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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?o63V0Ma41efRoby8x8k=?=)
Wed Feb 11 16:23:45 2009
From: =?GB2312?B?o63V0Ma41efRoby8x8k=?= <beidouqixi05@wafersystems.com>
To: crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu
Date: Tue, 19 Feb 2019 13:23:19 +0800
经典六问慧眼识才－－招聘甄选技巧
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主办单位：新活力企业管理咨询有限公司
培训时间： 3月14-15日[上海] 3月21-22日[深圳]
培训费用：2000元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
认证费用：500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳
资格认证：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加
认证考试的学员无须交纳)
1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准
联合会>>颁发<<人力资源管理>>国际国内中英文版双职业资格证书,国
际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。
授课方式：主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等
授课对象：企业总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理/主管、招聘人员以及
直线部门经理
报名方法：电话索取报名表或在线登记→回传报名表→发出参会通知→现场交费或提前转帐
客服电话：021-51872708 上海、 0755-61281217 深圳、
图文传真：021-51873708 上海、 0755-61283119 深圳、
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课程背景：
一.为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？
1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法；
2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设；
3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与；
4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营；
5、没有帮助企业解决问题，创造价值——没有体现人力资源进口（招聘）环节应有
的作用；
6、效率较低——没有运用先进的招聘甑选技巧。
二.为什么许多招聘培训难以见成效？
1、分割培训——单个模块无法正常运作；
2、太学术化——好看好听不好用；
3、可操作性不好——培训者经验不足，水平不够；
4、过于讲究培训形式——忽略了内容；
5、一知半解——缺乏案例。
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课程收益：
1、既抓住重点，又体现系统；
2、强化基础，强化实操；
3、打破传统培训的技巧，让受训者回去能操作；
4、杜绝分割培训，帮助学员统一规划、统一管理；
5、使学员不再盲目学习，盲目使用，而是根据企业的条件，建立适合本企业的人力
资源管理招聘体系，做本企业较有价值的工作；
6、有理论，有实操，有研究，有案例，有方法，有工具，有经验，有教训；
7、现场解答问题，提供解决思路；
8、通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握
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课程大纲：
一、新法实施后人力资源招聘工作最应该完善什么？
—新法实施后如何有效规避招聘成本的浪费；
—新法实施后考察环节需要做什么，怎么做；
—新法实施后签约前应明示哪些职责；
—新法实施后试用期应该如何管理。
聘规划策略
—制定招聘策略
—招聘需要预算吗
—确定招聘的六个维度
人才招聘录用、人才面试评价的流程
三、明确企业的招人标准
—通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求；
—制定岗位的胜任能力模型
—案例分享世界500强企业最看重的能力素质模型
—以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法；
—演练：拟定一个岗位的招聘广告
四、如何有效识别和筛选简历
—对求职简历信息的规范管理；
—如何高效、准确地筛选大量简历；
—解读简历与虚假信息的识别；
—通知复试应注意的要点
—演练：审阅一个销售岗位的简历（看似漂亮的简历背后影藏了什么）
五、结构化面试的流程及前期准备
—何为结构化面试；
—最有效的行为逻辑面试（BBSI）流程；
—布场与考官必备材料准备；
—面试官的培训与资格认证；
—演练：拟定一个工程师岗位的《招聘维度表》
—案例分享：Intel独特的招聘面试制度
六、面试经典问题类别及实施技巧
—引导式问题（渐入佳境）；
—行为式问题（穷追猛打）；
—案例分析：这个面试官的问题有效吗？
—智力式问题（暗藏玄机）；
—动机式问题（意欲何为）；
—虚拟情境式的问题（身临其境）；
—案例分享：Intel对应届毕业生的提问
—压迫式的问题（兵不厌诈）；
—面试问题的信度与效度检验；
—案例分享：面试者要给应聘者多大压力
—如何合理安排提问类别
—案例剖析：宝洁公司的经典八问
—专题：如何测定应聘者的情商
—演练：运用结构化面试技巧面试一个职员和一个总经理。
七、面试过程控制及常见误区
—面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点；
—面试官有效倾听的技巧；
—面试官的招聘中要注意的细节
—回答薪酬问题的技巧
—如何识破应聘者的谎言；
—如何回答应聘者的疑问；
—避免应聘材料的误导；
—案例分享：国际猎头公司对一个技术服务岗位的面谈结构表
八、运用人才测评技术
—如何使用面试评估表
—人才测评的基本概念；
一三种测评的实务讲解与演练；
(1）公文筐测评
（2）霍兰德职业倾向测评
（3）PDP测评
—如何运用PD建立任职资格模组；
—如何利用PDP进行候选人排序选择；
—PDP样本解读；
—案例分享：一个企业的PDP招聘甄选方案
九、招聘面试评估与优化
—招聘面试评估的要点；
—如何提高面试官的“命中率”；
—面试评估过程中常见10大误区及避免方法
—招聘管理体系的优化。
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讲师介绍：陶树令
个人简介：世界五百强企业管理咨询专家、资讯100高级培训师、MBA,曾工作于国有
企业、美资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人力资源经理、总监多年,积累了比较
丰富的管理工作与培训、咨询经验，亲自面试的人员过万人,培训过的公司上千家。以中国
古典哲学思想结合多年的外企管理经验,研发出一套独特的人力资源管理系统。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关
的管理理论，在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，
活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：理论知识+案例分析 ＋分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《团队建设与有效沟通》、《非人力资源经理的人力资源管理》、
《人力资源系统建设与统筹管理》、《领导科学与公共关系》.《如何为员工规划职
业生涯》、《新法新政下的招聘体系建立与结构化面试甄选技巧》等。
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请填妥此表，发送至我公司传真：（请传真5分钟后来电确认是否收到）
021-51873708 上海、 张先生 0755-61283119 深圳、李小姐
收到报名表后我们会与您确认相关事项。
单位名称：____________________________________ 培训联系人：____________
联系电话：______________ 联系传真：_____________电子邮箱：____________
参加人数：___________人 费用总计：_____________元
参 会 人：______________ 所任职务：_____________ 移动电话：____________
参 会 人：______________ 所任职务：_____________ 移动电话：____________
参 会 人：______________ 所任职务：_____________ 移动电话：____________
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前您将会收到传真函,包括培训注意
事项及详细安排。
付款方式：□电汇/转帐 □现金 （在所选项上打“√”）付款总金额______元
参会时间：□3月21-22日[深圳] □3月14-15日[上海]
细线路地图，会在课前5天发送给您！
住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从2008年___月___日入住至 ____日
退房，房间数量：____ 间标准单人间；____ 间标准双人间；
您参加此次课程的需求和期望：__________________________________________
