100%"><font size="2">如不需要此类信息,请发送主题“移除”或"delete"到：tuiding10000@126.com 谢谢!</font></td></tr><tr><td width="100%"><p align="center"><font size="2"><br></font><font color="#FF0000" size="2"><b>构筑高精度标准工时(ST)管理系统</b></font></td></tr><tr><td width="100%"><font size="2">培训时间：3月15日(北京-新兴宾馆）<font color="#800000"> </font>3月29日(上海-良安大酒店）<br>培训对象：IE(主管/工程师);产品技术(主管理/工程师);生产部(主管/管理员);计划/企划部(主管/工程师)<br>培训费用：1000元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）<br><font color="#800000">报名信箱：baoming10000@126.com<br>总部热线：４００ ６５７ ８８２０ 广州客服：０２０－６１１３３７７５<br>上海客服：０２１－５１８７０６１２ 深圳客服：０７５５－６１２８９８２０</font><br><br><font color="#FF0000"><b>【课程内容】</b></font><br><b>第一部分：标准工时(ST)新概念</b><br>1.1.标准工时的定义与时间的两大特点;<br>1.2.标准工时确立的六个原则;<br>1.3.使用标准工时的六个目的;<br>1.4.在生产运行中不属于标准工时范围的五个方面;<br>1.5.标准工时组成的两个部份;<br>1.6.标准工时宽裕率的三个组成部份;<br>1.7.标准工时的三种计算方法;<br>1.8.标准工时导入过程中的技巧<br><br><b>第二部分：WF标准工时系统的导入应用及检测</b><br>2.1.WF的起源与定度<br>2.2.WF的基本内容(十三项)介绍<br>2.3.标准工时系统的导入程序<br>2.4.高精度标准工时系统导入的四种工具<br>2.5.标准工时系统导入主推者的必备条件<br>2.6.标准工时系统的导入程序<br>2.7.标准工时运算体系的三种表格<br>2.8.深刻理解标准化作业的三种含义<br>2.9.标准工时检测的三大指针与计算方法<br>2.10.标准工时检测系统的三种表格<br>2.11.标准工时系统的其它用途<br>2.12.ST的修正理由与频率<br><br><b>第三部份:从标准工时改革到生产效率改善</b><br>3.1.你正在使用什么样的方法计算ST和管理ST<br>3.2.你觉得精度怎么样和要不要改善<br>3.3.让老师来对你的效率作出真实评价<br>3.4.提出你的ST问题现场为你解决<br>3.5.什么是真效率和假效率<br>3.6.提高效率的两个最基本要素和七个步骤<br>3.7.哪些企业更要构筑高精度标准工时系统<br><br><b><font color="#FF0000">【讲师介绍】</font></b></font><font size="2">陈老师</font><font size="2"><b>，</b><br> </font><font size="2">－工商管理硕士<br>－国内制造管理专家<br>历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等，陈老师精通制造业领先的COB&SMT&AI等高技术制造管理；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家，日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践），陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主讲课程有：《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等。主要出版著作：《反省中国式工厂管理》、《挑战80后员工管理》。<br><br>十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！<br></font></td></tr><tr><td width="100%"><p align="left"><font size="2"><br><font color="#FF0000"><b>报===名</b></font></font><font color="#FF0000" size="2"><b>===回</b></font><font color="#FF0000" size="2"><b>===执<br></b></font></td></tr><td><font color="#FF0000" size="2"><br>>我-司-决-定-派-____位-学-员-参-加____月____日<br><br>>在__________举办的《构筑高精度标准工时(ST)管理系统 》<br><br>>单-位-名-称：___________________________<br><br>> 联-系-人：___________ 性--别_____ 职--位：__________________<br><br>>联-系-电-话：__________________ 图-文-传-真：__________________<br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>付 款 方 式： （请选择打“√” ） □现-金 □电-汇 □转-帐<br><br>>是 否 安 排 住 宿 ： □ 是 □ 否 <br><br>>请将报名回执表填写完毕后发送Email至: baoming10000@126.com <br><br>>或者传真:上海：021-51870613 广州：O2O-61133776 深圳：0755-61289821<br><br>>我们将派专人与您联络.谢谢!
