[143604] in cryptography@c2.net mail archive
238620238620( TPM =?GB2312?B?Kcirw+Y=?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?1cXUqg==?=)
Fri Feb 6 16:47:57 2009
From: =?GB2312?B?1cXUqg==?= <kswangw@stdx.com>
To: crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu
Date: Sat, 7 Feb 2009 05:48:07 +0800
<html><head><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312"><meta name="GENERATOR" content="Microsoft FrontPage 4.0"><meta name="ProgId" content="FrontPage.Editor.Document"><title>(TPM )全面生产设备维护高级研修班</title></head><body><table border="0" width="100%"><tr><td width="100%"><font size="2">如不需要此类信息,请发送主题“移除”或"delete"到：tuiding10000@126.com 谢谢!</font></td></tr><tr><td width="100%"><p align="center"><font size="2"><br><font color="#FF0000"><b>( TPM )全面生产设备维护高级研修班</b></font></font></td></tr><tr><td width="100%"><p align="left"><font size="2">主办单位：321培训网</font></td></tr><tr><td width="100%"><font size="2">培训时间：3月12-13[上海] 3月26-27[深圳] 4月09-10[北京] 4月23-24[苏州]<br>培训对象：企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等。<br>收费标准：2600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）<br>报名信箱：baoming10000@126.com<br>总部热线：４００ ６５７ ８８２０ 广州客服：０２０－６１１３３７７５<br>上海客服：０２１－５１８７０６１２ 深圳客服：０７５５－６１２８９８２０<br>认证费用：500元/人 （不参加认证考试的学员无须交纳）<br>证书说明：1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)<<生产管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）<br>2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片！<br>3．课程结束后10天内将证书快寄给学员<br><br><font color="#FF0000"><b>【课程内容】</b></font><br><b>1、TPM概述</b><br>TPM的起源、概念、特色<br>TPM活动的目标<br>精益生产模式回顾<br>TPM活动八大支柱<br>TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）<br>什么是预防性维护<br>什么是预见性维护<br>预防性维护案例讲解<br>可靠性工程的运用<br>如何提升维护工作的品质和效率<br><br><b>2、设备关联分析</b><br>设备故障损失原因分析与对策<br>损失计算及数据收集<br>评定目前的设备运行状态<br>评价指标，机器利用率，设备停机时间等<br>维护及维修成本<br>TPM工作的优先顺序<br>实例学习<br>总体设备效率（OEE）<br>什么是OEE<br>认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平<br>OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE<br>OEE 的计算与OEE损失的识别技巧<br>如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标<br>如何建立基于OEE的设备管理监控<br>其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例<br><br><b>3、TPM组织及职责界定</b><br>TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责。 主管职责：监控，授权，促进合作。维护人员：制定、实施分级的PM计划,建立数据，紧急、日常的备件计划,与操作工合作并提供技术支持。 操作员：5S检查、日常维护、维修申请,改进建议，促进TPM<br><br><b>4、TPM活动的根基—5S与目视控制</b><br>5S与TPM的关系<br>现场设备维护的5S实施<br>5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）<br>目视管理概念<br>目视管理在现场设备维护的作用<br>如何通过目视管理改善设备故障<br>实施设备维护的目视管理<br>5S、TPM等级评定方法<br><br><b>5、 TPM系统实施的七大步骤</b><br>识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查<br>维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素<br>提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划<br>指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题<br>指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修<br>实施5S管理及组织活动，确保计划执行<br>监控OEE，建立TPM指标，TPM评价系统<br>案例学习<br><br><b>6、TPM活动的维护</b><br>SMED设定、换型换线时间改善技巧<br>设备管理的标准化作业实施方法<br>备品、备件使用管理计划<br>分级维护能力建立, 维护作业规范化<br>间接部门的TPM活动,提倡部门间合作<br><br><b>7、设备能力的持续改善：TPM的KAIZAN实施</b><br>什么叫KAIZAN<br>设备能力的改善方法论：CIP(持续改善流程)<br>TPM的KAIZAN案例介绍<br><br><b>8、TPM推行十二阶段</b><br><br><b><font color="#FF0000">【讲师介绍】</font>汤纪国</b><br></font><font size="2">※ MBA ，精益 Lean Master 、IE 专家，精益项目负责人之一 。<br><br>※ 于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。<br><br>※ 后在Delphi德尔福公司（全球最大的汽车零部件供应商）担任设备维修经理、TPM负责人、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其和同事共同努力下,使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。<br><br>※ 在一家美资电子公司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。<br><br>※ 擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进,全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、JIT、流动制造、T-PM、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、IE工程、供应链管理、6sigma 管理等项目的培训和咨询。</font></td></tr><tr><td width="100%"><p align="left"><font size="2"><br><font color="#FF0000"><b>报===名</b></font></font><font color="#FF0000" size="2"><b>===回</b></font><font color="#FF0000" size="2"><b>===执<br></b></font></td></tr><td><font color="#FF0000" size="2"><br>>我-司-决-定-派-____位-学-员-参-加____月____日<br><br>>在__________举办的《 ( TPM )全面生产设备维护高级研修班 》<br><br>>单-位-名-称：___________________________<br><br>> 联-系-人：___________ 性--别_____ 职--位：__________________<br><br>>联-系-电-话：__________________ 图-文-传-真：__________________<br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>学-员-姓-名：__________________ 、学-员-姓-名：__________________ <br><br>>付 款 方 式： （请选择打“√” ） □现-金 □电-汇 □转-帐<br><br>>是 否 安 排 住 宿 ： □ 是 □ 否 <br><br>>请将报名回执表填写完毕后发送Email至: baoming10000@126.com <br><br>>或者传真:上海：021-51870613 广州：O2O-61133776 深圳：0755-61289821<br><br>>我们将派专人与您联络.谢谢!</font></td></table></body></html>
